99问答网
所有问题
当前搜索:
日本丰田的供应链管理案例分析
物流
案例分析
:通用和
丰田的供应链
对比
答:
供应链管理
的实践:通用和
丰田的
对比 通用汽车和丰田许多不同
的供应
商 相对较少的供应商 交易型供应商关系 长期的供应商关系 以价格作为供应商首选指标 基于相互协作的多个方面来选择供应商 通用享有全部的成本削减收益 供应商达到预先设定的成本目标后可以参与收益分享 信息私有 信息和供应商分享(预测;新...
跪求~~ 物流与
供应链管理案例分析
急!~急!~~急!~~~
答:
丰田公司
将JIT生产体制和销售网络相结合,将
日本
全国经销商的电脑和丰田总公司的电脑连网,销售人员可以将客户定货的中容实时通知生产线,从而形成一个大规模的信息系统,订货手续大为简化,订单当天就可以传入总公司的电脑中,交货时间就可以减少10天以上,而且经销商的库存也减少70—80%,大幅度降低了存货成本。由于建立了...
一文带你了解
丰田汽车
——精益物流
管理
体系
答:
总结
丰田的
精益物流不仅仅是一种理念,它是实际操作中的高效工具。通过精细化
管理
、标准化流程和灵活
的供应链
策略,丰田成功地将物流转变为企业的竞争优势。这不仅降低了成本,还提升了生产速度和准确性,是现代企业追求精益生产模式的典范。
丰田供应链管理
论文|
丰田公司的供应链管理
答:
丰田
供应链管理
论文篇一 丰田供应链管理战略 [提要] 丰田公司在全球汽车产业领域有着举足轻重的地位,也是世界上500强企业之一。丰田所取得的成功不仅在于它的精益模式,还在于丰田公司与供应商和员工建立了一个共享体制,与供应商实现了伙伴关系。本文主要从丰田公司的供应商伙伴、生产模式和经销商等方面来解读
丰田的供
...
供应链管理案例
及措施
答:
经典
案例
(1)
丰田
、耐克、尼桑、麦当劳和苹果等公司
的供应链管理
都从网链的角度来实施的;(2)壳牌石油通过IBM的LotusNotes开发了SIMON(库存管理秩序网)的信息系统,从而优化了它的供应链;(3)利丰的供应链优化方法是在生产上对所有供应厂家的制造资源进行统一整合,作为一个整体来运作,是基于整合供应商的...
关于
丰田的管理
请
分析
一下其过人之处
答:
丰田管理
的一个主要思想就是在保持稳定质量的同时,能够使生产能及时反映市场的变化,并在逐步改善提高的基础上,最大限度地降低成本。而这种指导思想反映在
丰田的
发展战略上,就表现为不盲目地进行扩张,或步其他企业的后尘,匆匆进入某一市场,而是稳扎稳打,在充分了解市场和建立起自己完整
的供应
体系或竞争力后,再当机...
丰田的
零库存
管理
是怎么实现的?
答:
丰田的
零库存
管理
绝非简单的压榨
供应商
或欺负经销商,而是通过一系列创新策略和精密协作,成功地将库存压力转移并优化整个
供应链
。首先,丰田巧妙地运用了VMI(Vendor Managed Inventory)和JIT(Just-In-Time)系统。通过大公司的市场影响力,促使供应商主动管理原材料库存,同时,供应商对订单的急切需求促使...
探究
丰田
质量门事件的背景和原因
答:
导致丰田质量门事件发生的直接原因可以归结为多个因素。首先,丰田在
供应链管理
上存在缺陷。据报道,一些供应商提供了存在缺陷的零部件,而丰田在质量检测方面没有及时发现这些问题。这暴露了丰田在
供应商管理
和质量控制方面的不足。其次,
丰田的
质量监管体系在某些环节出现了漏洞。在某些情况下,质量问题被...
为什么精益
管理
要从工厂扩展到全
供应链
答:
此外,
日本丰田汽车公司
总装厂与零部件厂家之间的平均距离大约为95公里,日产汽车公司总装厂与零部件厂的平均距离大约为180公里,而通用公司则将近700公里。近距离很大程度上降低了物流成本,成为
日本汽车公司供应链管理
上的一大优势。供应链成本
分析
的重点分布于四个区域:第一个区域是产品和营销网络的形成,...
丰田管理
模式
的管理
模式
答:
二、看板方式
管理
方法以往
日本汽车
生产商从各自独立的公司那里获得零部件,而单个企业内部的纵向联系又显得不够紧密,因此为了彻底解决这个问题民主高度相互信任和尊重的基础上,
丰田公司
同它们的零部件
供应商
建立了牢固的协作关系,这种作关系主要依靠交叉管理、相互融资、技术转移和规定作业区来维系,所以,看板和及时供应等...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
丰田汽车供应链管理案例分析
有关供应链管理的案例分析题
供应链管理分析案例
供应链管理案例分析报告
供应链管理第二版案例分析
供应链管理案例分析题
采购与供应链管理案例分析
供应链管理课后案例分析题
戴尔供应链管理案例分析