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基层管理者多从事程序化决策
...高层管理者主要制定非
程序化决策
,而
基层管理者
主要制定程序化决策...
答:
基层管理者则是根据高层管理者确定的方向、总体要求、原则组织团队思考执行方案,落地举措等,要具体明确工作的思路,确定工作规范、流程和标准,以确保团队成员有序高效地把工作做到位。因此,基层管理者主要制定
程序化决策
。但是...
程序
性
决策
和非程序性决策,领导者应更侧重于哪个
答:
越是偏基层管理者,越多程序性决策;越是偏高层管理者,越多非程序性决策
;因为基层碰到的标准流程中没有的问题会向上级请示,于是上级就需要做费程序性决策了。因此,领导的决策应该是侧重于非程序性决策,但一经决策后,...
为什么说优秀的企业高级管理人员愿意为中
基层管理
着制定更加广泛的
程序
...
答:
这种决策是可以根据既定的信息建立数学模型,把决策目标和约束条件统一起来,进行优化的一种决策
。比如
工厂选址、采购运输等等决策
。这种决策是可以运用筹学技术来完成的。在这种程序化决策中,决策所需要的信息都可以通过计量和统...
6.3
决策
工作的类型
答:
程序化决策
又称为常规决策或重复决策,指的是经常重复发生,能按已规定的程序、处理方法和标准进行的决策,其决策步骤和方法可以程序化、标准化、简单化,重复使用。程序化决策主要由基层管理者甚至工作人员做出。(2)非程序...
管理
学中
决策
的分类包括那几个?每一个的定义和内容是什么?
答:
(3)业务决策。是指基层管理人员为解决日常工作和作业任务中的问题所作的决策。2.按决策的性质分类 (1)
程序化决策
。即有关常规的、反复发生的问题的决策。(2)非程序化决策。是指偶然发生的或首次出现而又较为重要的...
决策
风格的分类包括
答:
2、谨慎型 这种
决策
风格的主要特征是使损失的危险降到最小。谨慎风格的人认为,人们应该时刻注意到事情可能变坏的趋向,并且选择能够避免导致毁灭性结局的决策。这种决策风格的人比较适合于
从事
具有重大损失可能的高度冒险性工作...
企业
决策
层和
基层管理者
的工作重心是什么
答:
企业
决策
层的工作重心是决策、协调和控制;
基层管理者
的工作重心是执行、指导和控制。基层管理者(First-line managers)基层管理者又称
一线管理者
,具体指工厂里的班组长、小组长等。他们的主要职责是传达上级计划、指示,直接...
管理
学中,
程序化决策
与非程序化决策的区别?
答:
2、非程序化决策
,是指对管理中新颖的问题所作的决策。这种决策没有常规可循,虽然可以参照过去类似情况的做法,但需要按新的情况重新研究,进行决策。它多属于战略决策和一些新的战术决策,这种决策在很大程度上依赖于决策者...
9.在大多数情况下,高层
管理者多
制定的
决策
是( )。 A.战略决策 B.管理决...
答:
答案是D,决策很多种,有
程序化决策
、非程序化决策、业务决策、销售决策……对于高层领导,他们是非线性思维比较多,这种一般是非程序化决策
管理
的职能包括哪些方面
答:
对未来活动进行的一种预先的谋划.内容: 研究活动条件
决策
编制计划。组织职能:为实现组织目标,对每个组织成员规定在工作中形成的合理的分工协作关系。内容:设计组织结构人员配备组织运行组织监督。领导职能:
管理者
利用组织所赋予...
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其他人还搜
高层管理者主要进行程序化决策
在决策方面管理者扮演的角色有
矩阵型组织结构的主要缺点是
组织结构设计的基本出发点是
高层管理者主要应用有技术技能
管理中发挥最主要作用的是
确保实际按照计划来实现的职能是
下列有关控制工作的描述,正确的是
管理的社会属性是与什么相联系的