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管理心理学员工性格与管理
从
管理心理学
的角度分析,怎么根据
员工
的
个性
差异进行管理??
答:
如果企业只注重员工对企业
管理
的一致性和服从性,不倡导员工的个人创新意识和能动精神,也不鼓励
员工个性
发挥,久而久之,企业就会陷入一种死气沉沉的管理状态中,这样的企业,必然走向死亡。因此,尊重个性差异,充分发挥员工的主动性和潜能,让每个岗位的员工都有机会发挥特长、用其所能,最后,能实现企...
管理心理学
中的四种"人性"
答:
(1)人的需要是多种多样的,且不断变化.(2)需要和动机组成复杂的动机模式;(3)可学得新的动机;(4)在不同的组织或组织的不同部门会表现出不同的需要;(5)无论什么动机,都可导致最高的生产率;(6)没有一套适合于任何人,任何时代的万能的
管理
方式.2.管理策略:(1)权变管理,以现实的情景为基础,...
管理心理学
问题:
个性和
职业有何关系?
答:
一、
性格
是个体人格中具有核心意义的部分,几乎涉及到一个人的
心理
过程
及个性
特征的各个方面,与职业息息相关。性格使一个人更加偏爱某一种而不是另一种环境,由于性格的不同,每个人在对不同环境的认知过程中,也表现出不同的个性化风格。从事与自己的性格不匹配的工作,个人的才能就会受到阻碍,会让...
管理心理学
:个体心理过程如何影响管理?
答:
6. 群体心理
与管理
群体心理研究群体形成、冲突解决和竞争利用,对于组织和谐与效率提升至关重要。7. 组织结构与功能 组织设计和结构影响
员工心理
,合理的组织形式能优化管理效果。8. 领导心理素质与决策 领导者决策心理影响组织方向,培养和理解领导者心理素质是成功管理的核心。每个章节深入探讨了
管理心理
...
管理心理学
(怎样来对
员工
的
性格
特征来管理)
答:
管理
永远要注意一点就是寡不敌众.人心+严格的体制=一条平坦大道 对
员工
不能太死,也不能太松.人都是一样的很容易成一种惯性,尤其是公司的福利方面只能向前不能后退,这是员工最忌讳的.
如何理解
管理心理学
中的个体
个性
答:
当今的
管理心理学
都是以人本思想为前提的。它有助于调动人的积极性、改善组织结构和领导绩效,提高工作生活质量,建立健康文明的人际关系,达到提高管理水平和发展生产的目的。个体差异
与管理
管理心理学认为,一个组织的管理者要实施有效的管理,首先必须对管理对象“人”和人的本质有一个正确的认识,否则...
作业:1.从
管理心理学
的角度谈谈对人性的认识,你认为了解人性对于做好管...
答:
管理心理学
上讲的人性是指管理者对职工需要和劳动态度的看法,它不同于哲学上的人性观。它一般离开人的阶级性,而从人的自然属性方面展开。(一)人有高度自我、自尊和求得生存的欲望;(二)人是有智慧、有感情的动物;(三)人受先天遗传和后天环境的影响;(四)人的欲望并不完全相同,同一欲望...
管理心理学性格
可划分为哪些类型?
答:
①开放性:反映出想象、审美、情感丰富、创造、智能等特质;②责任心:显示了胜任、公正、条理、尽职、自律、谨慎、克制等特质;③外倾性:表现为热情、社交、果断、活跃、冒险、乐观等特质;④宜人性或随和性:反映出信任、直率、利他、依从、谦虚、移情等特质;⑤神经质或情绪稳定性:包括焦虑、敌对、...
如何运用
管理心理学
调动职工积极性
答:
管理心理学
研究,首先就要研究和满足人的现实需要。人的需要是多层次、多结构的。其次,要了解和掌握人的
个性心理
特征。(3)用目标和条件去激发职工的工作积极性。管理心理学的实践表明,需要产生动机,动机激发行为,积极性作为一种亢奋状态的心理现象,属于动机的范畴。积极性调动起来的标志就是从“要我...
尊重人性:企业
管理
精髓
答:
要求我们在企业的经营活动中应从体现人的本性和释放人的本性的立场去研究和设计企业的管理策略
和管理
方式
及管理
措施。 一、 尊重人性 从
管理心理学
来分析,因为管理首先是对单个的人的管理,大家都知道世界上没有两个指纹完全相同的人,也没有两个
个性
、特点、思想完全一样的人。每个人都具有自己独特的风格、个性...
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