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波特五力模型的基本原理
波特五力模型的
理论依据是什么?
答:
波特五力模型是迈克尔·波特(MichaelPorter)于20世纪80年代初提出。
它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量
,这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者...
波特五力模型
是什么
答:
波特五力模型是在每一个产业中都存在五种基本竞争力量,
即潜在进入者、替代品、购买者、供应者与现有竞争者间的抗衡
,这五种力量共同决定产业竞争的强度以及产业利润率,最强的一种或几种力量占据着统治地位并且从战略形成角度来看起着关键性作用。一、五力分析模型简介 五力分析模型是迈克尔·波特(Michael ...
波特五力模型的
工作
原理
急 谢谢了 我就50分了 所以希望理解下_百度知 ...
答:
1.供应商的讨价还价能力 供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力,来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。2.购买者的讨价还价能力 购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力,来影响行业中现有企业的盈利能力。3.新进入者的威胁 新进入者在给行业带来新生产能力...
波特五力的原理
?
答:
波特五力分析属于外部环境分析中的微观环境分析,
主要用来分析本行业的企业竞争格局以及本行业与其他行业之间的关系
。根据波特(M.E.Porter)的观点,一个行业中的竞争,不止是在原有竞争对手中进行,而是存在着五种基本的竞争力量:潜在的行业新进入者、替代品的竞争、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价...
波特五力
答:
四、五力模型建立基础
1、制定战略者可以了解整个行业的信息,显然现实中是难于做到的;2、同行业之间只有竞争关系,没有合作关系
。但现实中企业之间存在多种合作关系,不一定是你死我活的竞争关系;3、行业的规模是固定的,因此,只有通过夺取对手的份额来占有更大的资源和市场。但现实中企业之间往往不...
波特五力模型
是什么?
答:
特五力分析模型是用于分析一个行业
基本
竞争态势以及竞争战略的理论体系。
波特五力
分析
模型的
主要内容为:一个行业中的竞争不止是在原有竞争对手中进行,而是存在着五种基本的竞争力量,五种基本竞争力量的状况及综合强度,决定着行业的竞争激烈程度,从而决定着行业中最终的获利潜力以及资本向本行业的流向程度...
波特的五力
分析法是什么啊?
答:
3、购买者所购买
的基本
上是一种标准化产品,同时向多个卖主购买产品在经济上也完全可行。4、购买者有能力实现后向一体化,而卖主不可能前向一体化。三、新进入者的威胁(Threat of New Entrants)新进入者在给行业带来新生产能力、新资源的同时,将希望在已被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地,这...
简述
波特
“
五力
”竞争
模型
?
答:
波特五力模型
将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析一个行业
的基本
竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源,即供应商和购买者的讨价还价能力,潜在进入者的威胁,替代品的威胁,以及最后一点,来自在同一行业的公司间的竞争。竞争战略从一定意义上讲是源于企业对决定产业吸引力的竞争...
简述
波特模型的基本
构成
答:
供应商的讨价还价能力与购买者的议价能力。竞争战略从一定意义上讲是源于企业对决定产业吸引力的竞争规律的深刻理解。任何产业,无论是国内的或国际的,无论生产产品的或提供服务的,竞争规律都将体现在这五种竞争的作用力上。因此,
波特五力模型
是企业制定竞争战略时经常利用的战略分析工具。
什么叫行业分析中的
五力模型
答:
五力模型
是由麦克尔·
波特
(MichaelPorter)于80年代初提出的用于竞争战略的分析的模型,可以有效的分析客户的竞争环境。五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析一个行业
的基本
竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源,即供应商和购买者的讨价还价能力,潜在进入者的威胁,替代...
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