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教练式辅导GROW模型
GROW模型
答:
GROW模型
:引导企业
教练
的决策旅程 在1992年,约翰·惠特默爵士提出了一种革命性的管理工具——GROW模型,它凭借其卓越的实践性,已经成为企业教练领域中最受推崇的框架之一。这个四阶段模型,由Goal(目标)、Reality(现状)、Options(选择)和Will(意愿)四个英文单词首字母精炼而成,象征着个人和团队的...
《高绩效
教练
》中
的GROW模型
答:
《高绩效
教练
》中惠特莫博士发明的一套
GROW模型
。 G、R、O、W 这四个步骤,就是目标、现实、选择 和 意愿。 这四个步骤能够帮助对方实现自我责任,同时认清自我的现状。 第一组是目标。 当有人来问你某个事我该怎么办的时候,你首先要问他的是: 你的目标是什么? 首先要帮助对方通过第一组问题理清楚他的目...
GROW模型
是
教练
技术
答:
GROW模型
是教练技术中常用的有效工具之一,GROW用于
辅导
他人,是围绕设定目标和寻找解决方案的有效工具,其目的是通过
教练式
领导或父母的帮助和启示,自行负责地找到答案并 确定行动方案。GROW模型如下, GROW模型 GROW有四个步骤构成,首先是G,Goal,即目标,教练通过一系列启...
教练
实用框架——
GROW
答:
由约翰·惠特默爵士在1996年所提出
的GROW
模式,是依据此模式的四个阶段的英文单词字首Goal、Reality、Options、When结合而成,意为“成长”。惠特默爵士认为这是一种用来提升个人绩效的架构方法,以四个不同阶段有效的顺序(GROW)来进行
教练
: ·Goal: 设定要达成的理想目标(短期及长期)。 ·Reality: 探索并检视现况与目...
grow模型
的四个步骤
答:
GROW模型
作为实现目标和解决问题的一种工具,用于员工
辅导GROW
是四个字母首字母缩写,分别为:Goal目标、Reality当前的现实、Options选择、Will前进。它的四大步骤分别为:1、Goal:目标设定的常用问题:开始设立一个目标,这可能是一个绩效目标,一个发展目标,一个要解决的问题,一个决定等等;2、Reality:...
GROW模型
——拆解
答:
【拆解】I便签 What:这个片段介绍作为一名
教练
,如何使用
GROW模型
进行沟通,使得对方制定并完成目标。Why:我们经常沟通过程不知道问什么,或者没有谈话逻辑,沟通混乱无法达到谈话的目的;或者直接给对方答案,给无法激发对方。使用GROW模型,可以帮助我们有条不紊的进行提问,让对方自己找答案,从而达到激发...
《高绩效
教练
》-
GROW模型
答:
GROW模型
的核心假设,你可以不必是这个行业的专家,但是你可以通过觉察和提问,激发员工自发的觉察和责任感。这个模型的适用场景很广,但不是唯一的模型,文中的例子举的是滑雪
教练
来指导网球教练,但这个并不是体育界的常态,多种情况都存在,例如中国乒乓球的教练都是世界冠军,而NBA的教练很多都是原来...
樊登读书笔记--《高绩效
教练
》之
Grow模型
答:
Grow模型
四个步骤:目标(goal)、现状(reality)、选择(option)、意愿will帮助对象实现自我责任同时认清自我现状。G第一步:问对方你的目标是什么?目的:1.帮助他理清目标。2.激发他确立一个目标。第二步:问你最想实现的目标是什么?你希望自己的工作(生活)变成什么样?设想一下,你觉得最美好的...
对话的套路:
GROW模型
答:
辅导
对话中最受欢迎的对话模型就是
GROW模型
, 也就是东东妈妈采用的对话模型。GROW模型是由四个英语单词的首字母合成, 代表着四步骤:1) 确定目标(Goal) ; 2) 澄清现状(Reality) ; 3) 选择方案(Option) ; 4) 承诺行动(Way forward) 。接下来我们就一步一步来讲解: 在辅导对话中,你首先要与你的辅导对象确...
《高绩效
教练
》之
grow模型
答:
其中
教练
用到的一个重要工具,就是
GROW模型
。其也可以被作为实现目标和解决问题的一种工具,用于员工
辅导
,甚至有些管理者自学了GROW模型。GROW是四个字母首字母缩写,分别为:Goal目标 Reality当前的现实 Options选择 Will(way forward)前进现代企业管理中,管理者常常使用这个模型来帮助他们的员工提高绩效...
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