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布莱克和穆顿提出的管理方格理论
论述
管理方格理论
的观点并加以评论。
答:
【答案】:
布莱克和穆顿
在
提出管理方格
论时,首先把管理人员按他们的绩效导向行为(称为对生产的关心)和维护导向行为(称为对人员的关心)进行评估,给出等级分值。然后,以此为基础,把分值标注在两个维度坐标界面上,并在这两个维度坐标轴上分别划出9个等级,从而生出81种不同的领导类型。有代表性的领...
管理方格理论
是由谁
提出的
答:
布莱克
(Blake)
和穆顿
(Mouton)理想的领导行为既要是绩效型的又要是关怀型的。对这种理想的领导行为加以综合的重要结果,是美国德克萨斯大学的布莱克(Blake)和穆顿(Mouton)
提出的管理方格
论。在这种领导
理论
中,首先把管理人员按他们的绩效按照对生产的关心和对人员的关系进行评估,给出等级分值。然后以此...
管理方格理论
根据( )因素的程度划分领导方式。
答:
【答案】:A、C 美国学者
布莱克和穆顿
在领导行为四分图理论的基础上,
提出了管理方格理论
。管理方格理论根据“关心人”和“关心生产”两类因素的程度分别均分为9个 等级,组合成81种不同的领导方式,并在管理方格图中列出了 5种典型的领导方式。
罗伯特·詹姆斯·
布莱克
人物成就
答:
罗伯特·詹姆斯·
布莱克
在其职业生涯中,特别是在行政管理领域取得了显著成就。1964年,他与简·
穆顿
共同撰写的《管理方格》一书引起了广泛关注。这本书
提出
了革命性
的管理方格理论
,通过管理方格图(Management Grid Theory),清晰地描绘了领导者在关心生产与关心员工之间的平衡策略。管理方格理论揭示了企业...
管理方格理论
:管理者自我认知提升经典培训工具
答:
管理方格理论
,由罗伯特·
布莱克和
简·
穆顿提出
,旨在纠正企业管理中“非此即彼”的绝对化观点,主张在关注生产与关心人员之间寻找平衡。这一理论通过管理方格图形象展示,适用于企业中高层领导的选拔、评估与自我认知提升培训。管理方格图以二维坐标轴展现,横轴代表对业绩的关心,纵轴代表对人的关心,共9格...
管理方格理论
所说的任务型管理是什么
答:
布莱克和穆顿
在
提出管理方格理论
时,列举了五种典型的领导方式:1、1型方式(任务型)。2、9型方式(乡村俱乐部型)。3、5型方式(中庸之道型)。4、1型方式(贫乏型)。5、9型方式(团队型)。
三维领导力
方格
简介
答:
三维领导力
方格
是由比尔·雷迪恩发展自
布莱克和穆顿的管理理论
,他们原有的八方格模型被雷迪恩进一步细化,以描绘更为具体的管理行为模式。传统的管理理论中,这种模式兼顾了关系导向与任务导向的元素。雷迪恩的创新在于他
提出
,管理者的行为可以是积极的,也可以是消极的,这与原有的观点有所不同。他强调,...
销售网格图如何帮助企业进行战略和战术
管理
?
答:
在市场变革和营销团队需要激励的时刻,销售网格图如同营销管理的强大工具,尽管其历史已久。这个
理论
源于美国管理学家罗伯特·
布莱克和
简·
穆顿的
《
管理方格
》,它通过横纵坐标划分出81个方格,描绘了不同类型的领导风格,如“9.1”(顾客导向)、“1.9”(生产导向)等。在战略层面,企业可以通过销售...
管理心理学:
管理方格
图?
答:
美国学者
布莱克和穆顿
在《
管理方格理论
》中描述了对人的关心程度和对生产的关心程度五种风格,证明对人的关心程度和对生产的关心程度最高的9.9型管理方式,是现代组织管理最有效的。现代组织与个人之间、领导与被领导者之间呼唤一种心理默契。这种心理默契,无疑是建立在以人为本和人文关怀相渗透的领导...
布莱克
-
穆顿
销售网格图举例
答:
比如以被誉为推销之神的原一平为例,他的位置通常在(5.5)推销技巧导向和(9.9)解决问题导向之间,但可能更侧重于前者,即通过技巧引导销售,同时兼顾解决问题的能力。这种工具提供了一个可视化的框架,便于识别个人或团队在销售过程中的强项和改进点,以便进行有针对性的提升和调整。
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