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品质管控的三不原则
三不原则
指的是什么
视频时间 00:00
质量
三不原则
是指什么
答:
质量三不原则分别是不接受不合格品、不制造不合格品以及不流出不合格品
。不接受不合格品,不接受不合格品是指员工在生产加工之前,先对前传递的产品按规定检查其是否合格,一旦发现问题则有权拒绝接受,并及时反馈到前工序。前道工序人员需要马上停止加工,追查原因,采取措施,使品质问题得以及时发现纠正,...
品管工作职责
答:
6、坚持三不原则: 不理解不良品:不理解原材料不良
,下一工序不理解上一工序的不良品; 不制造不良品; 不输出不良品:上一工序不向下一工序输出不良品,不向客户输出不良品。 品管工作职责4 职位描述 岗位职责: 1.根据客户要求,依据相关标准,对出口的纺织类、鞋类产品供给完整的质量检验和品质管控解决方案。 2.为现...
品管部在公司的作用是什么?
答:
1.3对各工序送检样板进行首检确认,并对确认结果负责
;(IPQC在以下情况下必须做首件确认动作,确认合格后方可量产,否则不准量产。1每次的开机之首件;2品质异常重新对策后之首件;3装置、刀具更换或修护后之首件;4;生产作业条件变更后必须做首件确认动作); 1.4首件完毕,落实填写在首件报告书上,重点工序必须进行品质三检(...
ISO的精髓是什么?ISO文件
管理
体系分四阶,分别是什么?
答:
持续跟进是ISO质量管理的精髓,
它遵循P-D-C-A原则:计划-实施-监督-改进
。也就是管理六字诀:清楚客户是谁,理解产品要求;执行三不政策,异常有效跟进;寻求问题根源,巧用方法。质量体系文件包括:一阶文件:质量手册;二阶文件:程序文件(文件控制程序、记录控制程序、不合格品控制程序、内部审核控制...
质量
管理的
基本
原则
答:
三、系统
原则
系统原则是指质量管理形成系统,不再是单点作战,不再单单依赖
品质控制
手段,同样需要强调品质保证手段。形成系统的好处在于,更多进行预防性工作及持续改善。形成系统的方法有:1、进行质量规划,建立切实可行的质量目标、质量组织、质量发展路线图等;2、对人员进行系统性的培训;3、与生产管理...
如何
管控
质量方法
答:
三,管理者应该非常的熟悉生产工艺及产品检验规格。四,管理者进行质量
管理不
止是对品管人员的管理而根本所在是
控制
产品的质量。在产品发生
品质
异常的时候我们的管理者应该有一定能力去处理品质异常,并且能分析品质异常发生的原因。五,管理者进行人员管理时候应该以人为本,进行科学人性管理。六,管理者应该...
产品质量如何进行
管控
答:
三、坚持持续改进
原则
,使厂务公开民主管理工作不断提升水平和成效。 持续改进作为一种质量管理理念,贯穿于厂务公开民主
管理的
全过程。我们通过厂务公开民主管理工作检查、质量体系的内部审核、管理评审,及时发现工作中的偏差和不足,通过分析原因,寻找对策,采取纠正措施、预防措施而达到推动和持续改进的目的,从而不断提升厂...
面试QC组长,会面临怎样的考问???
答:
2.开放式提问如问你关于你对产品的判定能力,和发生不良状况时的应对措施等等.
3
.其它方式如QC与生产部门之间的关系应该怎么处理等等的问题.QC的工作主要是产成品,原辅材料等的检验,QA是对整个公司的一个质量保证,包括成品,原辅料等的放行,质量
管理
体系正常运行等 。在质量管理发展史上先出现了“QC...
工作内容及职责范围
答:
依据: 装配部提供周生产计划及可执行的日生产计划(依据物料需求计划展开工作) “
三不
”
原则
的宗旨:不断料、不待料;不呆料、不滞料;不囤料、不积料 工作内容: 一、生产用料的分析、计算与预测 根据四部提供的周生产计划和展开的物料需求计划(在局域网范围内建立一个共享平台,多方以数据及颜色
管理的
办法进行数...
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