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怎么才能减少成本和利润
几种
降低
生产制造
成本
的方法和途径
答:
一、
从产品方面降低生产成本的方法 选择性生产,低利润的产品找别人做
在我们企业里,部分产品是一些行业内没有太大利润,却又都有的产品,企业还在坚持自己生产。比如:老婆饼、红豆饼、榴莲酥、蛋挞、甜甜圈等。这些产品口感基本相同,售价较低,利润也相对较少,而人工成本却很高,但门店又必须有的...
企业
如何降低
产品
成本
?为企业增加
利润
?
答:
1、
努力降低采购环节的成本
。
建立良好的供应商选择制度
,优质供应商保持长久合作。
避免多供应商、多批次的零散采购
。2、 尽量降低存储量。在采购的过程中,要避免大批量压货,这样会增加仓储的管理难度,同时也会增加企业的资金压力。3、
滞留原材料及时处理
。仓库经常会出现原材料采购回来后使用量和使用...
怎样才能降低
采购
成本
?
答:
3、选择适合自己公司发展的供应商
,一个好的供应商能跟随着你共同发展,为你的发展出谋划策,节约成本,管理供应商很省心;不好的供应商则为你的供应商管理带来很多的麻烦.(判断一个好的供应商主要从其质量、价格、服务、技术力量、应变能力等多方考虑)。4、
采购人员的谈判技巧
也是控制采购成本的一...
...些什么办法
可以
把公司的利润冲抵掉,或者
减少利润
,除了平时说的费用...
答:
1、转移利润至其他关联企业
;2、
合理计提资产减值准备或坏账准备
;3、
充分估算预计负债
;4、
建立企业年金制度
;5、
延缓确认收入,加大促销产品成本结转
。6、公司搬至XX开发区,争取享受税收优惠政策;或企业核算分立,进行纳税筹划。7、
“招募”残疾人士,争取减免流转税
。
在生产过程中
怎样降低成本
,提高
利润
答:
从以下方面进行就可以降低成本,提高利润:
1、成本观念的更新和现代成本控制 2、改进质量和改进生产力 3、降低库存和缩短生产线 4、减少机器停机时间和减少空间
5、消除浪费和降低生产交期 6、直接材料成本之降低 7、节省直接人工成本 8、控制销管费用及间接用人费用 9、改善设备配置降低成本 10、工厂成本...
企业
如何降低成本
答:
3)
降低
应收账款\x0d\x0a(4)合理制定技术创新的
成本
\x0d\x0a(5)降低管理成本\x0d\x0a3、努力利用上游下游的资金\x0d\x0a(1)所有需要
支出
的成本资产都尽可能由上游的供应商预付,争取在一次周转以后再付款。\x0d\x0a(2)所有收入尽可能要求购买方预付订货款或者收取预售账款。
怎样
为公司节约
成本降低
损耗提高效率?怎样做好企业管理者?
答:
客户企业要求物流企业通过改善物流管理,提高服务质量,
降低
价格,吸引新的顾客,提高企业竞争力和营销效果。相反,如果不能及时将产品送达顾客手中,就必然失去顾客,丧失市场份额。物流管理是企业营销管理的重要组成部分。 物流的储存、供应链管理
可以
优化货物运输
成本
(优化渠道),从而降低总成本,单位
利润
上升。物流有虽它自己...
家具厂家
如何降低成本
、提高
利润
?
答:
5、为保证定额
成本
的科学性、合理性、挑战性,建议每季度或当红木原料、工艺方法、市场行情发生重大变化时,组织相关部门人员对成本定额进行讨论和修订,实施动态管理。6、全面强化加工过程控制,通过提高家具成材率、合格率,
减少
返工、返修,控制家具生产成本损失。7、企业成立定价管理决策小组,根据红木原料...
企业要
怎么样可以
降本增效?
答:
企业
如何降低成本
?1.通过现代管理降低成本,必须抓住管理的关键点。企业要把成本目标管理与经济责任制结合起来,加强成本核算,加强产、供、销、财各个环节的管理,细化原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、制造费用、管理费用等每一项。在生产成本中转化为单位产品成本,使成本核算
能
进车间、进班组、到人头。静态控制变成...
降低成本
提高效率的方案是
怎么样
的?
答:
1、规模效益降
成本
采取销售规模和销售
利润
适度平衡的原则,对于部分销售订单达到合理的利润时,即可接单生产,以保证规模产生效益的实现。具体而言通过规模生产进行分摊产生的制造费用、人工和管理费用、销售费用等,单位产品的成本下降将提升公司整体的核心竞争力和长远利益,除此外也
能
提高采购降价的筹码和...
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