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沙盘模拟企业经营遇到的问题
企业经营
管理
沙盘模拟
实训过程中
遇到
了哪些困难
答:
1、目前,企业经营管理沙盘模拟课程教学投入的资源不足
;
2、教学工作量大,教学管理难度大
;3、缺少满足沙盘模拟教学所需的师资配备;
4、缺乏足够连续的学时
;5、目前的实验教材并不能满足教学的需要。温馨提示:以上信息仅供参考。应答时间:2021-04-16,最新业务变化请以平安银行官网公布为准。[平安银行...
企业经营
管理
沙盘模拟
教学的存在
问题
和对策
答:
对企业经营管理沙盘模拟教学面临的问题的对策
1.争取学院领导的大力支持 沙盘模拟经营课程教学与传统的课堂教学相比,具有互动性、竞争性和趣味性
,对学生具有极强的吸引力,它是培养理论与实践相结合、具有全局观念和团队合作精神复合型人才的有效途径,由于该种模式的教学需要较高的投资,没有领导的重视...
沙盘模拟
对抗的常见
问题
答:
比如:在
企业经营
过程中,走一步算一步,对企业没有长远的打算,经营结束的时候,不知道自己都做了些什么。最突出
的问题
是,企业对于市场的规划没有战略意识,在企业经营初期没有进行战略规划,而是走到哪说到哪?导致市场空间不足,就算是研发速度再快,产能再大,对企业来说,都无法让销售额和利润获得更快的提升。 二、...
模拟经营企业
有哪些方面存在的不足
答:
资源不足
。企业经营管理沙盘模拟课程
教学投入的资源不足
,缺少满足沙盘模拟教学所需的师资配备。企业经营是指企业在物质生产和商品交换的经济活动中,搞好市场调查与预测,选定产品发展方向,制定长期发展规划,进行科学决策,达到预定的经营目标的过程。
ERP
沙盘模拟
实训教学的难点和体会
答:
(三)课程考核评价系统不完善不全面
。评价系统不完善是指在模拟经营过程中,对模拟企业的各个组员表现评价的缺失和失真。ERP沙盘模拟课程的特殊性,使得我们对学生的评价不能用简单的张试卷或者一份报告就能评价的。目前,我们学院的成绩评定的方法基本上都是以最后经营成绩作为团队成绩,用平时表现和最后的...
我现在在学ERP
沙盘
,感觉有些措手不及,我们
经营的企业
老是亏损,请问我们...
答:
你没有算好你应该进多少原料,出多少产品,这两个都是年初的时候根据你所获得的订单来计划的,或者你能够根据你所能产出的产品去获得订单,最后年末的时候没有库存产成品。要是你需要的话我可以发一份excel表格给你分析下你现在的情况和接下来需要情况,也可以拿这个表格来计划好几年的生产情况,相信你...
erp
沙盘
生产总监应发现
的问题
答:
3、然后应和财务总监做好沟通,把下一年的生产预算做清楚,需要多少资金,第几季度可以交货。需不需要贷款解决资金流这一点在这次
沙盘模拟
中做的还是很好。4、最后必须算清楚原材料和原材料入库,生产部分必须仔细。否则会给财务总监带来很大的麻烦,这次沙盘模拟中,原材料入库和原材料,还是出现了几次
问
...
ERP
沙盘模拟
教学存在
问题
及解决措施
答:
该软件设定企业破产有两种情况:一是企业资金断流,二是企业权益为负。忽略了“物流、信息流、资金流、商流”在企业经营中的作用,而“物流、信息流、资金流、商流”综合在一起才能
模拟企业经营的
完整过程。 ERP企业
沙盘模拟
教学
问题
的解决措施 (一)均衡组队,合理安排角色,提高实训竞争力 针对学生角色分工不合理,...
ERP
沙盘模拟
教学存在
问题
答:
特别是在第一、二年间,若严格执行规则,则小组很容易进入资金周转不畅的恶性循环,并最终导致破产。实训组过早出局,虽能总结经验教训,但小组学生后续实训积极性则会大大降低。因此,实训中常放宽融资贷款规则,为维持运营,允许只还利息,继续续贷。(二)出现短期经营行为 ERP
沙盘模拟
中对
企业的经营
期限...
企业
竞争
模拟
电子
沙盘
出现
的问题
答:
沙盘
中这种
问题
是由于在实际上没有能力开发新生产线而去开发新生产线.没有去花钱作广告而导致的
企业
产能过剩,解决的办法是给别人做外包.在不断的发展规模和投资开发新产品.并保证市场.
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