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国有企业班组长权力
车间
班组
管理细则
答:
10. 精益生产体系(如日企)中的
班组长
会保养设备和维修排除常见故障;而传统生产方式体系
企业
中的班组长很少具备这样的能力,即便具备也不会去做这些事情。11. 精益生产体系(如日企)中的班组长工资较高(与科室人员相当),
权力
大,责任也大;而传统生产方式体系企业中的班组长工资通常较低,权力小...
国企班长
有上升空间吗
答:
有。
班组长
是很优势的,成为车间主任或者管理层也不是不可能。
国企
一般是指
国有企业
。国有企业是指国务院和地方人民政府分别代表国家履行出资人职责的国有独资企业、国有独资公司以及国有资本控股公司。
业务员与
班组长
之间的区别和联系
答:
从岗位在籍性质来说,
班组长
与业务员是一样的,他们都不属于管理岗位,都是职工岗位。唯一的区别在于班组长负有一定的管理职责,有一定的管理
权力
,需要对小组内的业务员的工作进行一定的安排和分工,而且部分
企业
允许班组长获取业务员的部分提成。但是班组长并不算管理人员。而业务员则不负有相应的管理...
班组长
的工作职责是什么
答:
1、负责生产车间
班组
的生产与管理(包括安全、人员管理、异常管理和成本管理);\x0d\x0a2、对班组成员进行生产操作工艺、质量控制方面的技能培训;\x0d\x0a3、检查操作人员的工作,确保操作人员按图纸工艺进行操作;\x0d\x0a4、根据生产计划安排生产,按时完成每班的产量指标;\x0d\x0a5、对设备...
生产车间
班组长
的职责是什么?
答:
1、负责生产车间
班组
的生产与管理(包括安全、人员管理、异常管理和成本管理);\x0d\x0a2、对班组成员进行生产操作工艺、质量控制方面的技能培训;\x0d\x0a3、检查操作人员的工作,确保操作人员按图纸工艺进行操作;\x0d\x0a4、根据生产计划安排生产,按时完成每班的产量指标;\x0d\x0a5、对设备...
班组
管理的生产体系
答:
1、 传统生产方式体系
企业
中是厂长
权力
大,
班组长
权利小;精益生产体系(日企)中的班组长个人的权力大,工厂厂长权利小。2、 传统生产方式体系企业中的班组长听领导布置任务,遇到问题必须及时请示。精益生产体系(日企)中的班组长自己拿出方案,遇到问题必须独当一面。3、精益生产体系(日企)中的班...
企业
干部级别划分
答:
副总经理下面是各部门(分
公司
、科室、车间等)的经理(主任), 再下面就是
班组长
、其他负责人。总经理-总经理助理-经理-主任-副主任-科长-组长-职员 。大体上是这样划分的,但每个公司都会不一样,会根据自己的实际情况增加或者减少。例如:有些公司,经理后有厂长,厂长后有车间主任等。
班组长
的职责有哪些
答:
盲目执行型的
班组长
带有比较浓厚的计划经济时期的特点,他们往往缺乏创新和管理能力,常常表现为态度和作风生硬,给人一种官僚主义的感觉。 3、大撒把型 在
企业
中,有些班组长本身不是很乐意担任这一职务,所以上任后往往采取无为而治的做法,在工作中往往表现为得过且过,对工作没有责任心。所以这样的班组长实际上完...
作为管理者——
班长
的基本角色有哪几种?应如何扮演好各种角色
答:
1、 传统生产方式体系
企业
中是厂长
权力
大,
班组长
权利小;精益生产体系(日企)中的班组长个人的权力 大,工厂厂长权利小。2、 传统生产方式体系企业中的班组长听领导布置任务,遇到问题必须及时请示。精益生产体系(日企)中的班组长自己拿出方案,遇到问题必须独当一面。3、 精益生产体系(日企)中的...
班组
建设的分析
答:
精益生产体系中
班组长
的角色认知1、 传统生产方式体系
企业
中是厂长
权力
大,班组长权利小;精益生产体系(日企)中的班组长个人的权力大,工厂厂长权利小。2、 传统生产方式体系企业中的班组长听领导布置任务,遇到问题必须及时请示。精益生产体系(日企)中的班组长自己拿出方案,遇到问题必须独当一面。3...
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