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施工计划与进度控制
浅谈加强
施工
项目
进度控制
?
答:
因此,加强
施工进度控制
,确保合同工期履约,是项目经理的基本职责和主要工作内容。计划是控制的前提,没有计划,就谈不上控制,控制就是将实际值与计划值进行比较,找出期间的偏差,然后进行反馈调整。编制
施工进度计划
,就是确定一个控制工期的计划值,并制定出保证计划实现的有效措施,保证工期计划合同工期的完成。2.1项目进度...
浅谈水利工程
施工进度
管理
与控制
?
答:
横道图比较法,是指在项目施工中检查实际进度收集的信息,经整理后直接用横道线并列标于原计划的横道线下方,进行直观比较的方法。通过记录实际进度数据,并与计划进度进行比较,为
进度控制
者提供实际
施工进度与计划进度
之间的偏差,为采取调整措施提供了明确的任务。这是人们施工中进行施工项目进度控制常用的一种最简单、最...
工程
进度控制
的方法与程序?
答:
1.1单项工程
进度控制
在工程开工之后,监理工程师应对整个工程进行专业分析,建立工程分项的月、旬进度控制图表,以便对分项
施工
的月、旬进度进行监控。其图表宜采用能直观的反映工程实际进度的形式,如形象进度图等,可随时掌握各专业分项施工的实际
进度与计划
间的差距。当出现差距时应及时向承包人发出进度缓慢信号,要求承包人...
如何制定
施工进度计划
来
控制
工期
答:
一、施工作业计划:为了保证总体
进度计划
的实现,施工中还要编制每月、每周和每日作业计划,实行大节点、细
控制
。层层目标分解,建立动态计划模式,主动控制与被动控制相结合,及时纠正偏差,以日作业计划保证周作业计划,以周计划保证月计划,月计划保证工期。确保工期准点到达。二、保证
施工进度
措施:为了保证工程在计...
建筑
施工
项目控制中
进度控制
?
答:
编制时从总体计划到局部计划,逐层进行控制目标分解,以保证
计划控制
目标落实。执行计划时,从月(旬)作业计划开始实施,逐级按目标控制,从而达到对施工项目整体进度目标的控制。(2)施工项目进度实施组织系统。施工项目经理和有关劳动调配、材料设备、采购运输等各职能部门都按照
施工进度
规定的...
施工
项目管理
进度控制
?
答:
根据
进度计划
配置人数、机械设备和周转材料,从而确保工程进度。编制各个阶段的进度计划,为了确保总工期目标,必须实行分段
控制
。根据总进度计划制定月计划、旬计划(周计划),用旬计划保月计划,用月计划保总计划,制定计划时要留有余地。在项目实施过程中,要依据变化后的情况,在不影响总进度的前提下,...
工程项目
施工进度控制
及对策分析?
答:
对于施工企业来说,要明确项目总体
施工计划
、工程的关键线路及关键性
控制
节点,通过合理性的规划,最大程度上利用时间缩短施工工期。施工单位在施工准备阶段,根据施工合同规定的开、竣工日期,要通过对施工周围环境、施工的难易程度、材料采购状况等多项
进度
影响因素进行综合性研究,确定工作内容的归属性逻辑与彼此之间的关系...
住宅楼项目
施工
总
进度计划
及保障措施探讨?
答:
施工进度计划
管理
与控制
措施的主要内容有:施工进度计划的编制,阶段点的控制,主要分部分项进度计划,
控制计划
的方法与分析、进度计划的控制措施等方面内容。1进度计划编制原则依据施工组织与策划,对里程碑计划的进行分解,确保我公司对建设单位承诺的各项管理目标的实现。结合本工程概况分析、施工方法、资源配置以及我公司施工...
建筑
施工
工期的
控制
?
答:
⑴在制定
施工计划
时对影响工期计划的风险因素做出充分的估计和制定应对措施,在该项目实施之前,将有关应对措施落实到位;⑵根据
施工进度
计划的成果,确定施工
进度控制
的关键施工项目,在进行资源配置计划时,提高其保证倍率,在施工过程中加强管理,尽量避免其出现进度偏差的现象;⑶在关键项目或主要施工项目在实施过程中,注意...
施工进度计划
目标
控制
内容?
答:
(1)编制施工阶段进度计划的控制工作内容 在编制各种施工进度计划时,应严格
控制计划
目标,主要的工作内容有:对
施工进度控制
目标分解,建立施工阶段进度控制的目标体系。
控制施工进度计划
编制的内容和深度。组成施工进度控制的机构及相关人员的配备。合理确定各项工作的持续时间及其工作流程。采用科学的进度计划...
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