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总承包管理的核心是什么内容
总承包管理的核心是
答:
总承包管理的核心是设计管理能力、计划管理能力、合约管理能力、招标采购能力、施工协调能力等
。1、设计管理能力:设计管理,特别是深化设计,当属业务管理的龙头。没有图纸和深化设计图纸,就无法确定工程所需的各种材料、设备的品牌、规格、性能、参数;无法进行招标采购,无法确定施工工艺,无法安排进度计划...
总承包管理的核心是
答:
该管理的核心是对项目进度、设计施工集成、项目目标控制等多个方面的全面管理
。1、总承包管理对项目的投资和进度的全面管控,是包括制定和实施项目的总体实施控制性进度计划,确保项目按照预定的时间节点和逻辑顺序进行,以达到为项目建设增值的目的。2、总承包管理的核心还体现在
通过设计与施工过程的组织集成
...
建设项目工程
总承包的核心是
( ),促进设计与施工的紧密结合,以达到为...
答:
【答案】:C 本题涉及的考点是建设项目工程总承包的核心。建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干,也不是“交钥匙”,
其核心是通过设计与施工过程的组织集成
,促进设计与施工的紧密结合,以达到为项目建设增值的目的。即使采用总价包干的方式,稍大一些的项目也难以用固定总价包干,而多数采用变动总...
工程
总承包管理的核心
和灵魂分别是( )?
答:
工程总承包管理的核心和灵魂就是资金
,如果资金不到位的话,那么可能就会涉及到您的财务系统和工人的信心
EPC工程
总承包管理的内容
简介
答:
工程总承包管理的核心内容就是工程的设计(或深化设计)、采购、施工以及调试验收的管理
,因此,本书所探讨的EPC工程总承包管理是广义的而不仅仅局限于FIDIC合同含义。设计施工一体化即EPC模式是成功实施BT、BOT项目的基础,带有融资性质的BT、BOT项目中的B就等于EPC,只有通过EPC模式经历了建设项目从规划...
建筑工程施工
总承包管理的
具体
内容
有哪些?
答:
采购是EPC工程
总承包
全过程
管理
中的重要环节,是项目的利润
核心
。其工作
内容
包括:选择询价厂商、编制询价文件、获得报价书、评标、合同谈判、签订采购合同、催交与检验、运输与交付、仓储管理等。通常说的广义采购,包括设备、材料的采购和设计、施工及劳务采购。本文介绍的采购是指设备、材料的采购,而把设计、施工、劳务...
浅谈施工
总承包管理
?
答:
“四控”是工程
管理的核心内容
,其中的“安全控制”又是工程管理的“心脏”,包括安全的质量,安全的工期,安全的造价及安全的施工生产四方面的内容。2.总包管理的角色实施施工
总承包管理的
项目中,施工总承包单位是施工建设的主角,是“导航站”。业主、监理、设计、甲指分包、甲供材料、自有分包等,...
建设工程项目
总承包
方式
的核心是
( )。【2006年考试真题】
答:
【答案】:DE 本题考查重点是“建设项目工程总承包的内涵”。建设工程项目总承包的主要意义不是总价包干和“交钥匙”,
其核心是通过设计与施工过程的组织集成
,促进设计与施工的紧密结合,从而达到为项目建设增值的目的。因此,本题的正确答案为D、E。
建设工程
总承包管理的
目标?
答:
总承包管理的
总体目标是以质量、进度、成本目标为
核心
,并涵盖安全、环保、管理、创新等全方位的综合目标体系,是我们在此项目的总承包管理层面上所要力求达到的最终目的,有量化的硬指标,也有定性的软指标。目标的制订将全面体现我们对业主的合同承诺,同时也反映出总承包商在管理上的信心和决心。而目标...
建设工程项目
管理的核心是什么
?
答:
★业主方项目生产过程的总集成者、总组织者,业主方的项目
管理是管理的核心
。★按工作性质和组织特征,项目管理分:业主方;设计方;施工方;供货方;建设项目
总承包
方的项目管理。★业主方:投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的。施工方:施工总承包方和分包方的,供货方:材料和设备供应方。建设项目总承包:...
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