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精益生产对员工的要求
精益生产
管理与传统大批量生产管理的区别是什么?
答:
5、对人的态度不同 大批量生产方式强调管理中的严格层次关系。
对员工的要求
在于严格完成上级下达的任务,人被看作附属于岗位的“设备”。
精益生产
则强调个人对生产过程的干预,尽力发挥人的能动性,同时强调协调,对员工个人的评价也是基于长期的表现。这种方法更多地将员工视为企业团体的成员,而非机器。
精益生产
方式的特点是什么?
答:
2、零浪费日标 生产中的无效劳动和提前进入库存的过剩劳动都是浪费。6S咨询专家指出为杜绝这些浪费,
精益生产
方式
要求
毫不留情地撤掉不直接为产品增值的环节和f作岗位。3、柔性制造系统 精益生产方式是一种柔性制造方式,它不追求制造设备的高度自动化和现代化,而强调对现有设备的改造和根据实际需要采用先进...
精益生产
咨询项目在企业中推行
对员工
有哪些好的影响?
答:
这需要员工工作习惯的改变和不断勤于思考才能解决,从而能将深藏在背后的问题一一搜索出来,并加以解决。五、培养多方面的技能 在
精益生产
中一个员工要同时完成几道工序,操作几台不同类型的设备。为了解决问题对一线员工充分授权,并以小组形式开展活动,而管理人员则是教练员,这就
要求员工
既是技术的...
精益生产
的12原则是哪些
答:
这种误解是需要极力避免的。 原则5:全过程的高质量,一次做对 质量是制造出来的,而不是检验出来的。检验只是一种事后补救,不但成本高而且无法保证不出差错。因此,应将品质内建于设计、流程和制造当中去,建立一个不会出错的品质保证系统,一次做对。
精益生产要求
做到低库存、无间断流程,试想如果哪个...
如何理解
精益
管理中人的因素
答:
何乐不为 这是雁行理论很好的一个应用,设置轮值组长将
精益
推进专职人员脱离出来,让现场人员轮流主导精益推进项目。这样充分的调动的现场人员的主动性,增强其参与感与责任心。让现场管理及团队成员认识到精益就是他们的职责之一,而不是被
要求
去做,这样可将推进的阻力转化为推进的动力,何乐而不为?
小企业在实施
精益生产
时要注意哪些问题呢?
答:
一方面,
精益生产
方式逐步提高整体生产效率、降低成本及消除浪费,追求生产过程的持续改进需要有完善的绩效考核制度来确认效果。另一方面,建立奖惩制度对绩效考核内容进行正确评价,也便于对积极贯彻执行精益生产方法、运用精益工具工作中表现优异的
员工
提供动力支持,反过来,也便于对未按
要求
实施精益生产并阻碍精益...
精益生产的
推行
对员工
有怎样的影响
答:
这一点体会最深,目前随着公司的快速发展,从酿酒
生产
角度看,技术力量的薄弱已经是制约发展的一个瓶颈,因此我们酿酒车间目前在技术力量的培养方面已经按照
精益
思想进行培训了,
要求
技术人员不仅要会装甑又要会接酒还要会施水,特别是一些工艺的关键部位把控能力要应知应会,努力让每位
员工
都成为多能工,...
精益
项目失败,离不开这5大原因!
答:
精益推行办公室的作用没有很好的发挥出来
对员工的
尊重只停留在口号上 推行精益没有跟绩效管理结合 ··· 接下来要总结的,读完之后也许心情有点沉重,因为 要成功推行
精益生产对
工厂的各方面
要求
是很高的 ,如果以下五点有哪一点做的不到位,都没法成功推行精益生产。我们不会盲目的鼓励你去开展精益生产,如果没有...
生产
车间
员工
岗位职责
答:
2:有良好的
精益生产
管理经验,熟悉IE七大管理手法和标准工时管理; 3:对机械设备原理有一定的了解,能落实设备的三级保养; 4:有基层工作经验,能指导
员工
进行作业,并改进工艺管理; 5:有安全、成本、效率、交期、质量、士气管理经验; 生产车间员工岗位职责 篇5 1、负责生产计划与生产效率的日常跟进与协调,保障生产按计...
要推行
精益生产
,企业需要抓住哪些要点
答:
引进管理模式的方法:1) 请有实战经验的咨询公司对企业进行号脉,了解企业现状和与其他先进企业的差距。2) 请咨询师进企业,以本企业为推进改革的主体,组成精益团队,共同研究、 制定推进的形式、步骤和阶段目标。2. 理念提升为前提 通过请专家在公司内部进行全员培训,让全体
员工
都掌握
精益生产
理念。
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