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技术如何改变组织结构
如何
通过信息
技术
支持实现成本责任流的
组织结构
重组和责任制度建立...
答:
组织结构改革:传统的树状功能部门制已不适应市场竞争,应转向以客户为导向和业务流程集成的市场型组织结构
,这将提升工作效率,降低产品成本。责任制度构建:制度需与新的组织结构匹配,明确各作业单元的责、权、利,通过科学模拟和基层反馈,确保制度可行并有效执行。信息系统的保障:集成化的信息系统是关键...
如何
调整
组织结构
,优化人员配置
答:
1.对组织结构进行优化
对组织结构进行优化是目前比较流行的方法,通过改变或调整组织结构,来改变管理层级和管理幅度可以改善员工关系和工作行为。2.对业务流程进行优化 传统的以职能为中心的管理模式,使得组织结构臃肿、而且流程复杂、效率低下,要解决这些问题,就必须重新调整和设计业务流程,取得突破性的...
简述
技术
与
组织结构
的关系。
答:
从技术的稳定性角度看,较少变革、比较稳定的技术,适宜采用机械式组织结构形态
;即任务、职位、职责、和权利等都有明确、严格的规定,组织内部的关系以垂直的上下级关系为主,反之对于多变、不稳定的技术来说,具有较强适应性的有机式的组织结构是最有效的,具有开放性和灵活性,任务和职务的确定不十分...
技术组织
措施内容有哪些
答:
技术组织措施内容主要包括以下几个方面:
一、项目管理和组织结构的优化
在技术组织措施中,项目管理的优化是一个重要方面。这涉及到对项目的整体规划和组织结构的调整,确保项目团队的高效运作。包括明确项目目标、制定详细的工作计划、优化资源配置、建立有效的沟通机制等。此外,还需要根据项目的实际情况,...
试论
组织
变革的途径和策略
答:
1、以
组织结构
为中心的组织变革。2、以
技术
为中心的组织变革。3、以组织成员为中心的组织变革。4、通过调节和控制外部环境实现组织变革。5、以系统为中心的组织变革。组织变革的策略:1、改良式 这种变革方式主要是在原有的组织结构基础上修修补补,变动较小。它的优点是阻力较小,易于实施,缺点是缺乏...
科学
技术
对
组织结构
设计的影响
答:
技术
对组织中的人和事都有着非常重要的影响,进而影响到
组织结构
的构成.伴随着环境的不确定性,周边因素对于组织结构的构建作用越来越明显.不可否认,在某种程度上,把影响组织结构的技术核心和周边因素分开是武断的.本文之所以摒弃前者而强调后者,是因为在先前的很多著作中对于技术核心影响组织结构的分析...
科学
技术
对
组织结构
设计的影响
答:
1、科学
技术
的投入体制 2、科技研究的
结构
比例 3、科学技术的法律制度 4、科技研究的管理体制)科学技术的社会体制化对科学发展的意义:1、它可以积聚社会上的力量来进行相应的科学研究;2、当代科技活动的结构中基础研究将会有大量的人员参与;3、明确的法律以及管理制度将会更进一步促进科学技术的发展.
信息
技术
为什么能使
组织结构
扁平化
答:
信息
技术
的应用使得
组织
横向和纵向之间的联系沟通更为公开,透明,有效率;一个指令的传达不需要耗费过多的人力物力,仅仅通过信息化的手段就可以实现,从而可以做到精简机构,人员,实现组织机构的扁平化。
试着组织有关理论讨论大企业
组织结构
存在什么问题 应该
如何
变革
答:
3、管理模式转变:如推行现代企业制度的法人治理结构,决策层的人事变动及企业股权结构的变更而导致的管理方式的改变,势必会对
组织
进行调整;4、员工素质和组织文化:企业员工
结构改变
;员工素质及理念的改变,如:学历、经验、技能、工作态度、作风、期望值、价值观等发生变化;人员数量、规模的增减等都会是...
为了使
组织结构
向扁平式转变,可以在哪些方面作出调整
答:
为了使
组织结构
向扁平式转变,可以在设法增加管理幅度方面作出调整。(1)通过培训提高管理人员及其下属的工作能力;(2)提高计划的完善程度;(3)配备恰当的助手;(4)采用更适合的信息系统。
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