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名词解释集权式组织结构
集权
的
组织
形式
答:
集权式组织结构是指企业的高层管理人员拥有最重要决策权力的组织结构
。在战略管理中,集权型可以使企业高层管理人员较为容易地控制与协调企业的生产经营活动,以达到企业预期的目标。[1]集权型组织结构拥有多级管理层,并将决策权分配给顶部管理层;其管理幅度比较窄,从而呈现出层级式结构。
管理基本功:
组织
的基本
结构
答:
集权式组织结构是最早也是最为简单的一种结构
,其特点是:组织各种职位是按垂直系统直线排列的各位行政领导人执行统一指挥和管理职能,不设专门的职能机构。这种组织结构设置简单,权责分明,信息沟通方便,便于统一指挥,集中管理。它的主要缺点是缺乏横向的协调关系,没有职能机构当领导的助手,容易产生忙乱现...
()是
组织结构
形式之一,与“扁平化组织”相对,该组织管理层次多,管理幅 ...
答:
B项错误,
集权式组织结构是指企业的高层管理人员拥有最重要决策权力的组织结构
。集权型组织结构拥有多级管理层,并将决策权分配给顶部管理层;其管理幅度比较窄,从而呈现出层级式结构。C项正确,高耸式组织,是组织结构形式之一,与“扁平式组织”相对。该组织管理层次多,管理幅度小,犹如金字塔。一般说来...
集权
的
组织
形式是什么?有哪些?
答:
集权和分权是 企业经营管理权限的分配方式。集权是把企业经营管理权限较多集中在企业上层的一种组织形式
。他的特点是1、经营决策权大多数集中在高层领导手中。2、对下级的控制较多。3、统一经营。4、统一核算。优点是:1、有利于集中领导,协调各部门的活动。2、有利于管理工作的专业化,提高管理活动的效...
管理学中,
集权型组织结构
、分权型组织结构、创新型组织结构三大组织结 ...
答:
集权模式的特点在于管理层次简单、管理跨度大
。集权模式的优点由于是集团最高管理层统一决策,有利于规范各成员企业以及各个层阶组织的行动,最大限度地发挥企业集团的各项资源的复合优势,促使集团整体政策目标的贯彻与实现;集权模式的缺点:集团管理总部要想对集团的各个方面作出卓有成效的决策并实施全方位的...
什么是一种中央
集权式
的企业
结构
,企业内部按职能划分成若干各部门,各部...
答:
就是说企业的管理权集中于一点,一般是集中于股东大会;内部根据职能划分,如财政部,企划部..;各部门间互不干涉
组织集权
与分权的优缺点及实现途径
答:
分权的对称是
集权
。集权是指决策权在
组织
系统中较高层次的一定程度的集中。集权和分权主要是一个相对的概念。评价分权程度的标志主要有四个:1.决策的频度。组织中较低管理层次制定决策的频度或数目越大,则分权程度越高;2.决策的幅度。组织中较低层次决策的范围越广,涉及的职能越多,则分权程度越高...
组织结构
的基本类型有哪些
答:
1、职能
结构
:是指实现
组织
目标所需的各项业务工作以及比例和关系。其考量维度包括职能交叉(重叠)、职能冗余、职能缺失、职能割裂(或衔接不足)、职能分散、职能分工过细、职能错位、职能弱化等方面。2、层次结构:是指管理层次的构成及管理者所管理的人数(纵向结构)。其考量维度包括管理人员分管职能的...
企业
组织
文化
名词解释
答:
12.
集权式组织结构
:是指 在一个组织结构体系中,机 关的事权由本机关自行负 责处理,不设置或授权下级 或派出机关的组织结构体 系。13.分权式组织结构 :是 指在一个组织结构体系之 中,为了完成一定的任务或 使命,将设置不同的上下层 级机关,使其在各自职权范 围内独立自主地处理事务。14....
管理学
组织结构
特点
答:
组织结构
(Organizational Structure)是指,对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。 管理者在进行组织结构设计时,必须考虑6个关键因素:工作专门化、部门化、命令链、控制跨度、
集权
与分权、正规化。 组织具有整体性,任何组织都是由许多要素、部分、成员,按照一定的联结形式排列组合而成的。一个组织,除了有形的物质要...
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