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国有企业班组长权力
班组长
的职责和
权力
答:
1. 角色规范:班组长要代表不同立场
,对下代表经营者,对上代表生产者,对直接上司则代表员工和上级辅助人员。2. 领导期望:了解领导的指示和风格,确保工作符合领导期望。3. 下级期望:了解部下对上级的期望,如公道办事、关心部下、目标明确、准确发布命令和及时指导等。此外,班组长还需了解企业文化、...
班组长
的职责和
权力
答:
1、班组长影响着公司生产决策的实施
,因为决策再好,如果执行者不得力,决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施,影响着企业目标利润的最终实现。2、班组长既是承上启下的桥梁,又是员工联系领导的纽带。3、班组长是生产的直接组织者和生产的劳动者,所以班组长既应该是技术骨干,又应该是业务...
班组长
的角色认知
答:
1. 在传统生产方式的企业中,
班组长通常拥有较小的权力,而在精益生产体系(如日企)中,班组长则拥有较大的个人权力
。2. 传统生产方式的企业中,班组长主要执行领导布置的任务,遇到问题需要及时向上级请示。而在精益生产体系(如日企)中,班组长需要独立提出解决方案,并独自承担责任。3. 在精益生产...
一个工厂里的
班长
有什么
权力
答:
以厂里规章制度来管理员工,但必须遵守法律!
班组长
职权利及详细描述
答:
企业班组长是企业生产管理的直接指挥者组织者
,在企业生产过程中,具有承上启下、具体管理、推动业务工作的重要作用。企业生产工作的优劣,很大程序上取决于班组长管理职能发挥的好坏。因为具有一定的管理职能,班组长习惯上被称作“兵头将尾”。但实际上班组长仅仅是“兵头”,不是“将尾”,没有“将”...
班组长
定义的见解
答:
班组长
负责监督小组员工的生产力和活动。他们与经理的主要区别在于两点:首先,班组长没有雇佣和解雇员工的权力;其次,班组长没有控制预算的权力。关于缺乏雇佣和解雇权力的解释是,班组长通常不负责招募新员工,也没
有权力
解雇员工。尽管班组长可能会参与招聘流程,如面试和评估候选人,但最终的雇佣决策权...
班组长
定义的见解
答:
美国人口调查办公署在
班组长
分类上已经有400多个头衔。比如,班组长、领头、工头、团队领导、监督、基层教练、帮助者、协调者等,都是对班组长的不同称呼。简单说,一名员工如果有下面3点
权力
的话,那他就是一名班组长:1.给下属指令、指导;2.对其他员工的工作和行为负责;3.执行纪律制度和处罚。如果...
企业班组长
有权扣工人工资吗?
答:
用人单位可依据
国家
有关规定以及与法律法规不相抵触的劳动合同、承包合同的约定和
企业
内部规章制度要求劳动者赔偿经济损失。赔偿损失可以从劳动者本人的工资中扣除,但每月扣除的部分不得超过劳动者当月工资的百分之二十。且扣除后的剩余工资部分不应低于当地最低工资标准。
班组长
的岗位职责
答:
班组长
的岗位职责8 岗位职责: 1、严格按照《会计法》执行监督
企业
财务工作,遵守
国家
财经纪律、财政法和财务规章制度; 2、负责财务部的日常管理工作,组织督促部门人员完成本部门职责范围内的各项工作任务; 3、制定维护监督执行
公司
财务制度及有关规定; 4、负责制定公司年度、季度财务收支计划并监督其执行; 5、负责公...
企业班组长
有停工的权利吗?
答:
如果你违法了
企业
规定,
班组长
有权利让你停工。
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