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精益基础活动要求
智能工厂需要哪些
精益
的
基础
?
答:
1.
标准化 智能化工厂的基础是标准化,涵盖所有工作流程,包括订单处理、物料采购和操作时间与动作的核算
。标准化是智能系统分析、决策和修正的基础,确保订单从发出到生产计划的自动分配高效运行。2. 供应链的标准化 供应链中每一环节的标准化对于智能化至关重要。数据偏差会放大并影响智能决策,导致生产...
精益
生产实践
基础
知识
答:
项目管理在3.7节中,讨论了节拍时间和非增值
活动
的识别,以及如何通过看板系统来维持生产流程的顺畅(5.1-5.3)。第7章强调团队建设与支持变革,而8.1-8.8则列出实施
精益
生产过程的关键里程碑,确保每个阶段的顺利进行。9.1-9.7部分关注如何管理生产线,满足顾客需求,建立灵活的生产机制,以及如何...
精益
生产的
基础
是什么什么是精益生产管理
答:
18、富有凝聚力、善于发挥主观能动性的团队、高度灵活的生产柔性、六个西格码的质量管理原则等一系列措施
,都是追求完美的有力保证。19、完美就是精益求精,这就要求企业永远致力于改进和不断进步。本文到此分享完毕,希望对大家有所帮助。
企业推行
精益
生产管理有哪些
基础
准备工作?
答:
1、搭建生产体系:精益生产体系是精益工作推进的纲领
,可以先期搭建也可以后期总结。2、
建立组织机构
:组织和人员是体系能够持续推进的保证。3、
人员资格培养
:通过培训和项目的形式,培养各级具有精益思想和知识的人员,包括管理层、普通员工和精益团队。4、
管理能力训练
:生产管理人员日常利用精益思想解决问题...
精益
生产方式的
基础
是什么
答:
精益生产方式的四项基础性工作:
第一、是针对生产管理的标准化建设。1)针对部门职能的标准化建设。2)针对岗位流程的标准化建设
。3)针对岗位工作内容的标准化建设。第二、是针对5S现场管理的执行力建设。
5S是生产管理基础中的基础
。即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、...
在参加
精益
生产培训的时候老师提到(四个“五”
活动
)。具体内容是什么啊...
答:
精益
生产工具中四个“五”
活动
分别是:5S-5I-5Z-5T,具体如下:1、5s活动 TPM的5S等同于TPM的5S,即整理、整顿、清扫、清洁、素养活动。2、5I活动 5I即5个Improvement,又称5项改善,其内容是:?改善影响生产效率和设备效率的环节,?改善影响产品质量和服务质量的细微之处;?改善影响制造成本之处,...
精益
生产的主要思维模式
答:
一、实施
精益
生产的6个主要方面和
要求
:1、实施精益生产的
基础
,是通过5s的
活动
来提升现场的管理水平。2、准时化生产~JIT的生产系统。在顾客需要的时候,按顾客需要的量提供需要的产品,由一系列的工具来实现准时化生产。3、6个西格玛的质量管理原则,要贯彻与产品开发和生产的全过程。4、发挥劳动力的...
智能工厂需要哪些
精益
的
基础
?
答:
同时,标准也是一切企业运营行为的保证,这一点,你看看上上世纪泰勒大师,你再看看所有“精益屋”“丰田屋”搭建的结构就很清晰了...因为,标准作业就是基石的位置,基础决定上层建筑,基石稳健了,企业的各项运营也会更快速的发展了。啰啰嗦嗦说了这么多,本想将其余几项智能制造的
精益基础
也分享分享...
精益
化布局对作业路径的
要求
是什么
答:
精益
化布局对作业路径的
要求
是无交叉、无重叠、无回流。精益布局是以现状布局为
基础
,通过消除人、机、料、法、环各个环节上的浪费,来实现5者最佳结合的布局,并建立实现生产系统有效管理的系统方法。精益布局的目标是使作业流程中的浪费和过载最小化,同时增强现场的目视沟通。。传统布局结构没有考虑到...
实施
精益
生产和JIT生产
要求
有怎样的
基础
?
答:
首先正确理解
精益
生产是一门管理哲学,认识并持之以恒是
基础
要素。其它例如JIT、均衡化、拉动……5S、看板……等等都是根源于精益生产的思想产生出来的手法和工具,能否掌握这些工具或者运用的水平高低并不是实施精益生产的前提,只是影响到推进的速度。唯一的前提是认清方向并坚持……。下边我列出一些大概...
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