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如何设计企业的任职资格体系
如何设计企业的任职资格体系
测试答案
答:
设计企业的目标绩效管理体系,
有以下几个基本前提:企业清晰的、可量化的目标;职责清晰的责任部门或岗位,以及对应的可量化的绩效目标
;合理的考核机制。在此基本前提下,根据企业总的目标以及各部门各岗位分解后的目标,对照部门或岗位的职责,设计相应的绩效指标。绩效指标一般分定量和定性指标,即业务量化...
企业
未来战略发展对人才的要求及
任职资格
标准
设计
答:
任职资格体系定制结合业务发展方向,我们需要量身定制任职资格体系,以满足不同层次员工的需求
。这样可以更好地发挥员工的潜力,提高企业的绩效和竞争力。任职资格等级认证评估建立科学的任职资格等级认证评估体系,可以确保不同任职等级的员工承担相应的职责和业绩要求。这样可以更好地激励员工的积极性和创造性,提高企...
从哪几个方面构建
企业
员工
的任职资格体系
结构?
答:
首先,在过程中和客户共同来设计任职资格标准
,然后当任职资格标准的初稿制作出来后,一定要组织各业务相关的骨干人员一起仔细的阅读和理解,将任职资格标准的初稿进一步细化,保证客户方人员对任职资格标准的理解没有偏差,同时也可以使任职资格标准具有可评估性。二、 推行前期准备工作控制。任职资格标准确定...
如何设计任职资格体系
?设计任职资格体系中存在哪些问题?
答:
企业应该进行统一规划和系统设计
,任职资格体系的建立可能设计组织结构重新调整,单独的部门是不能完成这些调整的。 (2)建立任职资格体系时的职位分类与分层缺乏经验。分层首先要考虑战略对人才的要求,明确企业需要哪些方面的人才,需要什么层次的人才,其次还要考虑任职能力的差异,任职能力复杂的职位类别,层次...
如何
建立有效
的任职资格体系
答:
(1)缺乏统一规划和系统
设计
。
任职资格体系
的建立是一个复杂的工作,有必要进行统一规划、系统设计。而且,伴随着任职资格体系的建立,相应的激励体系也要随之建立,甚至有可能涉及到组织结构的调整、工作内容的重新分配,而这些,往往是部门层面无法独立完成的。因此,任职资格体系的建立是
公司
层面的工作,要统一规划。否则,就...
如何设计
管理人员
的任职资格体系
答:
(1)
任职资格体系
的建立缺乏统一性与系统性。应该进行统一规划和系统
设计
,任职资格体系的建立可能设计组织结构重新调整,单独的部门是不能完成这些调整的。(2)建立任职资格体系时的职位分类与分层缺乏经验。分层首先要考虑战略对人才的要求,明确需要哪些方面的人才,需要什么层次的人才,其次还要考虑任职能力的...
任职资格
管理
体系
的通道建设的标准流程?
答:
4、员工交流与信息互动平台:主要指协助
企业设计
职业发展信息化系统,一方面企业主导宣传职业发展的原则、标准与晋升通道,另一方面作为员工与各级管理者进行能力对照、制定职业发展计划、与人力资源部信息交互的平台。简单来讲,伯特咨询认为
任职资格
管理
体系
通道建设典型的流程环节包括:1. 梳理职能,构建岗位...
任职资格
的框架
设计
答:
(1)
任职资格
系统是以
企业
战略和文化为出发点,战略决定企业需要什么样的流程、组织及什么样的人才。同为任职资格标准的建立提供了依据。(2)对照人才需求,可以进一步分析“现有人员的差距在哪”,并评估“现有人员进步
如何
”,探讨“如何促进这种进步”。(3)基于人才的战略性思考,任职资格管理的主要...
怎么
编写岗位
任职资格
要求?
答:
框架结构:(1)任职资格系统是以企业战略和文化为出发点,战略决定企业需要什么样的流程、组织及什么样的人才。同为任职资格标准的建立提供了依据。(2)对照人才需求,可以进一步分析“现有人员的差距在哪”,并评估“现有人员进步
如何
”,探讨“如何促进这种进步”。
企业的任职资格
要求由两部分组成:行为...
人才
任职资格体系
有哪些要素?
答:
人才
任职资格体系
有标准、评估、应用等要素。具体是:任职资格标准:包括三个方面:胜任力标准(素质、知识、技能)、行为标准(工作行为、职业行为)、贡献标准(工作成果、解决问题、知识贡献)任职资格评估:评估上述任职资格标准的方法论包括:结构化行为访谈(BEI)、文件筐测试、素质测评(心理测试/问卷...
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