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某企业信息化建设过程中
企业信息化建设
的存在问题和对策
答:
(1)企业缺乏信息化专业技术人员。由于企业资金投入问题,企业很难吸引到保存住专业技术水平较高的技术人员,致使在项目实施中和后期维护
过程中
无法提供强有力的技术支持进而导致
信息化建设
起不到应有的效果。(2)
企业信息化
使用人员技术水平参差不齐。企业的生产经营需要方方面面的人才,由于工作侧重点不同、...
企业信息化建设
项目管理中的6要素
答:
第二,项目执行组的人员安排,涉及到几个部门,就安排几个部门负责人。这里要知道,虽然是部门负责人负责项目组执行,但实际中,往往是部门负责人安排部门其中一个人去参与其中,所以,安排这个人的工作情况,需及时通报部门负责人,如果不行,则需要及时换人。2.注意
企业
风向 一个项目组的存在与工作目标...
企业信息化
风险的防范措施有,企业信息化风险的防范论文以
某企业
为...
答:
一、立项和软件选择风险(一)项目立项风险主要表现为信息系统建设目标、约束、总体结构不清晰,信息战略错误,
企业
不知道要建设什么样的信息系统; 成立时切入点不准确,定位不准确,
信息化建设
战略不准确,追求功能完善、一步到位,应用其他企业已经成功的建设方案,导致企业管理水平和技术水平不能支持项目实施,导致项目夭折或建...
财务管理
信息化建设中
存在的问题 信息化建设存在的问题
答:
财务管理
信息化建设中
存在的问题 1.
企业信息
失真、不集成。企业及时掌握真实准确的信息,是实施财务管理的前提,但是,当前我国好多企业的信息严重不透明、不真实和不集成,数据的采集、处理口径不一,也未经过充分挖掘和利用,企业有些部门出于自己的利益不愿及时提供相关信息,而且应用的软件和信息编码标...
我国
企业信息化建设
存在哪些误区
答:
真正的外包是技术方面的外包,而企业员工的观念、业务流程、组织结构变革及信息源的组织与开发、信息制度的执行等方面仍是企业自身的职责,所以要区分清楚!以上是
企业信息化建设过程中
存在的十一大误区,希望有所帮助!参考于杭州集控软件公司官网 已赞过 已踩过< 你对这个回答的评价是? 评论 收起 ...
企业信息化建设
的对策
答:
一、
企业信息化建设
的内涵 企业信息化建设是指企业利用计算机技术、网络技术等一系列现代化技术,通过对信息资源的深度开发和广泛利用,不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平,从而提高企业经济效益和企业竞争力的
过程
。从内容上看,企业信息化主要包括企业产品设计的信息化、企业生产过程的信息化、企业...
如何抓好
信息化建设
的需求管理
答:
在建筑施工
企业信息化建设
中,不少项目失败的主要原因就是业务需求分析不准确,加上在项目实施
过程中
对业务需求管理失控。如何在施工企业管理信息化实施过程中做好业务需求分析与管理,首先必须澄清在这个问题上的一些误解,还要以正确的方法管理好业务需求,才有可能避免甲乙双方在业务需求问题上发生矛盾,避免项目因需求冲突...
企业信息化建设
应遵循的哪些原则?
答:
在
企业信息化
项目实施
过程中
,这个营地是一个指导中心、支持中心、协同工作的场地。在项目主体完成后,它又是一个维护中心、改进中心、经验交流中心。这个营地与用户始终保持着一种血脉关系。“信息化项目
建设
营地”是“企业信息化设计建造师”的营盘,“企业信息化设计建造师”依托这个营地一次直接负责很少的...
加强
企业信息化建设
的措施
答:
2、
企业信息化建设
实施
过程中
的体会 企业的信息化建设是一项艰巨的长期工程,必须有打持久战的思想准备,急于求成只能给实施工作带来灾难性的后果。信息化建设实施过程中的体会:2.1、首先是动机和需求要明确,实施企业信息化要变成企业决策者的主动要求,成为企业上上下下的共识,而不是为了赶时髦;同时搞...
企业信息化建设
包括哪些方面
答:
企业信息化建设
内容:1、硬件设备 首先要组建一个内部和外部网络,如:光纤、路由器、交换机、防火墙、服务器、PC机。2、软件安装 要把你所需要的软件进行安装调试,并把你的服务器进行分类、分组。3、测试阶段 对软件及网络进行测试,确保能正常使用。4、培训阶段 培训对信息化建设很重要,硬件和软件...
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