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目标管理的目标设定过程是
目标管理的目标设定过程是
?
答:
上下结合
。目标管理的
目标设定
过程是上下结合的过程,实施目标管理时可以自上而下来设定目标,低层次单位的管理者和员工也可以参与自己目标的设置,则目标管理也包括自下而上的过程。目标管理在企业经营管理活动中应用的非常广泛,许多管理者将它作为开展业务计划和控制的手段。
comt069
目标管理的目标设定过程是
怎样的
答:
目标管理的目标设定过程是:上下结合
。目标设定的过程:实施目标管理时可以自上而下来设定目标,将组织的目标层层具体化、明确化,分解为各个相应层次。低层次单位的管理者和员工也可以参与自己目标的设置,所以目标管理也包括自下而上的过程。这两个过程相互结合,形成一个环环相扣的目标层级体系,使得每...
目标管理
基本
过程
包括哪些步骤
答:
目标管理的过程包括六个步骤如下:目标设定、明确责任、组织实施、过程监控、检查和评价、结果反馈及改进
。1、目标设定:建立一套完整的目标体系,实行目标管理,首先要建立一套完整的目标体系,这项工作总是从企业的最高主管部门开始的,然后由上而下地逐级确定目标,上下级的目标之间通常是一种“目的一手...
目标管理的
基本程序是
答:
1. 设定目标:目标管理的第一步是设定明确的、可衡量的目标
。目标应该与组织的使命和战略一致,并且应该能够激励员工的行为和努力。目标应该是具体的、可衡量的、可达到的、相关的和有时限的。2. 确定关键绩效指标:关键绩效指标是用来衡量目标达成情况的指标。在设定目标时,应该同时确定关键绩效指标。关...
目标管理的
5个步骤
答:
目标管理是一种管理方法,旨在确保组织和个人实现其目标。它是一个系统性的
过程
,需要明确
的目标
、可行的计划、良好的执行和有效的监控。目标管理的五个步骤如下:制定目标 制定
目标是目标管理的
第一步,它需要确定组织或个人的长期和短期目标。这些目标应该是具体、可衡量、可达成的,并与组织或个人的使命...
在管理学(第三版)的内容中,简述
目标管理的过程
有哪些?
答:
1.目标的制定。这是
目标管理
最重要的阶段,第一阶段可以细分为四个步骤:①准备工作。高层管理预定目标,这是一个暂时的、可以改变
的目标
预案。即可以上级提出,再同下级讨论;也可以由下级提出,上级批准。无论哪种方式,必须共同商量决定;其次,领导必须根据企业的使命和长远战略,估计客观环境带来的...
目标管理的过程
可划分为几个阶段
答:
目标管理的过程
可划分为以下几个阶段:1.
设定目标
阶段 这是目标管理中最重要的阶段,在实施目标管理之前需要先建立一套完成
的目标
体系,这就需要从企业的最高主管部门开始,然后由上而下的逐级确定目标。具体可分为以下四步进行:第一步,高层管理预定目标,这是一个暂时的、可以改变的目标预案。即可以...
目标管理的
基本程序是什么 目标管理控制程序
答:
因此领导在目标实施
过程
中的
管理是
不可缺少的。首先进行定期检查,利用双方经常接触的机会和信息反馈渠道自然地进行;其次要向下级通报进度,便于互相协调;再次要帮助下级解决工作中出现的困难问题,当出现意外、不可测事件严重影响组织目标实现时,也可以通过一定的手续,修改原定
的目标
。 3.总结和评估 达到预定的期限后,...
目标管理的
流程有哪些
答:
实现目标管理注意事项 一个完整
的目标管理的
步骤应该是包含了,制定,执行,检查和调整这四个的,大部分人只停留在了第一步和第二步,最后两步很少有人会做到。只有通过不断地检查,才能发现在执行
过程
中有没有偏离方向,不能光是勤奋地埋头苦干,而不管有没有偏离。偏离了方向或者遇到了问题,就需要...
简述
目标管理的
思想和实施
过程
答:
三、过程监控:
目标管理
并不意味着放任自流,相反,企业需要定期对员工的工作进行监控,以确保他们按照预期的方向前进。这可能需要定期的会议、反馈和指导。四、评估和调整:在目标完成之后,需要进行评估,以确定目标的达成情况。如果发现
目标设定
过高或过低,或者员工在实现
目标的过程
中遇到了困难,企业需要...
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