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海底捞架构
海底捞
的组织
架构
是什么样子的?
答:
海底捞组织是直线式组织结构,就是说的是直接有上司对应的下属,然后下属在对应下属这种从头到顶的一种形式
。类似于金字塔类型。海底捞组织结构图如下:众所周知,海底捞的员工福利远优于同行。比如提供小区宿舍,统一被褥,专人打扫卫生和换洗被子等,宿舍有电脑、WiFi、电视、空调、洗衣机、沙发、纯净水、...
海底捞
工资水平如何?
答:
1、海底捞总体工资结构
总工资=基本工资+级别工资+奖金+工龄工资+分红+加班工资+其他-员工基金 级别工资:一级员工+60元
,二级员工+40元,普通员工不变 奖金:先进员工、标兵员工奖励80元/月,劳模员工280元/月,功勋员工500元/月 工龄工资:每月40元,逐年增递加 分红:一级员工以上才可以分红,分...
海底捞
的张勇是怎么搭建公司的顶层
架构
的?
视频时间 01:06
海底捞
组织群体与团队建设分析
答:
海底捞
极具战略思维地看到了这点,因此将“创造公平公正的工作环境”列为企业的目标之首。PART2团队人员与团队定位发展历程组织
架构
团队成员企业荣誉团队人员及定位团队的定位和团队的成员的定位。前者是指团队在整个组织中处于什么位置,由谁选
海底捞
的薪酬体系是全面薪酬体系吗?
答:
从上面的标准可以看出,
海底捞
的职级划分十分明确。员工分4级,分别是新员工、二级员工、一级员工和劳模员工;门店的管理层分为3级,分别是大堂经理、店经理和店长,接下来就是区域经理。在这里我们看到,一个员工的工资至少被切分成了八块,是海里捞喜欢复杂的工资
架构
吗?显然不是,每一个工资的组成部分...
「揭秘」
海底捞
、百果园合伙模式大起底
答:
随着公司规模的壮大,
海底捞
形成了金字塔式的管理
架构
,优秀店长可以晋升到小区经理、再到大区经理,沿着公司管理层级的阶梯向上发展。 随之就出现了两个问题:优秀的店长一定能当好优秀的中层吗?如果店长都以“当官”为目标,去哪找新店长?在海底捞体系之内,除了晋升之外,店长之上没有更多出路。张勇在2011年时曾对媒体说过...
海底捞
员工离职后还能5折吗?
答:
3、管理层员工资结构 大堂经理:基本工资+浮动工资+工龄工资 店经理:基本工资+浮动工资+工龄工资 在这里我们看到的是员工的工资结构,一名员工的月收入结构居然被切分成至少八块,是
海底捞
喜欢复杂的工资
架构
吗?当然不是!这八个部分都是海底捞拉动员工做事的心思。
海底捞
为什么成功的原因
答:
4、自动化采用 在
海底捞
新开张的餐厅里,机器人会接单、准备和运送生肉和新鲜蔬菜,并在顾客餐桌旁进行服务。同时海底捞的“五大黑科技”也十分夺人眼球。5、合理的股权
架构
2004年,张勇提出让自己的妻子舒萍和施永宏的妻子李海燕离开公司,只做股东。张勇随后又在2007年让施永宏也离开海底捞,并以原始出资...
基于内部控制五要素研究
海底捞
的管理模式[精品文档]
答:
控制环境主要由组织
架构
、发展战略、人力资源、社会责任、企业文化等方面构成。(二)风险评估风险评估是通过动态和反复的过程,识别和评估影响组织目标实现的各种风险,能够为管理风险奠定基础。(三)控制活动控制活动是指通过政策和程序所确立的行动,旨在协助确保管理层关于降低影响目标实现的风险的措施已经...
海底捞
半年报披露:人均消费下降、翻台率走低、“老板娘”退出董事会_百...
答:
财报显示,2021年上半年,
海底捞
实现营收200.94亿元,同比增长105.9%;净利润9650万元,同比上升110.0%。在实现同比扭亏的同时,其今年上半年整体翻台率为3.0次 /天,对比2020年同期为3.3次 /天。分析认为,在疫情以及市场环境等因素影响下,海底捞加大了对内部组织
架构
以及发展方向上的的调整,不过,...
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