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简述矩阵式组织结构的优点与不足
矩阵
制
组织结构的
优缺点各是什么?
答:
(2)
机构重叠,管理成本与管理费用较高
(3)
组织稳定性差
(4)
容易形成多头指挥的混乱局面
(5)主要适用于突击性、临时性任务
简述矩阵式
项目
组织结构的
优缺点
答:
优点是:1、 机动、灵活,可随项目的开发与结束进行组织或解散
;2、 由于这种结构是根据项目组织的,任务清楚,目的明确,各方面有专长的人都是有备而来。因此在新的工作小组里,能沟通、融合,能把自己的工作同整体工作联系在一起,为攻克难关,解决问题而献计献策,由于从各方面抽调来的人员有信任感...
试
述矩阵
制
组织结构
形式的含义及其优缺点。
答:
【答案】:优:促使各个职能部门间密切配合,互通情报,共同决策,协调地执行任务;机动灵活,弹性较大
,可以按照特定任务的需要进行调整或改组,以增强应变能力;集中有关专业人员协作攻关,有利于发挥他们的创造性,开发新产品和推广新技术,提高管理水平。缺:由于在矩阵制组织结构形式中,领导关系具有双重性...
矩阵
制的企业
组织结构有哪些优点和
缺点
答:
矩阵型组织结构的优点是:
加强了横向联系,克服了职能部门相互胶节、各自为政的现象,专业人员和专用设备能得到充分利用
;具有较大的机动性,任务完成,组织即解体,人力、物力有较高的利用率;各种专业人员同在一个组织共同工作一段时期,完成同一任务,为了一个目标互相帮助,相互激发,思路开阔,相得...
矩阵式组织结构的优点
有()。
答:
矩阵式组织结构的优点
:(1)团队的工作目标与任务比较明确,有专人负责项目的工作。(2)团队成员无后顾之忧。(3)各职能部门可根据自己部门的资源与任务情况来调整、安排资源力量,提高资源利用率。(4)提高了工作效率与反应速度,相对职能
式结构
来说,减少了工作层次与决策环节。(5)相对项目式组织结构来...
矩阵组织结构的
优缺点是啥
答:
矩阵组织结构可以提高决策效率、利用专业知识、增加工作动机、加强沟通等。但也可能导致
权责不清
、冲突增加、成本上升、工作压力大和效率下降等问题。要发挥矩阵组织的优势,关键在于建立清晰的权责体系和有效的沟通机制。矩阵组织结构具有以下重要意义 1、适应复杂环境:矩阵组织适用于组织环境较为复杂、业务范围...
什么矩阵组织结构
?
简述矩阵组织结构的
优缺点?
答:
矩阵
型
组织结构
指按照职能划分的纵向领导系统和按项目(任务或产品)划分的横向领导系统相结合的组织形式。矩阵型组织
的优点
:把职能分工与组织合作结合起来,从专项任务的全局出发,促进组织职能和专业协作,有利于任务的完成;把常设机构和非常设机构结合起来,既发挥了职能机构的作用,保持常设机构的稳定性...
矩阵式组织结构有何
优缺点?
答:
矩阵式组织
的主要缺点是:(1)组织的稳定性较差。按产品或项目成立的组织,其成员经常变动,人事关系不稳定。这常常会给开展正常工作带来困难。(2)双重领导的存在,容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象。这在一定程度上会抵消,矩阵
组织结构
带来
的好处
。(3)机构相对臃肿,用人较多。【...
什么
是
矩阵式组织
机构?矩阵式组织机构
有哪些
优缺点?
答:
既发挥了职能部门的纵向优势,又发挥了项目组织的横向优势,形成了独特的组织形式。优点:(1)兼有职能
式和
项目是两种
组织结构的优点
。(2)能有效的利用人力资源。(3)有利于人才的全面培养。缺点:(1)双重领导。(2)管理要求高,协调较困难。(3)经常出现项目经理的责任与权力不统一的现象。
全球
矩阵结构的
优缺点
答:
矩阵式组织结构
很复杂,但有助于实现最终目标,即达到更高的生产力。它有各种
好处
。这种类型的结构用于拥有不同产品线和服务的组织。它打破了单调,为组织提供了更大的灵活性。员工
与不
同部门的同事一起工作,他们在不同的职能方面拥有专业知识。起源 矩阵式组织结构最初起源于 1960 年代的航空航天业,...
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