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备库存生产怎么控制库存
备件
库存怎么
进行管理?
答:
备件库存的管理:
1、备件入库管理入库备件必须逐件进行核对与验收
。(1)入库备件必须符合申请计划和生产计划规定的数量、品种、规格;计划外的零件须经纺织设备科长和备件管理员批准方能入库。(2)要查验入库零件的合格证明,自制备件必须由检验员检验后填写合格单,外购件必须附有合格证。并在入库前对外观等...
库存控制
方法有哪些
答:
库存的控制管理方法主要有两种:推动式的和拉动式的
。一、推动式方法-MRP(Material Requirement Plan):在这种体系之下,生产计划是根据对需求的预测和物料的可得性来安排的。一旦计划形成后,每个工序就会推动部件到下一个生产程序。但推动式体系也存在一定的不足,它要必须预计到客户的需求和估测交货的...
库存控制
的内容
答:
库存
管理有两个方面的内容,一个是1.5倍原则,另一个是
存货
周转,以下分别阐述。 1.5倍原则是库存管理的主要内容之一,是经过很多公司的销售实践总结出来的安全存货原则,具体数据是建立在上期客户的销量基础上本期建议客户订单的依据。1.5倍原则备货是销售人员必须掌握的工作职责之一,是主动争取客户订货量并时刻掌握客户销售...
如何
更有效的
控制库存
???
答:
2 .预留库存:控制订单的整批交货:整批交货的订单对客户来说可以大大降低其库存的水平
,但是对供货方来说却是不小的压力,所以企业对此类订单必须要严格控制,在确实需要的情况下,才能向客户提供整批交货的服务。
怎样控制库存
量
答:
1,
控制库存量首先要分析当前库存构成:1.1帐龄结构是否合理:比如说:1个月以下%
;1-3个月%;3-6个月%;6-12个月%,12个月%等;重点关注6个月以上的;1.2库存类别:原材料%,半成品%,成品%,在制品%;主要关注采购或生产周期与库存比例是否一致;1.3呆滞比例:呆滞%,非呆滞%;主要关注...
简述存货的成本及
存货控制
方法
答:
存货控制
方法:1.正确确定
库存
物料:对一般性的企业来说,其所经营的产品少则几十种,多则成千上万种,并且在大多数的情况下,不需要也不可能对所有的产品都准备库存。所以企业的首要任务就是正确确定库存和非库存的物料;2.减少不可用库存:很多时候库存是必须存在的,但并不是所有的库存都能随时发挥...
如何控制
精益
生产库存
?怎么解决生产过剩库存的问题?
答:
(1)企业在实际的
生产
过程中没有根据客户与市场需求而进行提前过度生产,导致企业的产品的
库存
货物不断增加。(2)企业库存货物的长期积压,库存积压货物不可避免的会因为货物的长积压而导致从产品质量下降或者毁损等问题,进而导致更为严重的产品浪费问题。二、精益生产解决库存问题的方法 1、提高企业精益生产...
安全
库存怎样
设置?呆滞物料怎样处理?
怎样控制库存
?
答:
1、改变采购模式,虽然设置了安全
库存
,但很多企业还是基于订单采购,这样会导致库存很高,呆滞风向很大,很多人认为按订单采购库存低,很多时候恰恰相反,而应该采取kanban拉动原材料采购。2、改变模式才是根本,计划是解决不了问题的,当然计划需要适当的梳理和
控制
,但别指望计划解决根本问题。3、 推进供应...
库存
备件管理的加强库存备件资金占用额的
控制
答:
1.已有
库存
备件要逢册登记。 对现有的库存备件,要分门别类进行编号排队,逐项逐笔分析填列超储积压(待报废备件单列)备件库存一览表。表格内容包括备件名称、规格、型号、材质、购人日期、储备定额、消耗定额、更换周期、使用寿命、实际库存量等项目,以便财会部门在备件库存实际占用情况反映的基础上,监督...
如何
正确
控制库存
成本
答:
而在制品或者是半成品的
库存
量
控制
则需要通过制定合理的
生产
线工作节拍、使物料在生产线上连续而均匀地流动、减少在制品的等待时间、合理布置生产线的位置以物料在生产过程中的转移距离等措施来实现。 链接:浅谈库存成本库存成本控制的具体措施 ● 对库存成本的控制具体可以从以下几个方面展开:一)、正确...
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