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精益生产对员工的要求
精益生产对员工的要求
?
答:
【答案】:1.乐于改变
;2.尽管去做;3.积极参与和尝试;4.善于思考,发现异常或改善点;5.注重设备的日常保养,点检;6.注重多能工;7.第一次就把工作做对、做好。
精益生产对员工的
素质
要求
有哪些
答:
可见,
团队精神是精益生产方式的现实需求
,是员工的必备素质之一只有具备了团队精神,才能提高团队成员的协作性、凝聚力和向心力组织的高效运行。
精益生产
方式对操作
员工的要求
是
答:
1、需要具备灵活性,能够适应不同的工作场景和变化,迅速调整生产流程和操作方法
。2、主动发现问题并提出改进方案,需要具备严谨的质量意识,确保产品的质量符合要求。
精益生产对
操作
员工的要求
有哪些?
答:
首先,
操作员工需要具备扎实的专业技能
。精益生产强调消除浪费,这意味着操作员工需要具备扎实的技能,以便在生产过程中快速解决问题。他们需要了解设备的运行和维护,能够迅速排除故障,以确保生产线的正常运行。其次,操作员工需要具备团队合作和沟通的能力。在精益生产中,团队合作和沟通是至关重要的。操作员工...
保证
精益生产员工
要做什么?
答:
在精益生产中,
员工需要做到以下几点:1. 参与改善:员工需要积极参与改善生产流程
,发现并解决问题,推动流程改进。2.
提高质量
:员工需要关注产品质量,确保生产出来的产品符合质量标准,避免浪费和返工。3.
减少浪费
:员工需要遵守“不制造不必要的产品”、“不进行不必要的加工”、“不存储不必要的物料...
精益生产
真的是靠压榨
员工
来提升效率的吗?
答:
在
精益生产
中,员工被视为最重要的资源之一。通过培训和教育,员工能够掌握新的技能和方法,从而在生产过程中更加高效和准确地完成任务。此外,精益生产还强调
员工的
参与和团队合作,通过建立良好的工作环境和激励机制,激发员工的积极性和创造力。此外,精益生产还强调持续改进。这意味着企业需要不断地对生产...
如何管理车间一线
员工
,促进
精益生产
?
答:
4. 实施精益生产:精益生产是一种以
减少浪费
为核心的生产管理模式,通过排除各种非价值添加活动,来提高生产效率和质量水平。车间管理者应该积极推广和实施精益生产理念,鼓励员工参与到改进过程中,不断优化生产流程和产品质量。5. 建立反馈机制:车间管理者需要建立一个有效的反馈机制,及时收集员工的意见和...
精益生产
为什么要重视人才培养?
答:
精益生产
重视领导和各级
员工的
参与。如果有人能找到问题的根源并帮助解决问题,那么想法从何而来并不重要。精益生产必须得到组织所有级别的全力支持和承诺。精益生产需要被测业务流程中涉及到的每一个人的支持,这个
要求
实际上有助于建立一个更好的组织。通过精益生产让员工参与进来,也会提升他们的能力。精益...
传统生产与
精益生产
有何区别?
答:
精益生产
则强调个人对生产过程的干预,尽力发挥人的能动性,同时强调协调,对员工个人的评价也是基于长期的表现。这种方法更多地将员工视为企业团体的成员,而非机器。充分发挥基层的主观能动性。 大批量生产方式强调管理中的严格层次关系。
对员工的要求
在于严格完成上级下达的任务,人被看作附属于岗位的...
督促
员工精益生产的
力量是什么?
答:
1. 强制性的措施 督促员工参与
精益生产的
最直接的方式就是采用一些强制性的措施。比如,企业可以制定严格的生产标准,
要求员工
必须按照标准操作。同时,企业也可以采用一些奖惩制度来激励员工积极参与精益生产。这些强制性的措施可以有效地推动员工参与精益生产,提高生产效率。2. 培训和教育 另一个督促员工...
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