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定期预算属于全面预算体系吗
公司
全面预算
管理
体系
的建立?
答:
1、内容
体系
:
全面预算是
由各业务预算入手,业务预算只反映某一方面业务的具体情况,它们最终又都以货币形式集中反映在财务预算中。所以,业务预算又称分预算,它们是编制财务预算的基础;财务预算又称为总预算,它们是各项业务预算的综合结果。2、组织体系:预算管理组织机构是各项预算管理职能的执行主体,预...
全面预算
主要包括哪些内容?并说明其中之间的关系
答:
传统的
全面预算体系
是建立在销售预算的基础上,也就是说销售
预算是全面预算
的关键和起点。销售预算需要根据企业年度目标利润确定的预计销售量、销售价格和销售额等参数编制。(一)销售预算 在单一产品的企业里,销售预算中反映产品的销售数量、销售价格和销售额。在多品种的企业里,销售预算中通常只需要列示...
全面预算
包括哪些内容并说明其中的关系
答:
全面预算
反映的
是
企业未来某一特定期间(一般不超过一年或一个经营周期)的全部生产、经营活动的财务计划,作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方法。以实现企业的目标利润为目的,以销售预测为起点,进而对生产、成本及现金收支等进行预测,并编制预计损益表、...
全面预算体系
的内容?
答:
全面预算体系
由预算主体、预算周期、预算指标、预算维度等要素构成。预算主体:指全面预算的责任单位,即承担该预算任务的责任单位,
是预算
的编制主体,也是预算控制和分析的单位。可以按照企业的现行组织架构,建立预算主体的层级关系。预算周期:依据不同的目的,在编制预算表时使用不同的周期方案;如编制长期...
预算
和结算的区别
答:
2、方式方法不同 结算有两种:现金结算。即直接以现金进行支付。转帐结算。即通过银行将款项从付款单位帐户划转入收款单位帐户。在银行办理的货币收付总额中,转帐结算约占95%以上,
是
货币结算的主要形式。预算包含两种方式:
定期预算
。在这一预算中,为下一财政年度制订一个随时期推移而改动最少的计划。...
财务
预算
为什么重要
答:
2、财务预算有助于财务目标的顺利实现 通过财务预算,可以建立评价企业财务状况的标准。将实际数与预算数对比,可及时发现问题和调整偏差,使企业的经济活动按预定的目标进行,从而实现企业的财务目标。3、财务
预算是
总预算 财务预算是总预算,又是作为
全面预算体系
中的最后环节的预算,它可以从价值方面总括...
全面预算体系
由什么构成
答:
投资
预算是全面预算体系
中的一个重要组成部分。它主要涉及企业的资本支出,包括固定资产、土地、建筑物和设备等方面的投资。投资预算的作用在于确保企业的资本支出符合战略目标和长期规划,并且能够为企业的未来发展提供支持。四、费用预算 费用预算是全面预算体系中的一个重要组成部分。它包括了企业的日常运营...
全面预算
管理
体系
的内容有哪些
答:
企业的预算管理体系由三个方面构成:预算管理组织体系、预算管理制度体系和预算管理程序体系。组织
体系是全面预算
管理的基础,是企业顺利开展全面预算管理体系的前提条件;制度体系为企业顺利开展全面预算管理体系提供制度保证;程序体系为顺利开展企业全面预算管理体系制定步骤、措施。三个方面相互联系、相互制约、相辅相成,共同...
全面预算体系
包括哪三部分
答:
全面预算是
指企业以发展战略为导向,在对未来经营环境预测的基础上,确定预算期内经营管理目标,逐层分解、下达于企业内部各个经济单位,并以价值形式反映企业生产经营和财务活动的计划安排。 企业包括经营、投资、财务等一切经济活动以及企业的人、财、物各方面与供、产、销各环节,都须纳入预算管理,形成...
全面预算体系
包括哪些内容
答:
全面预算体系是
指一种系统性、全面性的预算管理模式,它包括以下内容:1.战略规划预算:指对未来几年或更长时间内组织战略目标的预算制定。2.经营计划预算:指对一年内组织经营活动的预算制定,包括销售、生产、采购、财务等各个方面的预算。3.资本预算:指对组织投资决策的预算制定,包括新项目、设备更新...
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