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按产品或服务划分部门的优点
按产品划分部门的优点
答:
1、提高工作效率:通过将产品相关的工作划分为不同的部门
,每个部门可以专注于自己的领域,并且有专门的团队负责相应的任务,这样可以减少冲突和重复工作,提高工作效率。2、
促进产品创新和发展
:按产品划分部门有利于同一产品生产过程中的协作,有利于提高产品决策的效率,有利于专门设备、技术、知识的运用和...
简述
按产品划分部门的
含义和优缺点
答:
含义:按产品划分部门是根据产品或产品系列来组织业务活动。
优点:(1)有利于采用专门设备,促进协调,充分发挥人员的技能和专门知识
,也有利于产品和服务的改进和发展。(2)
能够明确利润责任
,便于最高主管把握各种产品或产品系列队总利润的贡献。(3)
有利于培养独当一面的总经理型的人才
。缺点:(1)...
按产品划分部门的优点
是
答:
1、专业性强:按产品划分部门可以形成专业化的团队
,每个部门负责特定产品的开发、生产和销售。这样的专业性可以促进团队成员的专业知识和技能的积累,
提高工作效率
和质量。2、
资源集中
:按产品划分部门可以将相关资源进行集中管理和分配。
每个部门可以有自己的预算、人力资源和设备
,以支持产品的开发和运营。...
产品或服务部门
化
的优点
有哪些)
答:
正确答案:ACD
按产品划分部门
主要适用于
答:
一、按产品划分部门的是:
1、它使得这对于激烈竞争的多变的市场环境是非常重要的
。2、按产品划分部门,
分部可以形成以利润为目标的责任中心
,它承担了总公司的一部分责任,其本身也具有高度的完整性。3、按产品划分部门,
容易适应产品与劳务的迅速发展与变化
,任何一种产品发展到一定程度,就可以分化出去...
按产品
来设置
部门的优点
之一是
答:
有利于同一产品生产过程中的协作。
产品部门
化是指根据产品来设立管理部门、
划分
管理单位,把同一
产品的
生产或销售工作集中在相同的部门组织进行。产品部门化有利于同一产品生产过程中的协作,有利于提高产品决策的效率,有利于专门设备、技术、知识的运用和管理,有利于独立核算,强化企业内部竞争等。
产品部门
化产品部门化的优缺点
答:
产品部门
化是一种常见的企业组织结构,它按照产品线进行
划分
,有其独特
的优点
和挑战。首先,优点主要体现在:它能够集中资源,使得每个部门专注于特定产品的开发和市场策略,这在竞争激烈且市场变化快速的环境中尤其关键。这样的结构使得
分部
能够形成以利润为导向的责任中心,它们独立承担责任,同时也保持了自身...
谁知道企业组织结构的分类及其优缺点是什么?
答:
2. 功能/部门结构:基于不同的功能部门,如董事会、市场部、生产部、人事部等。
优点
在于便于招聘、培训和激励员工,适合集权式管理。缺点涉及部门间沟通的挑战。3. 分割结构:
按照产品或服务划分部门
,如化工部、塑料部、石油部等,每个部门都有自己的财务和人事部门。优点是管理层的注意力集中在下属部门...
部门
化的形式
有哪些
答:
1. 职能型部门化。这是最常见的部门化形式之一,主要依据工作职能或业务内容进行
部门划分
。例如,在一个制造企业中,生产、研发、销售等部门就是基于职能划分的。这种形式
的优点
在于专业化分工明确,有利于提升工作效率和专业技能水平。2. 产品型部门化。这种形式主要依据
产品或服务
进行部门划分。例如,在一...
按区域
划分部门的优点
是
答:
按区域
划分部门的优点
具体如下:1、提高管理效率:按区域划分部门可以有效地提高管理效率,使管理者可以更好地掌握每个部门的运作情况,从而更好地控制和调整部门的运作。2、提高
服务
质量:按区域划分部门可以更好地满足客户的需求,提高服务质量,更好地满足客户的需求,提高客户满意度。3、提高组织效率:...
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按地域划分部门的优点与缺点
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职能战略直接支持什么战略
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