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如何设计任职资格标准
怎样
建立
任职资格
体系
答:
1.首先要深入理解和把握企业未来战略发展对相应人才知识、技能、行为、经验等的要求
,企业现有人才能力特征及差距,基于企业人才能力分布现状,结合未来能力需求,设计相应的任职资格标准。2.结合业务发展方向设计任职资格体系:不同性质的企业和组织以其业务内容的不同,都是以某一类或某几类人才作为主体,对...
怎么
编写岗位
任职资格
要求?
答:
(1)任职资格系统是以企业战略和文化为出发点,战略决定企业需要什么样的流程、组织及什么样的人才。同为任职资格标准的建立提供了依据。(2)对照人才需求,可以进一步分析“现有人员的差距在哪”,并评估“现有人员进步如何”,探讨“如何促进这种进步”。企业的任职资格要求由两部分组成:
行为能力与素质
...
如何设计任职资格
体系?设计任职资格体系中存在哪些问题?
答:
分层首先要考虑战略对人才的要求
,明确企业需要哪些方面的人才,需要什么层次的人才,其次还要考虑任职能力的差异,任职能力复杂的职位类别,层次的划分可能就要多一点。 (3)资格标准缺乏适应性和可操作性。资格标准由专业能力、经验和贡献三部份组成,不同级别的员工在这三方面的要求是不一样的。企业在建立...
如何设计
管理人员的
任职资格
体系
答:
(1)任职资格体系的建立缺乏统一性与系统性。应该进行统一规划和系统设计
,任职资格体系的建立可能设计组织结构重新调整,单独的部门是不能完成这些调整的。(2)建立任职资格体系时的职位分类与分层缺乏经验。
分层首先要考虑战略对人才的要求
,明确需要哪些方面的人才,需要什么层次的人才,其次还要考虑任职能力的...
任职资格
的
设计
步骤
答:
建立了
任职资格
开发小组,并对开发小组进行任职资格角色培训。对任职资格角色分别从所需知识、业务技能、经营成果、基本素质几个方面对各类及各层人员进行角色定义。角色定义的目的是为了下一步的职业
资格标准
的开发建立依据。其中知识从广度和深度两个维度,内容包括行业知识、公司知识、专业知识、相关知识方面...
任职资格
的框架
设计
答:
(3)基于人才的战略性思考,任职资格管理的主要工作包括:A. 建立
任职资格标准
:任职资格标准是企业确定的各层各类岗位人员任职的标准,需要结合企业战略与文化和自身能力/核心能力来设定,其包含岗位任职的各项标准,例如潜能标准、经验标准、知识标准等等。目的两个:一,实现企业对核心能力的规划与管理。...
如何
制定人才选拔
标准
答:
一、
如何
从职位角度制定选拔
标准
从职位角度制定选拔标准,要通过工作分析找到招聘岗位的
任职资格
。所谓工作分析,就是通过收集岗位的相关信息,找到其工作目标、工作职责和任职资格的过程。一般而言,人力资源的工作目标,主要从三的角度思考。1.岗位工作依据岗位的工作目标需要从多个角度分析。以人力资源管理为例,首先要考虑的...
人才
任职资格
体系有哪些要素?
答:
专业素质,等同于能力模型内容;行为:工作行为主要是做什么,
怎么
做,输出什么结果。可以结合部门职责、职位说明书、流程分析、部门计划等内容进行分析,输出工作单元,工作要素、行为
标准
。可以采取“行为模块——行为要项——行为标准层层递进,总结、分解和归纳合并同类项,最终确定各序列的行为标准。
动漫
设计
的
任职资格
是什么?
答:
动画
设计
师职业按照国家职业
标准
共设四个等级,分别为动画设计员(国家职业
资格
四级)、助理动画设计师(国家职业资格三级)、动画设计师(国家职业资格二级)、高级动画设计师(国家职业资格一级)。三、申报条件(具备以下条件之一者)——动画设计员(四级)(1)具有大专学历;(2)具有高中或中专学历,...
任职资格标准
由哪三部分组成
答:
任职资格标准
包括三个方面:胜任力标准(素质、知识、技能)、行为标准(工作行为、职业行为)、贡献标准(工作成果、解决问题、知识贡献)。任职资格评估:评估上述任职资格标准的方法论包括:结构化行为访谈(BEI)、文件筐测试、素质测评(心理测试/问卷)、取证评价(职业化水平认证)、述职评审、演讲、纸...
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