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目标管理适合什么企业
目标管理适用于哪种
类型的
企业
答:
适用于做项目或工程类型的企业,如软件开发类公司等
。但同时,目标管理已仅不局限在这些。作为一种管理方式,它已经发展的很完善,适用于好多领域,如生产类企业,对于产品的不良率进行:目标设定,然后进行系统规划,进而实施,不断地结果反馈与修正,最后达成目标,事实上也属于目标管理的范畴。
行为管理和
目标管理适用于哪种
类型的组织或者
企业
?
答:
目标管理主要是对员工工作结果、工作绩效、完成成果的考量和管控,
比较适用于生产型、销售类、研发类、竞技类组织或企业,比如商贸公司、科技公司、传统生产制造类企业等
目标管理
在
什么企业
中能够实现?
答:
A.定义:
目标管理
的思想,最早由彼得.德鲁克 (Peter Drucker)提出。把理念用具体的策略、方法来实现,并将具体的策略、方法设定目标设定小目标,并分解到相应单元组完成,从而达成最终目标的完成,雏形为不问过程,只求结果,后期形成过程与结果并重的局面。B.MBO目标分解的基本原则(SMART原则):Specific...
目标管理
在
什么企业
中能够实现?
答:
目标管理方法提出来后,
美国通用电气公司最先采用
,并取得了明显效果。其后,在美国、西欧、日本等许多国家和地区得到迅速推广,被公认为是一种加强计划管理的先进科学管理方法。中国80年代初开始在企业中推广,目前采取的干部任期目标制、企业层层承包等,都是目标管理方法的具体运用。实行目标管理,要有以下...
哪些
中国
企业
在使用OKR
目标管理
办法?为什么要使用OKR?
答:
国内采取OKR管理方法的公司有:华为
、腾讯、阿里巴巴、字节跳动、百度、美的、滴滴、小米、中国联通、得到、顺丰速运、瑞幸咖啡、途牛、伊利、京东等。自20世纪50年代以来,企业领导人试图采用一系列管理技术来提高员工的绩效。彼得·德鲁克引入了目标管理(MBOS),在这个过程中,管理层和员工共同设计目标,达成...
论述题 在
什么
情况下
企业适合
推行
目标管理
答:
目标管理
是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。在个体职工的积极参与下,确定工作目标,并在工作中实行“自我控制”,自下而上地保证目标实现的一种管理办法。这种管理的主要特点是:①强调活动的目的性,重视未来研究和目标体系的设置;②强调用目标来统一...
目标管理
是
什么
?
答:
目标管理
是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”,俗称责任制。是指在
企业
个体职工的积极参与下,自上而下地确定工作目标,并在工作中实行“自我控制”,自下而上地保证目标实现的一种管理办法。提出背景:美国管理大师彼得·德鲁克...
13/50|如何用
目标管理
实现
公司
愿景?|《OKR工作法》读书笔记
答:
写在前面的话
什么
是OKR?它主要包含两部分,O(Objective目标)和KR(Key Results关键结果)。这是英特尔和谷歌都在用的
目标管理
工具。大到
公司
,小到个人都可以使用,这也是自上而下,把公司愿景和员工直接关联起来的管理工具。它非常简单实用,很
适合
创业公司和中型
企业
。OKR起源于英特尔,后来谷歌、领英等...
目标管理
具体能够为
企业
带来
什么
价值?
答:
人 文比 佛 利针对
目标管理
对
企业
说明了一下几点 1、根据企业运营流程走向构建共同目标,建立企业各部门/岗位目标相互支撑
公司
总体目标实现的横向关联机制;建立企业明确的目标指引,抓住经营管理中心环节,保障团队资源有效整合、高效利用;2、通过目标的逐步授权管理,建立企业多层目标控制机制,使企业经营压力...
目标管理
的好处是
什么
答:
1、
目标管理
对组织内易于度量和分解的目标会带来良好的绩效。对于
那些
在技术上具有可分性的工作,由于责任、任务明确目标管理常常会起到立竿见影的效果,而对于技术不可分的团队工作则难以实施目标管理。2、目标管理有助于改进组织结构的职责分工。由于组织目标的成果和责任力图划归一个职位或部门,容易发现...
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哪些企业实行目标管理
目标管理适用于哪些公司
比较而言目标管理更适合于
目标管理更适合于
目标管理法的适用范围
目标管理的特点包括
目标管理适用于什么样的企业
目标管理适用于对什么的管理
适合目标管理的企业