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施工方不听话监理怎么管理
作为
监理
,
施工单位不听话怎么
办?
答:
1、监理人员在检查中所发现的质量管理薄弱环节、质量问题或质量缺陷,如果监理工程师口头指令施工单位不听,
监理通知单是制止或纠正违规施工行为
,消除质量缺陷、质量隐患的主要措施,要及时向有关单位发出监理通知单。监理通知单要闭合,每份监理通知单所指出的问题,承包人是否已按要求进行了整改、
整改是否
...
监理工程
师
怎么样
治理
施工单位
的好啊,监理同事们给介绍介绍经验啊...
答:
1、原则 底线 不能丢
。2、
现场施工 打老虎,不拍苍蝇
。3、
多学习多了解,知识面要广,专业要深
。4、
杀鸡儆猴遇见老虎坚持往死里打
。5、
多留书面工作痕迹 通知
单 联系单 会议纪要 安全检查会议 6、
根甲方多沟通,搞好关系
,如果甲方有问题,多发书面东西回避风险。其实我也才做了2年多监理 但是我...
施工方不
配合甲方工作
怎么
办
答:
法律分析:1、监理工程师口头指示施工单位在检查中发现的薄弱环节、质量问题或质量缺陷,
制止或纠正违法施工行为,消除质量缺陷和质量隐患的主要措施
。监理通 知应及时向有关单位发出;2、
现场会议
是施工各方提出、分析、解决问题的有效途径。作为监理,要充分利用现场会议的机会,认真分析总结质量管理薄弱环节...
监理
遇到
施工方
和业主胡搅蛮缠该
怎么
办
答:
在施工单位和甲方关系不好的情况下就很好办了,第一,
向施工单位下发监理工程师通知单催促工期。第二,拒签不符合合同要求的及不合理的签证
。第三,根据合同要求对工进度滞后的施工单位进行罚款处理。第四,建议甲方对为按合同工期完工的施工单位进行清场处理,并要求施工单位对甲方造成的损失进行赔偿。
建设一直替
施工单位
说话,现场
施工管理
人员狗屁不懂,野蛮施工,无视安全...
答:
很多事情我们是改变不了的,不管不可以,管多了,也有很多麻烦,最好的办法,1.你下一个整改通知书,他们改与不改,你都尽到责任了,最好他们有项目经理签字,不签字也要有人证明,你在
监理
日记里记录清楚这件事,2.你打份报告给监理公司,说明此事,不要打给监督
单位
,...
施工单位不听
措施,
监理工程
师也不帮忙的时候
怎么
办
答:
1、你最好还是先从自身找找原因,为什么你说了
施工单位不听
,为什么
监理工程
师不帮你?2、监理工程师或总监最好不要当着施工人员的面无情的批评监理员。这样监理员今后的工作也不好做。丢的不是监理员的脸,是监理公司的脸。给施工单位留下
监理单位
人员内部不和的印象,让他们钻空子,不利于监理...
工程监理管理施工方
的时候
施工方不听监理
的话
怎么
办?有哪些措施流程...
答:
一、与
施工单位
协调,向施工单位讲明利害关系。二、扣工程款 三、向建设行政主管部门报告 以上回答是建立在你的要求或者指令是正确的前提下
工程监理管理施工方
的时候
施工方不听监理
的话
怎么
办?有哪些措施流程...
答:
先礼后兵,发现问题还是要提,自己也当面记录下来(算是一次小小的威胁)。要是还是
不听
可以单独找他们管事的沟通下。最后都还没按要求处理好就要看你有魄力没有了,
工程
汇总时把他们的罪状一一点出来,不整改,不签字。看他下次还敢不敢。站在职业的角度上讲,你对他仁慈就是对自己残忍,出了问题...
施工单位不
服从
监理工程
师
管理怎么
办
答:
向总监汇报,由总监去协调报告甲方,如是较大的质量、安全隐患必要时可向政府主管部门报告。
当
工程施工
拖延后,
监理工程
师应
如何
处理?
答:
工作职责:1、安全监理员是项目安全生产日常监理工作的主要实施者,代表总
监理工程
师在项目
工程监理
过程中行使项目安全生产监理的职责。2、安全监理员应认真贯彻执行《建设工程安全生产
管理
条例》,贯彻执行劳动保护、安全生产的方针政策、法令法规、规范标准,做好安全生产的宣传教育和监理工作。3、安全监理员...
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