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管理学原理组织结构
管理学原理
中的
组织结构
基本类型是什么样的?
答:
传统的
组织结构
模式主要有直线制,职能制,直线职能制,直线职能制参谋制。现代组织结构模式主要有事业部制,矩阵制,多维立体制等。直线职能制优点:①集中领导,统一指挥,便于调配人,财,物等各种生产要素。②职能和业务部门各主其事,职责具体分明,有利于提高生产率。③工作分工明确,井然有序,使组...
管理学原理
的
组织结构
基本类型中,“直线职能制”、“事业部制”、“矩...
答:
3. 事业部制的优势在于提升了
管理
的灵活性和适应性,激发了事业部的主动性和积极性。这种
结构
有利于高层管理者专注于战略决策,而事业部之间的竞争促进了效率和成果的比较,有助于克服
组织
僵化和官僚化的问题,同时有助于培养全面性的高层管理人员。4. 事业部制的不足之处包括管理层次的增加,导致机构...
管理学原理
中的
组织结构
基本类型,直线职能制、事业部制、矩阵制三种各自...
答:
传统的
组织结构
模式主要有直线制,职能制,直线职能制,直线职能制参谋制。现代组织结构模式主要有事业部制,矩阵制,多维立体制等。直线职能制优点:①集中领导,统一指挥,便于调配人,财,物等各种生产要素。②职能和业务部门各主其事,职责具体分明,有利于提高生产率。③工作分工明确,井然有序,使组...
管理学原理 组织结构
的权变因素有哪些
答:
按照权变学派的组织理论,影响
组织结构
的四个权变因素分别是:企业战略、企业环境、人员素质、企业技术。①企业战略。企业的组织结构是其实现经营战略的主要工具,不同的战略要求不同的结构。著名
管理
学者钱德勒指出:战略决定结构,高度多样化的战略需要的就是分权式的结构。因为多样化经营战略意味着企业的经营...
管理学原理
中的
组织结构
基本类型,直线职能制、事业部制、矩阵制三种各自...
答:
1. 直线职能制 优点:- 集中领导,统一指挥,有效配置资源。- 职能与业务部门分工明确,提高生产效率。- 工作职责清晰,秩序井然,
组织
稳定性高。- 易于维持纪律,保持组织效率。缺点:- 职能部门间横向联系弱,易产生矛盾和本位主义。- 权力集中于上层,下层积极性受限。- 分工过细,规章过多,反应慢...
《
管理学原理
》简答题 简析
组织
的基本
结构
要素与组织构成
答:
组织基本结构要素:就是组成组织系统的五个子系统:目标与价值子系统,技术子系统,社会心理子系统,
组织结构
子系统和
管理
子系统。组织构成分为:职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面。1、职能结构:是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。其考量维度包括职能交叉(重叠)、职能冗余...
管理学原理组织结构
的扁平化趋势说明什么
答:
管理学原理组织结构
的扁平化趋势说明:1.以工作流程为中心而不是部门职能来构建组织结构。公司的结构是围绕有明确目标的几项“核心流程”建立起来的,而不再是围绕职能部门;职能部门的职责也随之逐渐淡化。2.纵向管理层次简化,削减中层管理者。组织扁平化要求企业的管理幅度增大,简化繁琐的管理层次,取消...
管理学
基础:问答题:
组织结构
设计原则有哪些
答:
管理学
基础:问答题:
组织结构
设计原则有哪些 组织结构的设计是指一个正式组织为了实现其长期或者阶段性目标,设计或变革组织的结构体系的工作. 设计组织结构应遵循以下基本原则:(1)有效性原则;(2)分工与协作原则;(3)权责利对等原则;(4)分级管理原则;(5)协调原则;(6)弹性结构原则. 1、任务目标原则:是指企业组织结...
《
管理学原理
》在进行
组织结构
实际时应考虑哪些因素?遵循哪些原则?_百度...
答:
组织结构
的设计原则:一,目标一致原则。二,效率原则。三,
管理
宽度原则。四,分级原则。五,授权原则。六,职责的绝对性原则。七,职权和职责对等的原则。八,统一指挥的原则。九,职权等级原则。十,分工原则。十一,检查职务与业务部门分设的原则。十二,平衡原则。十三,灵活性原则。十四,便于领导的...
《
管理学原理
》在进行
组织结构
实际时应考虑哪些因素?遵循哪些原则?_百度...
答:
管理
者在进行
组织结构
设计时,必须正确考虑6个关键因素:工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。组织结构设置的原则是 专业化原则 管理层次和管理跨度适当原则 有效控制 原则 责权一致原则 经济原则
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