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如何做好一名优秀主管人员
如何
成为
一名好主管
?
答:
2. 定期沟通与理解:希望您能定期与我沟通
,了解我在实现目标过程中的进展和挑战,这样我们可以共同解决问题,增进彼此之间的信任和理解。3.
提供资源与支持
:请您在适当的时候给予我善意的指导和帮助,并提供我完成目标所需的资源和支持。4.
持续改进与成长
:我希望能在您的指导下,不断地提高我的工...
要
怎样才能
成为
一个
合格的
主管
呢?
答:
1.凡事合理化为目标
2.敬业乐业的精神 3.有品质观念与数字观念 4.善于时间管理,有时间观念 5.
追根究底,卓越精神,好还要更好
6.整体规划,成本效益,人性管理,ABC原则 7.
认同公司经营理念,正确的抱负、理想和方向
8.
从基础做起,不怕吃苦,不好高骛远
9.为人所不能为、不愿为,而做得好 10.要...
如何做好一个主管
(团队管理)
答:
分析一下如何做好一个主管,办好这个事业动力的角色,人生要充当很多种角色,这个主管的角色将是决定你更进一步成功的动力:
一、专业能力
作为一个主管,比必须掌握专业的知识和专业能力,随着你的管理职位的不断提升,专业能力的重要性将逐渐减少,作为基层和中层的你,个人的专业能力将不非常的重要,你...
怎样做好一个
部门
主管
答:
一、专业能力
作为一个主管,你必须掌握一定的专业知识和专业能力,随着你的管理职位的不断提升,专业能力的重要性将逐渐减少。作为基层的主管,个人的专业能力将非常的重要,你要达到的程度是,能直接指导你的下属的实务工作,能够代理你下属的实务工作。专业能力的来源无非是两个方面:一是从书本中来,...
怎样做好一个
管理
人员
答:
\x0d\x0a2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪,并且建立疏通、宣泄的管道,切勿等到对立加深、矛盾扩大后,才急于着手处理与排解。此外,管理者对于情节严重的冲突,或者可能会扩大对立面的矛盾事件,更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候,也应即时采取降温、冷却的手段,...
一位优秀主管
的应具备哪些担当
答:
1、业绩担当:重视团队业绩 一些小公司,如果
主管
不做、或者少做个人业绩,那就需要由另外几个人来“承担”主管个人业绩的空缺。而很多主管往往是优秀教育咨询师晋升的,少了
一个优秀
教育咨询师的个人业绩,反而会让公司整体业绩下降。因此,除了大公司以外,主管应该保持个人业绩在公司里前两名。2、领袖...
管理者应该具备哪些素质?
如何
提高管理者的素质?
答:
1、勇于承担责任 世界上有两种人,一种人在努力的辩解,一种人在不停地表现。
做主管
的要尽量地表现,少去辩解,要敢于负起责任。当出现问题时,看看是不是自己的原因?当准备去请教你的上司时,先自问一下,有没有负担起自己的责任,是不是非进上司的门不可?总之,要时刻记住一句话:管理者如果想...
怎样才能做好
超市的
主管
答:
1 作为
一名
合格的
主管
。首先要检查员工的缺勤状况及员工的仪容仪表,着装是否按公司规定;员工有没有迟到及代打卡现象,解自己部门的
人员
状况,以便自己对员工工作合理分配。 严格控制商品品质。2 收货时主管要亲自收货。供应商是否依照订单数量送货。供应商如果有短交货、缺货、品质不好现象,及时反应给推销或...
怎样才能做一个好
的管理
人员
答:
巴斯夫在晋升方面有明显的内部导向特征,更趋向于从内部提拔管理
人员
,这为那些有志于发展的人才提供了升职机会。4、不断改善工作环境和安全条件适宜的工作环境,不但可以提高工作效率,还能调节员工心理。根据生理需要设计工作环境,可以加快速度、节省体力、缓解疲劳;根据心理需要设计工作环境,可以创造愉悦、...
如何做一名
合格的有效管理者
答:
做一个
合格的管理者必须具备以下几点特质:1、共同建设高度认同的企业文化,高度认同的企业文化是科学有效管理的基石。2、广开言路,一个真正具有生产效率的部门是每个人都积极思考更好、更有效率的工作方法,以更少的时间和更低的成本,生产出更高质量的产品。3、给属下一个上升的空间,不要拖住属下...
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