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波特认为一个行业内部的竞争状态
简述
波特
五力
竞争
模型的基本观点。
答:
波特五力竞争模型的基本观点是:一个行业的竞争状态取决于五种基本竞争力量
,这些力量的综合作用影响着行业的吸引力和企业的竞争战略决策。这五种力量分别是同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力以及购买者的讨价还价能力。首先,同行业内现有竞争者的...
五力 模型是什么
答:
1.行业竞争的现有企业间的竞争
。这一力量主要关注同一行业内企业之间的竞争状态和竞争程度。通常,企业间的竞争越激烈,行业的利润空间就越小。企业需要对竞争格局进行深入分析,并据此制定合适的竞争策略。2.供应商议价能力。这一力量反映了供应商在市场上的影响力,特别是在决定价格、质量和服务等方面的...
迈克尔
波特的
五力模型是用来分析
行业的
什么
答:
迈克尔
波特
的五力模型是用来分析
行业的竞争状态
。五力分析模型是迈克尔·波特(MichaelPorter)于80年代初提出,对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是:供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内...
关于
波特
原理的五力模型实用案例
答:
5,
现有竞争者之间的竞争:这种竞争力量是企业所面队的最强大的一种力量
,这些竞争者根据自己的一整套规划,运用各种手段(价格、质量、造型、服务、担保、广告、销售网络、创新等)力图在市场上占据有利地位和争夺更多的消费者,对行业造成了极大的威胁。“其它利益相关者”是管理学家弗雷曼建议加到波特的竞争模型中去的...
简述
波特
“五力”
竞争
模型?
答:
五力分析模型;五力分别是供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在
的竞争
能力。
波特认为行业
中存在着决定竞争规模和程度的五种力量,这五种力量综合起来影响着产业的吸引力。波特五力模型将大量不同的因素汇集在
一个
简便的模型中,以此分析一...
简述迈克??
波特行业
分析模型中的三种
竞争
战略
答:
向三种通用战略靠拢。一旦公司处于徘徊状况,摆脱这种令人不快的
状态
往往要花费时间并经过一段持续的努力;而相继采用三个战略,
波特认为
注定会失败,因为它们要求的条件是不一致的。波特
的竞争
战略研究开创了企业经营战略的崭新领域,对全球企业发展和管理理论研究的进步,都做出了重要的贡献 ...
迈克尔
波特的
五力模型中最明显
的竞争状态
是?
答:
迈克尔
波特
的五力模型中最明显
的竞争状态
是
行业
内竞争者现在的竞争能力。现有企业之间的竞争常常表现在价格、广告、产品介绍、售后服务等方面,其竞争强度与许多因素有关。
影响企业盈利能力的因素分析
答:
对一个企业的经营状况来说,
一个行业
中哪些因素最为重要?对此我们借助“
波特
五力图”来做一个分析的工具。五力图,即五力分析模型。由迈克尔.波特提出,用于竞争战略分析,可以有效分析客户的竞争环境。这五种能力可以总结为两个方面的因素:第一方面的因素是,
行业内部的竞争状态
,包括已经存在的竞争、...
波特
五力分析模型简介
答:
对
行业
利润产生影响。行业内竞争:现有企业之间
的竞争
激烈程度,决定市场份额和利润水平。市场吸引力,即行业整体利润水平,取决于这五个力量的平衡。当这五个力量综合作用,导致行业利润水平下降时,市场则被
认为
是缺乏吸引力的。在这种情况下,行业可能接近于完全
竞争状态
,厂商的利润率趋近于零。
波特
五力分析的应用范围?
答:
波特
五力分析属于外部环境分析中的微观环境分析,主要用来分析本行业的企业竞争格局以及本行业与其他行业之间的关系。 根据波特(M.E.Porter)的观点,
一个行业
中
的竞争
,不止是在原有竞争对手中进行,而是存在着五种基本的竞争力量:潜在的行业新进入者、替代品的竞争、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及行业内...
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