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如何有效控制成本和费用
如何
做好项目
成本
管理
答:
成本控制计划:制定详细的成本控制计划,明确如何监控、评估和控制项目成本
。计划包括设定成本绩效指标、确定监控时间点、定义
变更管理
流程等,以确保项目成本能够得到有效控制。
成本跟踪与分析
:建立一个有效的成本跟踪系统,监测项目的实际成本和预算成本之间的差异。定期进行成本分析,识别成本偏差的原因,并采取...
成本费用控制
的方法有哪些
答:
1、材料采购成本控制
;2、车间领用材料成本控制;
3、直接人工成本的控制
;4、制造费用的控制;5、管理费用控制;6、财务费用控制.成本费用相关内容 一、制造成本与期间费用.成本费用可以划分为两大类.制造成本 含义:是指按产品分摊的、与生产产品直接相关的 构成项目:直接材料、直接工资、其他直接支出和制造...
如何控制成本费用
答:
控制成本费用的方法有分析和评估费用结构、寻找优惠和折扣、减少浪费、改进流程和提高效率等
。1、分析和评估费用结构 了解费用结构是控制成本费用的第一步。仔细分析和评估费用,区分固定费用和可变费用,并找出哪些费用是必需的,哪些是可优化或削减的。这样,就可以更加有针对性地进行成本控制。对于个人来说...
怎样控制成本
?
答:
第一步:战略目标指导成本控制目标
方向正确等于成功了一半,成本控制也一样。成本控制的目的是为了不断地降低成本,获取更大的利润,所以,制定目标成本时首先要考虑企业的赢利目标,同时又要考虑有竞争力的销售价格。由于成本形成于生产全过程,费用发生在每一个环节、每一件事情、每一项活动上,因此,要...
怎样才能
最低的
控制成本
?应该采取哪些措施?
答:
一、降低制造
成本
。降低制造成本最有力量的方式是提高生产的规模。例如格兰仕微波炉的产量从1万台增加到1300万台,它的一台普通微波炉的价格从3000元下降到300元,从中可以推算出,平均规模每提高约2倍,单台微波炉的成本就可能降低超过一倍。二、降低采购成本。其中最
有效
的方法是扩大采购量,甚至数倍的...
如何
进行
成本费用
的
控制与
管理
答:
成本控制
方案的具体措施 1、重新规划设计成本项目、
费用
要素、成本科目、成本计算方法; 2、重新规划设计整个成本计算、核算、管理的流程;解决根本源头; 3、重新规划设计
成本与
财务的关系,使财务成本一体化的同步处理; 4、重新规划设计与成本密切相关的物流管理、车间统计核算,使成本与财务、...
如何有效控制成本
答:
企业在成本管理时,首先应该抓成本的基础管理工作。基础工作是基石,是实施
成本控制
的“标准”,是过程控制、差异分析、纠正差异、业绩考核的基础。但实际中大部分国有企业成本控制没有落到实处,只是在喊口号、流于表面形式,成本并未真正得到
有效控制
。如材料消耗过大,工时定额不准,
费用
开支详细程度不够。企业做好成本...
如何有效控制成本
答:
企业
有效控制成本
的方法包括:一、加强成本管理基础工作 企业应将成本管理的基础工作做扎实,这是
成本控制
的标准和基础。具体包括完善定额标准、修订管理流程和制度,以及确定
成本费用
的开支范围和标准。二、降低企业运营成本 企业应从设计、采购、质量、销售、工作流程、资金占用和减少库存等七个方面着手,努力...
怎样
做好
成本控制
?
答:
一、
成本控制
的方法 (一)目标成本管理目标成本法是一种以市场为主、以顾客需求为导向,在产品规划、设计阶段就着手努力,运用价值工程,进行功能成本分析,达到不断降低成本,增强竞争能力的一种成本管理方法。目标成本是在产品生产准备前下达给技术、生产等职能部门的产品成本控制目标,即产品在市场上...
怎样
做好
费用
管控?
答:
同时,集团总部对于
成本费用
的
控制
过于粗放,对分子公司的生产经营情况不了解,可能会失控,或者分子公司的叛逃,感觉集团总部对其来说纯粹是一个二传手的统计功能。成本费用只控制总额,未能随业务量变化而变化,缺乏弹性,有时候还会造成实际发展情况与之严重脱节,但还是依据历史的总额控制,未免会产生很大的...
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