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简述薪酬制度设计的基本原则和流程
设计薪酬
体系的步骤和要点有哪些
答:
-
根据公司的战略和目标,确定薪酬结构,包括基本薪资、绩效奖金、津贴和福利等
。- 确定薪酬结构的层次、档次和差距,并与市场数据和公司的经济状况相匹配。步骤四:制定薪酬政策和流程 - 制定薪酬政策,包括薪酬调整的频率、幅度、方式和标准等。- 设计薪酬调整和薪资管理的流程,包括绩效评估...
薪酬设计的基本流程
包括哪些方面?
答:
(1)制定
薪酬原则和
策略 企业薪酬策略是企业人力资源策略的重要组成部分,而企业人力资源策略是企业人力资源战略的落实,说到底是企业
基本
经营战略、发展战略和文化战略的落实。(2)岗位设置与工作分析 配合公司的组织发展计划做好岗位设置,在做好岗位设置的基础上,进行科学的工作分析,这是做好
薪酬设计的
基...
薪酬设计
方案五步走
答:
薪酬设计方案的基本原则有市场竞争原则即外部公平原则、内部公平原则、激励原则
。组合后的薪酬模式有岗位技能工资制、技能绩效工资制、岗位绩效工资制。各种制度有利有弊,企业可以根据自身的实际情况进行选择。其中,岗位绩效工资制涵盖了所有的付酬因素,符合国家现阶段“按劳分配、多劳多得”的分配制度,体...
薪酬
体系
的基本
步骤与内容是什么?
答:
3.
确定薪酬结构:根据公司的薪酬目标和市场情况,设计合适的薪酬结构,包括薪资级别、薪资带宽、薪资间隔等
。薪酬结构应该能够反映不同职位之间的内外部公平,同时能够满足公司的薪酬目标。4. 制定薪酬政策和制度:制定公司的薪酬政策和制度,明确公司在薪酬方面的原则、标准、流程和程序。例如薪资调整的标...
如何制定
薪酬制度
答:
设计薪酬要遵循五大基本原则:
公平性原则、遵守法律原则、效率优先原则、激励限度原则、适应需求原则
。一、公平性原则 1、对内公平 (1)员工工作努力,所作贡献,取得业绩与所获得报酬对等;(2)与内部相同工作或能力相当人员之间,报酬对等。2、对外公平 员工会将自己的报酬与本地区同行业的其他人或同学...
如何做
薪酬
构成
设计
?
答:
(一)
公平性原则
——这是设计薪酬体系和进行薪酬管理的首要原则1.外部公平2.内部公平3.自我公平 (二)竞争性原则——企业核心人才的薪酬水平至少不应低于市场平均水平 (三)激励性原则——体现按劳按贡献分配的原则 (四)经济性原则——受经济性的制约,员工的薪酬水平,绩效水平受定限制 (五)...
简述
企业岗位
薪酬
体系
设计的
程序。
答:
(2)确定薪酬策略。薪酬策略是有关薪酬分配
的原则
、标准、薪酬总体水平的政策和策略。(3)岗位分析。岗位分析是全面了解某一特定工作的任务、责任、权限、任职资格、工作
流程
等相关信息,并对其进行详细说明与规范的过程,是人力资源管理最基础的活动之一,能为招聘、培训绩效考核、
薪酬设计
提供依据。(4)...
薪酬结构和
薪酬流程
是什么
答:
薪酬
设计的
要点,在于对内具有公平性,对外具有竞争力。建立一套对内具有公平性,对外具有竞争力’的薪酬体系,是目前我国很多公司人事经理和总经理的当务之急。要设计出合理科学的薪酬体系和
薪酬制度
,一般要经历以下几个步骤:第一步:职位分析 职位分析是确定薪酬的基础。结合公司经营目标,公司管理层要...
设计薪酬
体系的步骤和要点有哪些
答:
薪酬体系
设计的
要点,在于对内具有公平性、对外具有竞争力及对个人贡献的公正评价。 第一步:调查公司现状,明确公司
薪酬原则与
策略 1、收集公司现阶段状况的资料,包括组织结构,各职能部门设置的出发点及其功能、向谁负责,各职能部门如何定位、其现有人员的考核标准和奖惩
制度
关联度。 2、掌握并分析公司现行薪酬体系的结...
薪酬制度设计的基本原则
是什么?
答:
一、竞争原则,企业需要留住优秀的员工,而且还要不断以高薪吸引人才,必须要制定出一套有竞争性的薪酬制度。二、激励原则,对于企业来说利用薪酬来激励员工是比较直接有效的方式。三、经济原则,不仅需要合理配置人力资源,同时还要兼顾企业的成本。公平原则,只有以公平为
原则设计薪酬制度
,企业的员工才能产生...
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