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日本丰田的供应链管理案例分析
丰田
和本田哪个档次高
答:
一汽丰田
丰田的
产品几乎涵盖了所有类型的汽车,并且在不同级别,丰田都能做到有它的畅销车其次,通过投资占股控制核心零部件的方式,把控着自己
的供应链
,进而控制生产成本也是丰田的重要手段,直到目前,丰田控股着多家。毕竟发动机是汽车的心脏,心脏好了,汽车哪怕外观不好看也是比较好的但最大的一点还是...
精益生产
管理
的目的是什么?
答:
精益生产方式则以产品生产工序为线索,组织密切相关
的供应链
,一方面降低企业协作中的交易成本,另一方面保证稳定需求与及时供应,以整个大生产系统为优化目标。 2、对待库存的态度不同 大批量生产方式的库存
管理
强调“库存是必要的恶物”。 精益生产方式的库存管理强调“库存是万恶之源” 精益生产方式将生产中的一切库存...
精益生产的重点内容是什么?
答:
1、追求零库存 精益生产是一种追求无库存生产,或使库存达到极小的生产系统,为此而开发了包括“看板”在内的一系列具体方式,并逐渐形成了一套独具特色的生产经营体系。2、追求快速反应,即快速应对市场的变化。为了快速应对市场的变化,精益生产者开发出了细胞生产、固定变动生产等布局及生产编程方法。3...
求问企业文化建设核心有哪些
答:
企业优秀的核心理念必须得到传承,不然就会发生类似
丰田的
例子。
日本丰田
近年来的“召回门”,便是企业文化背离了最初的“零差错率”的核心价值观。在2000年之后,
丰田汽车
急速扩张,原有的零件供应商无法满足其发展的需要,于是全球化
的供应链
开始产生,然而却丧失了最初的精准,使得丰田虽然实现了全球销量...
Jeffrey K. Liker 杰弗里莱克简介
答:
作为精益管理理念的先驱,Liker不仅是这一理念的创始人,还积极推动精益产品研发的实践。他的专业知识和实践经验使他创立了Optiprise精益企业与
供应链管理
咨询公司,帮助企业提升效率,优化流程。Liker的学术成就斐然,他的著作《迈向精益:美国制造业者的经验》在1998年荣获制造业研究的“新乡奖”,这是对其...
时代之问下,中国
汽车供应商
只剩下一种可能丨汽车产经
答:
通过
解析
中国
汽车供应链
发展动态,每位嘉宾几乎达成共识,那便是中国汽车供应商亟需“补链与强链”。 具体来看,如何补链与强链? 不少嘉宾认为,二者的顺序应该是从补链开始,走向强链。 实际上,去年“国五”向“国六”切换,便给国内汽车厂商和供应商上了“痛苦”的一课。对于占据市场份额较大的供应商博世而言,其...
互联网时代营销
管理
变革,对客户服务的转型和关键能力建设有哪些影响_百 ...
答:
对这种现象如果不加以处理,还是按照传统
的供应链
方式进行预测排单生产,就很容易形成好卖产品断货,其它产品库存积压的现象。这是电子商务形态下对企业的供应链提出的新要求。订单的处理、捡货与发货,也被要求更为快速与准确;传统的仓储,也需要作出相应的改变,变得更为适应个人订单的需求;包装则需要更...
《华为没有秘密》的读后感
答:
他以旁观者的角度
分析
了这么多年以来华为企业
管理
变革的过程,分析了各种
案例
和取得的效果,是我觉得这本书是对华为成功分析最透彻、最深层次也最有指导意义...产品研发流程、
供应链
流程、财务流程都自IB光在IpD和IS两个项目,IB就干了年,投入了200多顾问,华为也支付了亿的咨询费,华为在管理上的投资魄力,可见一斑...
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