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管理学决策树怎么画例题
关于
管理学
中
决策树
的问题
怎么
做?
答:
1、
决策树
(decisiontree)一般都是自上而下的来生成的。每个决策或事件(即自然状态)都可能引出两个或多个事件,导致不同的结果,把这种决策分支画成图形很像一棵树的枝干,故称决策树。决策树就是将决策过程各个阶段之间的结构
绘制
成一张箭线图,我们可以用下图来表示。2、选择分割的方法有好几种,...
管理学决策树怎么画例题
答:
第一步:点击下载“亿图图示”软件,也可以访问亿图图示在线网页版。然后启动软件,开作图。第二步:新建一个“
决策树
”。依次点击“
管理
-咨询”-“项目管理”-“决策树”。这样我们需要的决策树模板就会在下方,然后选择一个模板,点击使用。第三步:首先打开画布左侧的符号库,可以看到很多专业的决策树...
关于
管理学
中
决策树
的问题
怎么
做?
答:
方案1、新建大厂,需投资300万元。据初步估计,销路好时,每年可获利100万元;销路差时,每年亏损20万元。服务期为10年。方案2、新建小厂,需投资140万元。销路好时,每年可获利40万元;销路差时,每年仍可获利30万元。服务期为10年。方案3 、 先建小厂,三年后销路好时再扩建,需追加投资200万元,...
决策树
与不确定性决策方案(最小后悔)选择准则(
管理学
)计算题
答:
绘制决策树
:首先,我们需要为每个可能的生产量和销售量组合绘制出决策树,每条路径代表一种可能的业务流。计算期望收益:对于每条路径,计算每个方案的期望收益,例如,方案一的期望收益为:损益值(销售价格减去成本)乘以相应概率(销售成功或库存损失)。评估余值:将期望收益值减去投资额,得到每个方案的...
管理学
-
决策树
问题,求详解
答:
管理学
-
决策树
问题,求详解 50 原题为:某企业为了扩大A产品生产,拟建设新厂。据测算,销路好的概率为0.7,销路差为0.3。现有两种方案可供选择: 方案一,新建大厂,投资300万。初步估计,销路好时每年获利100万,差时每年亏损20万,服务期10年。 方案二,先建一小厂,投资140万... 展开 ...
管理学决策树
,跪求,没有财富值了,急,求详细步骤啊,可以先写到纸上...
答:
投入成本500万 销路差 肯定亏。投入成本200万 销路好 收入100万,概率0.6=60万,约3年收回成本,后7年收入0.8*7*100=560万。销路差 收入50万*0.4 ,10年收回成本。
决策
就是如果保守,就改造。保证不亏。如果要博,就重建,销路好则收益高,不然就亏了。不太专业,供参考。
决策树
管理学
答:
这其实是个数学题,算期望。
决策树
神马的,不嫌麻烦也可以取一下。用遍历计算的方法:决策树:7箱 是 40*7=280 否 8箱 是 40*8*0.8+(40*7-60)*0.2=300 否 9箱 是 40*9*0.4+(40*8-60)*0.4+(40*7-120)*0.2=280 否 10箱 一样算,肯定小于280.所以每天进8箱利润...
管理学
计算题。(发送给我照下来的
决策树
法图形或用其他方法。)_百度...
答:
3+7)-280 = 719(万元) 最后比较
决策
点1的情况。由于点③(719万元)与点②(680万元)相比,点③的期望利润值较大,因此取点③而舍点②。这样,相比之下,建设大工厂的方案不是最优方案,合理的策略应采用前3年建小工厂,如销路好,后7年进行扩建的方案。图你自己画吧,夜深了。
求
管理学
原理计算题1,某企业准备生产一种产品,经研究拟定了两套方案...
答:
其概率为0.1。可采用的方案有两个 一是引进一条流水线,需投资200万元; 另一个是对原有设备进行技术改造,衢投资100万元。 两方案的使用期均为10年,两个方案不同自然状态下的损益资料: 计算题画
决策树
计算过程 A 方案:0.4x150x10-0.5x80x10-0.1x(10)x10-200=790(万元) B 方案:0....
管理学
第五章
决策树
的问题
答:
收入<¥35,000”的判断,现在则可以用“收入<(0.35*抵押)”或“收入>¥35,000或抵押<150,000”这样的问题。常用的方法是设定
决策树
的最大高度(层数)来限制树的生长。还有一种方法是设定每个节点必须包含的最少记录数,当节点中记录的个数小于这个数值时就停止分割。
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