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生产主管如何带好你的团队
作为一名管理人员,如果
带好
整个
团队
?
答:
3、帮助员工在工作中学习与提高
,现在的员工很看重在工作中学到东西,提升自己的职业能力,在工作中学习是一个很好的途径 4、
除了工作
这外,要与员工有一些非正式的活动,如,吃饭、爬山等,与员工建立感情,工作就不需要总是用太严肃了
怎样
做
好生产
车间的管理者?
答:
二、合作共事
,就是要有包容心,要有团队精神,实现共赢。个人单枪匹马打天下的日子已经一区不复返了。合作精神是一种值得弘扬的时代精神,也是现代人必备的一种优秀品质。现在企业制度改革,需要方方面面的人才,作为一名生产主管,
首先应该心胸开阔
,能知人、用人,要敢于让各种人才施展才华;其次作风民...
你作为部门
主管如何
带领
团队
提高产品的质量和工作效率,降低
生产
成本
答:
1.多和团队成员交流,及时了解他们的情绪波动.2.建立可行的,公正的奖惩制度.3.帮助团队的最后一名.是鼓励
,不是批评,帮助他们树立信心!4.
在团队中树立一个标兵
.给予精神上的奖励,如颁发证书,通报表扬等.5.与团队成员开几次非正式的会议,让大家提出自己对提高产品的质量和工作效率,降低生产成本的建议.
作为一个
生产
车间的管理者
怎样
提高
团队
协作能力
答:
1.共同目标:精选一个共同目标
,并采取有效策略,亲聆每个成员的思想,使他们为实现这一共同目标全身心地奋斗。
它以实现团队整体利益为前提
,同时要包括团队成员的个人意愿和目标,充分体现团队成员的个人意志与利益,并且具有足够的重要性和吸引力,能够引起团队成员的激情,另外这一目标要随环境的变化有所...
如果你是一名
生产
基层管理,你会
如何
管理自己的员工?
答:
我可能会先去了解自己的员工需要什么,然后再了解每一个员工的能力,根据员工擅长的东西来分派任务。
一个有效的经理会树立榜样来激励团队的士气
。所以作为他们的主管,应该能够在正确的时间做出正确的决定,肩负起工作的责任,而不是把问题扔给下属去解决。2.
团队领导影响企业生产决策的执行
。因为决策多了,...
如何
当好一名
生产
领班?
答:
1、带着激情投入工作 2、勤奋保障工作高效 3、有效管理时间 第七章 创新:用创造性思维工作 1、惟有创新才能不断前进 2、打破一切常规 3、培养和运用创造性思维 第八章 执行:执行力就是竞争力 1、服从第一 2、执行畅通无阻 3、没有执行力就没有竞争力 4、立刻行动 第二部分:
生产主管
角色和...
管理人员
如何
带动
团队
的积极性
答:
做一个“投员工所好”的
主管
作为
团队
核心的主管,必须针对部门内员工的不同特点“投其所好”,寻求能够刺激他们的动力。每个人内心需要被激励的动机各不相同,因此,奖励杰出工作表现的方法,也应因人而异。 第五 兴趣为师,给员工更多工作机会 兴趣是最
好的
老师,员工都有自己偏爱的工作内容,主管让员工有更多的机会执...
车间
主管的
职责
答:
一、车间
主管
岗位职责 1、在
生产
部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工 作,努力提高管理水平,提高生产效益,全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。2、根据生产部下达生产计划,组织车间生产,协调各生产工序,掌握生产进度,保证均衡生产和生产任务之完成。3、严格执行安全、...
怎样
成为一位优秀的
生产主管
答:
作为一个
主管
,首先你需具备的是超强的“沟通”能力,
生产
制造中有许许多多的事情需要你来沟通协调,员工为什么要听你指挥?最起码你有能力来说明员工为什么按照
你的
意愿去做事?这是现在许多企业目前所有的通病“往上沟通没有胆识,水平沟通没有心情,往下沟通没有肺腑”在这样的氛围中你
怎么样
合理安排...
如何
管理好一个
团队
怎样
管理好一个团队 如何带领一个团队
答:
项目
主管
直接面向客户,需要按照承诺,保质保量地按时完成项目目标。项目成员可能是打工者心态,我干一天你要支付我一天的工资,加班要给奖金,当然干项目能学到新知识新技能就更好。
团队
中不同角色由于地位和看问题的角度不同,对项目的目标和期望值,会有很大的区别,这是一点也不奇怪的事情。
好的
项目...
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