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员工绩效差就是能力差
一般来说,
员工绩效差
的原因
是能力
不足。
答:
【答案】:影响绩效的原因是多方面的,能力只是一个可能的方面
。另外员工的工作意愿、工作环境、激励机制等都可能导致低绩效。
员工绩效
不佳,往往
是能力
、态度问题存在问题 请分析产生原因以及采取措 ...
答:
员工绩效不佳,从其自身的原因而言,主要有能力。
态度和技能三个方面原因;从组织而言,有文化、制度、管理、培训等方面的原因
。以下列举几个方面的原因以及相关措施供你参考 1.企业招聘面试不当,造成人员素质参差不齐,对此问题,贵司需要重新梳理招聘的流程以及面试征选环节和标准;2.员工能力止步不符合...
员工
总是
绩效
不好,团队执行力总是不高,怎么办?
答:
一、调整奖惩措施,激励
员工
可以调整内部的奖惩措施,施行一些帮扶政策,比如老员工带新员工或者是拜师傅,结对进行比赛,设置一些诱惑力比较大的奖品,这样才能够激励员工。对于个别一直处于落后的员工,可以适当的再进行一些业务培训,提高他们的个人
能力
,从而提高
绩效
成绩。二、制定严格的规章制度,提高个人威...
对于低
绩效员工
,如何处理?
答:
市场部门经理认为这些员工的绩效差,并不代表他们能力差
。在高管的压力下,解聘了这些员工,重新开展了招聘工作。不到三个月,新入职的员工也离开了公司,这一次是市场部经理自己主动解聘。他结合试用期考核的结果,认为这些新员工无法胜任本职工作,甚至比之前的还差,人力资源部不得不重新开始招聘。短短...
遇到低
绩效员工
你该怎么办
答:
另一方面他并不认同营销总监将这些低
绩效员工
都解聘的建议,理由是
绩效差
并不能说明他们
能力差
,公司现在的产品在市场上竞争力本来就不突出,再说不能保证招聘的新
员工就一定
能够优于他们。但最终在高管的压力下,解聘了这些员工,同时展开招聘工作。新人入职后,部门经理即抱怨说,这些新人仍然需要他这个...
低
绩效员工
应该如何处理?
答:
对于低
绩效员工
的处理,首先要分析低绩效的原因,建议可以将一段时间内员工的绩效表现进行综合分析,分析是一贯如此,还是出现波动,如果是一贯如此,那么可以考虑的原因是——
员工能力
不足、缺乏培训和指导、员工不适合该岗位等;如果是最近出现波动,就需要考虑到底是什么原因造成了波荡,是情绪、身体、家庭...
绩效考核真的能体现出员工的
能力
,为何我认为有能力的
员工绩效
不是...
答:
立在管理
人员
的角度来看,这样问(即
职工
的工作
绩效
考核在于领导者的管理方法水平,而非职工的水平。你认可吗?),没问题,但如果站在
员工
的视角也这样想就坏了。管理人员这样想,能够不断提高管理者的知识素养与
能力
;职工也这样想,就难免造成逃避责任的嫌疑。管理人员并没有带好队伍,当然由他来担负...
绩效
真的跟
能力
有关吗?
答:
我的
绩效
成绩倒数:月度绩效分数倒数第一,平台负责人打的分数也是差强人意,倒数后几名吧,综合算下来,倒数第一吧!首先来说月度绩效:4月份入职:当月绩效得了83分的平均分,后面每个月基本都是81上下,那时候不是很清楚这边其它人的绩效分数,以为这个分数是正常的分数吧,至少不至于倒数,直到年底...
员工绩效
不好,该怎么办?
答:
所以针对业绩差的员工首先可以考虑调整薪资结构,对于那些主观上比较懒惰,整天 “混日子” 的员工比较有效。其次对于低
绩效员工
的处理,首先要分析低绩效的原因,从根本上解决问题。影响
员工绩效
的原因有多种,有时单纯的调整薪资制度并不能很好的解决业绩问题,有可能员工工作很努力,但是
就是
业绩不理想,...
企业
员工
的
绩效
很差,该怎么办?
答:
在实行绩效考核的过程当中,如果员工全体
员工绩效
都很差,那就要考虑绩效指标的合理性。公司在设立绩效考核指标的时候,应该根据情况进行出发。有些人设定的指标非常的远大,以公司人员目前的
能力
根本是没办法达到的。这样的绩效考核指标没有意义,因为没有员工能完得成。设立这样的绩效指标,也会使得员工的...
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