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某企业的组织结构可以及时地反映
组织结构
图
反映
的是什么?
答:
组织结构
图是
组织架构
的直观反映,是最常见的表现雇员、职称和群体关系的一种图表,它形象
地反映
了组织内各机构、岗位上下左右相互之间的关系。组织架构图是从上至下、可自动增加垂直方向层次
的组织
单元、图标列表形式展现的架构图,以图形形式直观的表现了组织单元之间的相互关联,并可通过组织架构图直接查看...
从
企业结构
图
能
看出什么?
答:
应聘者可以通过面试
企业的组织架构
图看出:组织内各机构、岗位上下左右相互之间的关系,
以及
所在部门对谁直接负责,部分工作需要谁帮助协调等。有些情况下,面试官会让应聘候选者描述一下以前所在企业或部门的组织架构图(因为组织架构图不算什么企业机密,面试官可以通过这个判断出你熟不熟悉公司和岗位,以及...
企业的组织结构
是什么?
视频时间 04:48
组织结构
的功能是什么?
视频时间 04:48
组织管理体系
的组织
构架
答:
事业部经理负责领导的是一个独立经营的部门,相当于一个完整的
企业
,这有利于经理接受各种考验,全面发展;事业部式
组织结构
还具有高度的产品前瞻性,因为每种产品都是一个独立的分部,分部内部的各部门之间会形成良好的沟通和协调,消费者对产品的意见和建议
能及时反映
到分部的相关部门,对产品及时做出改进,以适应市场需求。
组织架构
拾什么意思
答:
因此,直线制只适用于规模较小,生产技术比较简单的
企业
,对生产技术和经营管理比较复杂的企业并不适宜。职能制 职能制
组织结构
,是各级行政单位除主管负责人外,还相应地设立一些职能机构。如在厂长下面设立职能机构和人员,协助厂长从事职能管理工作。这种结构要求行政主管把相应的管理职责和权力交给相关的职能机构,各职能...
管理学基础:问答题:
组织结构
设计原则有哪些
答:
一、
组织结构
设计原则 (一〕 组织结构设计的步骤 组织结构设计的任务是:要求能简单而明确地指出各岗位的工作内容、职责与权力、
以及
与组织中其他部门和岗位的关系,要求明确担任该岗位工作者所必需具备的基本素质、技术知识、工作经验、处理问题的能力等条件。因此,组织结构设计的步骤一般可以分为四步: 1.岗位的形成。
组织结构
的功能是什么?
视频时间 04:48
如何评价一个
公司组织结构
的合理性?
答:
二是职能部门是否定位清晰,是否有明确的使命。 三、层次
结构
包括
组织
的管理层级和管理幅度。 管理层级是随着组织规模的扩大和关系的复杂化而产生的,与规模、管理幅度密切相关。管理幅度是指一个主管人员能直接有效地管辖的下属人数。管理幅度与层次成反比关系。一般我们认为管理3-20名直接下属比较合适。
企业组织结构
的本质是
答:
企业组织结构
的含义 它是指对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。 组织结构(organizational structure)是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式
以及
各要素之间相互关系的一种模式,是整个管理系统的“框架”。 组织结构是组织的全体成员为实现组织目标,在管理工作中进行分工协作,在职务范围、责任、...
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