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精益生产改善项目
车间级的
精益生产项目
都有哪些?
答:
3、来自客户投诉 客户投诉的问题点,是
精益项目改善
的突破点。这里的客户指的是车间的内外部客户,外部客户包括购买产品的消费者、公司检验部门、下道工序,内部客户包括车间内的员工、内部的各工段。将投诉的问题点收集起来,进行分析,选择重要的问题点进行精益项目开展。4、来自设备对标 没有对标,没有...
精益生产
系统
改善
的具体实施方法?
答:
1、信息流
改善
在减少公司的
生产
计划下达命令上以及实现连续流动的支持上,可以对其信息流进行改善,首先是对客户的长期需求进行宏观上的把握和控制,通过电子信息获得未来的生产需求信息,再通过客户的日生产计划和取货看板把需求信息准确、快速、流畅地传递到生产控制室。其次是对生产控制信息的改善,撤销由...
精益生产项目
的选题方向有哪些?
答:
3. Kaizen活动 Kaizen活动是一种小步连续
改进
的管理方法,旨在通过不断的改进和优化,提升生产效率和产品质量。在实施Kaizen活动时,企业可以组织员工进行改进活动,例如通过改进工艺流程、优化设备性能、提高产品质量等方面,逐步提升生产效率和产品质量。4.
精益生产
文化建设 精益生产文化建设是一种以价值观、...
精益生产项目
怎么做?
答:
精益生产项目
怎么做?1、持续开展培训,培育精益人才 精益生产是一项系统工程,并不是一蹴而就,需要长期、持之以恒地开展培训,灌输精益理念,提升精益工具、方法应用熟练能力.推进精益生产,理念培育是一个漫长的过程,也是持续反复巩固的过程,但真正能起到提高工作效率、降低浪费、持续
改善
的效果,需要的是员工...
精益
六西格玛
改善项目
管理进行改善时常见的改善措施
答:
精益六西格玛
改善项目
管理进行改善时常见的改善措施有:产品设计变更;生产过程变更;产品标准更新。精益六西格玛是
精益生产
与六西格玛管理的结合,其本质是消除浪费和降低变异。精益六西格玛管理的目的是通过整合精益生产与六西格玛管理,吸收两种生产模式的优点,弥补单个生产模式的不足,达到更佳的管理效果。精益六西格玛不是精益...
精益改善项目
节约的时间怎样转换成经济效益?
答:
要么产出不变,人数减少,
生产
成本降低。减少的劳动成本=减少的人数*单位工资 或人数减少,产出还增加。这些,都可以转换成经济效益。可以根据节拍时间TAKT TIME跟周期时间CYCLE TIME之间的关系来计算。节拍时间= 每天实际工作时间/客户要求或计划的产出 工人数量=周期时间/节拍时间 根据这2个公式,应该不难...
精益生产项目
怎么做?
答:
精益生产项目
怎么做:1、搭建组织机构,构建精益生产战略地图 要确保精益生产推进成功,首先要从组织机构搭建着手,成立专兼结合的精益生产推进队伍.横向上按照不同业务的归口管理原则,从生产、财务、质量、人力资源等层面明确不同业务部门责任人在推进、协调、考核、激励等方面的职责.纵向上按照实施内容的归属...
了解
精益生产
线下实践
项目
有哪些?
答:
以下是一般
精益生产
管理
项目
的实施步骤:◆第一步:现场5S活动;◆第二步:看板管理;◆第三步:价值流分析;◆第四步:标准化作业;◆第五步:拉动生产;◆第六步:JIT生产;◆第七步:均衡生产;◆第八步:快速切换;◆第九步:TPM管理;◆第十步:持续
改善
。但愿我的回答对您有所帮助,期待被...
什么样的项目才算是
精益生产项目
?
答:
什么样的项目才算是
精益生产项目
?标志一:“精简”精益生产项目的第一个标志就是“精简”。这个词容易理解,就是让生产过程更加简单、省时省力。所以,如果你看到一个项目里面充斥着很多的流程、繁琐的步骤以及没有效益的环节,那么它绝对不是精益生产项目。标志二:迭代式的
改进
精益生产的第二个标志是...
什么是
精益生产
?如何在
项目
中实现
答:
执行
精益生产
,发挥员工的作用是关键。强化全员精益管理意识的教育与培训,要实现全体员工意识的普及。训练内容包括:竞赛现状、浪费观念、拉力生产、5 S、队伍
改进
、全员设备管理、质量管理等内容,以促进全体员工转变观念。2.建立
项目
领导和项目推进组 这个步骤是创建一个精益生产组织。精益生产方式在许多企业...
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