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第四年沙盘模拟经营中的问题
企业
经营
管理
沙盘模拟
实训过程中遇到了哪些困难
答:
1、目前,企业经营管理沙盘模拟课程教学投入的资源不足
;
2、教学工作量大,教学管理难度大
;3、缺少满足沙盘模拟教学所需的师资配备;
4、缺乏足够连续的学时
;5、目前的实验教材并不能满足教学的需要。温馨提示:以上信息仅供参考。应答时间:2021-04-16,最新业务变化请以平安银行官网公布为准。[平安银行...
企业
经营
管理
沙盘模拟
教学的存在
问题
和对策
答:
而传统教学依然是一次课2学时这样分散的教学模式,这极不利于沙盘模拟课程的开展,
一方面无法在2课时内完成6至8年的经营
,另一方面,影响各团队经营的效率,因为不连续进行极易导致思路中断,经营容易出现问题,
沙盘模拟
对抗的常见
问题
答:
最突出的问题是,
企业对于市场的规划没有战略意识,在企业经营初期没有进行战略规划,而是走到哪说到哪?导致市场空间不足
,就算是研发速度再快,产能再大,对企业来说,都无法让销售额和利润获得更快的提升。 二、有战略但是不知道战术该如何匹配战略的实现 有的小组市场开拓比较迅速,三年的时间里已经拥有了四个市场,...
erp
沙盘模拟第四年资金断流
咋办
答:
融资
。除非后台给你融资,这个如果从实际企业的发生情况来看,erp根本没有补救措施。如果是从沙盘模拟角度来看的话,这种情况适当增资后继续经营。为了确保破产队不致过多,限制破产每年投放的广告数。
ERP沙盘最关键的就是要增加权益
,权益上去了得分就高了,而要权益上去就是要开源节流,开源就是要多买产...
沙盘模拟
实训教学存在
问题
和对策
答:
(四)教学的师资力量和水平较差
ERP沙盘模拟实训教学涉及到的内容非常多,这就对教师的综合素质和能力有着非常严格的要求。教师对教材的理解不够透彻,对企业竞争的规则不够了解,对学生所提出的问题无法做出正确的解答,ERP沙盘模拟实践能力较差,这些都会对其教学效果产生巨大的影响,进而对学生综合素质和...
沙盘模拟
过程中应注意的事项有哪些?
答:
4
.在
沙盘模拟
过程中,相互间信息情报的了解非常重要,了解了对手的财务状况对于了解对手的竞争实力和决策倾向,具有极大帮助。了解了竞争对手的研发方向,就可以避免产品的研发的冲突性。5、要注意财务情况,不能够以为的研发,还需要查看现有的资金,否则忽略了企业财务状况最终就有可能导致失败。6、市场是不...
提高营销
沙盘模拟
教学仿真度的建议
答:
1 高职营销
沙盘
仿真模拟中存在
的问题
(1)市场趋势固定化,缺乏变化性。市场是变化的,是不能被完全预知的,企业只能通过市场调查和分析,对市场走向进行预测分析,由于不确定性因素的存在,预测存在风险。现有营销沙盘的操作规则中,已经预先设定了
模拟经营
期内所有年度或季度的市场需求趋势和价格趋势,学生...
ERP
沙盘模拟
教学存在
问题
及解决措施
答:
忽略了“物流、信息流、资金流、商流”在企业
经营中的
作用,而“物流、信息流、资金流、商流”综合在一起才能模拟企业经营的完整过程。 ERP企业
沙盘模拟
教学
问题
的解决措施 (一)均衡组队,合理安排角色,提高实训竞争力 针对学生角色分工不合理,少数学生缺乏积极性,在组队时,可以采取竞聘的形式,可以打破以班级为单位...
ERP
沙盘模拟
实训教学的难点和体会
答:
在ERP
沙盘模拟
企业
经营的
过程中,学生们能主动发现企业运营过程中产生的.各种
问题
,启发学生提出问题分析问题的能力,并且在老师和其他队友的帮助下解决问题,锻炼了学生跨专业学习、研究和动手操作的能力。在仿真企业环境中,以企业业务流程为连接线,将各业务部门、各职能岗位有机地连接在一起,使每个试验...
急!
沙盘模拟
遇到
的问题
!!
答:
而且还要把所有
问题
都分析得透,和各个总兼配合好,处理好内部关系。使她们各尽其职。在这点上我是深有体会比如第二年我们什么都没干所以就决定我的不能得第一二名。第三年由于我对我们组的各个职员要求不高,她们交了报表后很多都在看英语,对公司好像没有什么重视所以害得自己白伤心,而
第四年
,我们组出现了...
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