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如何提高采购议价能力
如何提高采购
的
议价能力
答:
三、引入竞争者
。无论合作多久的伙伴,都有变化的时候,人不变市场也会变,因此对重要原材料的供应商势必要多选择几家,一来防止供应商的变化,有些变化不是人为因素;二来可增加公家的透明度,适当引入竞争,在保证老供应商的同时,顺便关注新供应商或新的替代品。四、
改良的招标法
。招标法确实可以降...
采购议价
有什么技巧啊?
答:
通常情况下,采取以下三种方式可提高议价能力。
一、年度订单,分批到货
。议价能力本质上还是一个量的问题,大量的采购订单是哪个供应商也不愿意放弃的,以年度用量下单远比季度月度批次下单更有规模效应。同时,分批到货不占压资金,不占压库容,应该是三全其美的方法。只是要注意下单的时机,在价格低谷或波动最小的时候为好,...
采购
谈判压价技巧+案例
答:
3、过关斩将
所谓“过关斩将”,即采购人员应善用上级主管的 议价 能力。通常供应商不会自动降价采购人员必须据理力争。但是,供应商的降价意愿与幅度,视议价的对象而定。因此,如果采购人员对议价的结果不太满意,此时应要求上级主管来和供应商议价。当买方提高议价者的层次,卖方有受到敬重的感觉,可能...
现实生活中,还有哪些例子可以降低或
提高
供应商的
议价能力
?
答:
供应商影响行业竞争对手的主要方式是提高价格(从买方那里榨取利润)和降低他们提供的产品或服务的质量
,以下因素决定了其影响: (1)供应商经营的行业的集中程度。(二)供应商产品的标准化程度。(三)供应商提供的产品组合占企业产品总成本的比例。(四)供应商产品对企业生产过程的重要性。(五)产品供应商成本...
战略
采购
的实施方式有哪些
答:
1、集中采购
通过采购量的集中来提高议价能力
,降低单位 采购成本,这是一种基本的战略采购方式。目前虽有企业建立集中采购 部门进行集中 采购规划和采购管理,以期减少采购物品的差异性,提高采购服务的标准化,减少了后期管理的工作量。但很多企业在发展初期因采购量和种类较少而进行集中采购,随着企业的...
五种力量模型分析的供应商的
议价能力
答:
(注:简单按中国说法,店大欺客)供应商可以通过
提高
价格(以此榨取买方的赢利),降低所提供产品或服务的质量,来对行业内的竞争企业显示自己的力量。倘若企业无法通过价格消化的成本,其利润就会因为供应商的行为而降低。供应商在以下情况下更有讨价还价的
能力
:①供应商提供的产品对企业生产流程很重要。②...
什么是顾客
议价能力
啊!
答:
,重要的途径就是靠服务营销来建立客户满意和顾客忠诚,赢得竞争优势。用广告AE升级系统工程来
提高
AE与广告客户价格博弈过程中
议价能力
。,什么是顾客满意度?
如何
测量顾客满意度?顾客满意度是指顾客认为供应商已神秘顾客要始终坚持公平、公正、中立、保密的工作原则。具备议价能力,有相当,12.什么是投机
采
...
如何
加强企业
采购
管理
答:
加强企业的
采购
管理需要综合考虑策略、流程、供应链关系、人员
能力
和技术工具等多个方面。通过优化采购管理,企业可以实现更好的供应商合作、质量控制、成本节约和风险管理,
提升
整体业务绩效。8Manage SRM采购管理软件的强大功能加上其保持预算正常的智能洞察以及高级报告分析,能够充分满足企业发展的需求,使企业...
懂事长一手遮天进货贵
怎么
办?
答:
1、寻找其它供应商:尝试寻找其它供应商,比较价格和质量,选择性价比更高的供应商合作。2、扩大
采购
规模:如采购量较大,可以尝试与供应商谈判,争取更优惠的价格。3、寻找替代产品:懂事长提供的产品价格过高,可以尝试寻找替代产品,比较价格和质量,选择更合适的产品。4、
提高议价能力
:学习提高自己的...
#
采购
工程师#做采购已经三年了,现在有点迷茫,想问问各位同行,采购应该...
答:
4、多看 5、多总结 总结经验,多方面接触,
采购
领域非常宽,拿电子行业来说,采购要接触国际元器件,国内生产的物料,电子配件,钣金设备,生产辅料,行政采购,种类非常多!多学习每种物料的市场情况。另外多去展会,多去供应商处学习,多出去看看,比在单位纸上谈兵有价值的多! 来自职Q用户:王先生...
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