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直线职能制组织结构的含义
试述
直线职能制组织结构
。
答:
【答案】:
直线职能制组织结构又称直线参谋制
,
是指将领导的直接指挥和职能人员的业务指导相结合
,同时具有直线制和职能制的优点,是现代管理中常用的一种组织形式。(1)直线职能制组织结构的基本特点是:①
将公司的计划管理职能与执行职能分开
,设立若干职能参谋部门,以协助执行机构制订经营计划、提供决策...
什么
是
直线职能
型
组织结构
?
答:
直线职能制组织结构 (1)
特点直线职能制是以直线制为基础,在保持直线制组织统一指挥下,增加了为各级行政主管理领导出谋划策但不进行指挥命令的参谋部门而综合形成的
。组织中设置了两套系统,一是命令统一原则的组织指挥系统,直线部门的管理人员在自己的职权范围内有决定权,对其下属的工作实行指挥和命令...
什么
是
直线职能
型
组织结构
?
答:
直线职能型组织结构是现代工业中最常见的一种结构形式,而且在大中型组织中尤为普遍
。这种组织结构的特是:以直线为基础,在各级行政主管之下设置相应的职能部门(如计划、销售、供应、财务等部门)从事专业管理,作为该级行政主管的参谋,实行主管统一指挥与职能部门参谋-指导相结合。在直线职能型结构下,下级...
直线制组织结构
是
什么
?
答:
直线制组织结构指职权从高层直接向下进行传递和分解,经过若干个管理层次后到达组织的最底层
。在该组织结构中,一个下级只接受一个上级领导,一级对一级负责,指挥管理统一,责任和权限比较明确。这种模式的优点在于机构简单、权力集中、命令统一、迅速决策;其最大的弊端在于组织系统刚性大,对外界变化的刺激...
什么
是
直线
-
职能
型
组织结构
?
答:
直线-职能型组织结构的内在缺陷具体如下:(1)
属于典型的“集权式”结构,权力集中于最高管理层,下级缺乏必要的自主权
;(2)各职能部门之间的横向联系较差,容易产生脱节和矛盾;(3)直线-职能型组织结构建立在高度的“职权分裂”基础上,各职能部门与直线部门之间如果目标不统一,则容易产生矛盾。特别是...
组织结构
中的“
直线职能制
”,“
直线制
”,“职能制”
有什么
区别,举例说...
答:
1.
直线制
是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。不另设消职能机构,一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。2.
职能制组织结构
,是各级行政单位除主管负责人外,还相应地设立一些...
直线职能制
,事业部制,矩阵
制组织结构
形式的特点是
什么
?
答:
1、直线职能制定义
直线职能制组织结构
是现实中运用得最为广泛的一个组织形态,它把
直线制
结构与职能制结构结合起来,以直线为基础,在各级行政负责人之下设置相应的职能部门,分别从事专业管理,作为该领导的参谋,实行主管统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。直线职能制是直线制与职能制的...
什么
是
直线职能制
答:
直线制组织结构
取得显着地位的原因是它符合工业时代的许多需求。直线制组织结构具有的4大特征,大致如下:一条指挥的等级链;
职能的
专业化分工;权利和责任的一贯性政策;工作的标准化。直线制组织结构创造了一种制度,这种制度能够有效地管理大量投资、劳动分工和资本主义大规模机械化生产。 ...
什么
是
直线职能制
、事业部制、矩阵
式组织结构
?各有何区别?
答:
1.
直线职能制
直线职能制以直线型
组织结构
为基础,赋予管理者对其直接下属的直接职权。在此结构中,每位员工仅向一位直接上级报告,确保了责任与职权的明确。此
结构的
优点在于其简单性和责任明确。然而,在大型组织中,所有管理职能集中于一人可能会带来困难,且部门间协调可能较差。2. 事业部制 事业部...
直线职能制组织结构
答:
直线-
职能制组织结构
也叫生产区域制,或直线参谋制。它是在
直线制
和职能制的基础上,取长补短,吸取这两种形式的优点而建立起来的。目前,我们绝大多数企业都采用这种组织结构形式。这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类,一类是直线领导机构和人员,按命令统一原则对各级组织行使指挥权;另...
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