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施工单位进度滞后原因
项目延期常见的
原因
及解决方法
答:
一、进度计划不合理
合理的进度规划是项目可以按时如期推进的前提。受各方面影响会出现这些问题:1、
范围模糊、任务拆分不合理
等都会导致预估工时与实际所需时间出现偏差。2、
项目任务复杂
、多项目并行及各种临时安排任务等造成资源冲突、项目延期难以避免。解决方法:需求尚不具体且范围多变导致的延期,可以...
影响
施工进度
主要
因素
有哪些
答:
影响工程进度的主要因素有:施工管理、施工资源的投入、施工环境、工程的难易程度等
,如发现实际进度远远落后于计划进度,应立即通知承包人采取必要的措施加快工程进度,如在发出通知14天内承包人未能采取加快进度的措施,致使实际工程进度进一步滞后,或承包人虽采取了一些措施,仍无法按交工期交工时,监理应...
建筑工程
施工进度滞后原因
及措施
答:
一、影响工程施工进度的因素
(一)相关单位的影响
工程项目参建单位较多,特别是在施工阶段,建设单位、施工单位、监理单位等主体单位是要常驻现场的,施工单位要是不能有效协调好与建设单位和监理单位的关系,施工便不会顺利。同时,材料供应单位,建筑工程质量检测单位,各地政府住建局、质量监督站等有关部门...
到底是什么
原因
导致城建工程推进缓慢
答:
2 建设用地因素制约工程进展
土地是工程建设的基础性工作。调查发现,有些城建工程由于建设用地遇到问题,项目推进缓慢,有的甚至被迫搁浅。3 城中村改造滞后成为“拦路石”进行城中村改造是为了改善群众生活环境,造福于民,但记者在调查中发现,城中村改造滞后却成了当前城建工程建设的“拦路石”。
工作
滞后
的解释
答:
工作
滞后
在不同的领域和情境中可能有不同的解释,以下是一些常见的含义:1、项目管理领域:在项目管理中,工作滞后通常指项目
进度
落后于预定计划或关键路径。这种情况可能是由于任务未能按计划完成、资源不足、出现风险或变更请求等
原因
引起的。当工作滞后时,项目管理者需要及时识别并采取相应措施,以尽量...
建筑项目工期控制的分析?
答:
若建筑工程建设方以及
施工
企业对于这些影响
进度
的
因素
未引起足够的重视,不采取积极有效的措施,就会造成一个因素影响另一个因素,形成“共振效应”,使得工期难以控制。而部分建筑工程施工前准备工作未到位,或未制定合理的应急计划,一旦施工中出现问题,就会手忙脚乱,造成工期
滞后
。二、影响建筑项目工期的因素第一,业主方面...
监理周报知道那个
施工进度
计划与
滞后
怎么写吗
答:
1设计
原因
,临时有设计变更,导致原本的施工计划无法按计划完成。2天气原因,因为连续阴雨,导致正常的施工无法推进,导致施工效率下降,计划滞后。3
施工单位
自身原因,由于施工协调不到位,导致施工人员不足,正常工序无法科学搭接,造成施工效率不高,引起
进度滞后
;由于对工程量及现场材料调度能力估计不足,...
施工进度
严重
滞后
,影响工程整体施工进度
答:
找出
原因
、对症下药、制定出可行性补救措施、倒排计划、安步完成。有时候无能为力、大部分一个原因、钱,大部分是
施工单位
不惜一切代价接受工程,施工过程中建设单位拨款不到位,有个别是施工单位到项目钱不到位。作为一个管理人员难呀。
工程
进度
监理控制方法?
答:
影响
施工进度
的
因素
影响进度的因素很多,根据来源划分,归纳起来有以下五方面的原因。建设
单位原因
:资金投资不足,并不能及时到位; 图纸未及时到位; 甲供之工程材料设备未及时到施工现场;应确定事项未及时确定;场地拆迁不彻底等。承建单位原因:包括总承包单位、各专业分承包单位、材料供应单位、设备制造安装单位,由于人力...
建设工程决算
滞后
的
原因
及建议?
答:
为了不影响使用,有些工程甚至在未完全竣工的情况下匆匆交付使用。在这种状况下,往往出现甲方口头通知代替书面文件、签证未办理、正式变更尚未下达已完成施工、开竣工报告不完备、材料尚未认价已完成采购等情况。鉴于上述
原因
,在竣工决算中,往往出现
施工单位
递交的决算资料缺失各种材料,导致决算工作无法快速...
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