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员工淘汰管理制度
员工
末位
淘汰制度
如何制定
答:
8.2对于违反下列规定或属于本单位考核末位的,进入第二级
淘汰
,即免职、降职、低聘、调离管理技术岗位、内部下岗、降薪。情节严重的也可直接进入一级淘汰。8.2.1违反社会公德、违反治安管理条例、妨碍社会秩序等,尚不足刑事处分的。8.2.2违反公司财务、质量、技术、物资等专业
管理制度
和保密制度的。8.2.3违反《现场管理...
员工
末位
淘汰制度
如何制定?
答:
末位
淘汰
制是指工作单位根据本单位的总体目标和具体目标,结合各个岗位的实际情况,设定一定的考核指标体系,以此指标体系为标准对
员工
进行考核,根据考核的结果对得分靠后的员工进行淘汰的绩效
管理制度
。具体步骤如下:1、经考核不胜任的员工(考核程序、结果合理合法前提下),公司需提供培训或者调整岗位。2、...
怎样实施
员工淘汰制度
?
答:
实施淘汰的依据合法合理利用淘汰依据,是进行有效
员工淘汰管理
,避免、减少劳资纠纷的保障。通常,企业在进行员工淘汰时,主要可利用以下依据:1、违法员工违法淘汰的依据是国家的法律法规。企业据此对员工进行淘汰,则有充分的理据。2、违纪员工违纪淘汰的依据是企业的员工手册。员工的行为如触犯了<员工手册>的内容,则企业可...
公司企业如何设置
员工
考核
淘汰
机制
答:
合理公平的考核方法需要注意的是,淘汰考核
制度
应该建立在合理公平的考核方法这一基础之上。如果考核的方式方法不合理,或者有失公平性,就会出现把不应该淘汰的
员工淘汰
的情况。这样的淘汰方式显然是无意义的。因为这种做法不仅无益于提高公司的整体竞争力,还会使得优秀员工流失。建立合理公平的考核方法的前提...
末位
淘汰
制指什么
答:
末位
淘汰
制是绩效考核的一种制度。末位淘汰制根据本单位的总体目标和具体目标,结合各个岗位的实际情况,设定一定的考核指标体系,以此指标体系为标准对
员工
进行考核,根据考核对得分靠后的员工进行淘汰的绩效
管理制度
。末位淘汰制从客观上起到了推动职工工作的积极性和,另一方面又有损员工人格尊严、过于残酷...
员工
被公司“末位
淘汰
”,该怎么办?
答:
一定要及时反思,千万不要再犯同样的错误,这样是绝对不允许的,在新公司一定要有新气象,不能辜负大家对你的期望。末位
淘汰制度
虽然看起来有一些残忍,但是当我们仔细的想想,的确是这样,公司不能养闲人, 只有努力的工作,公司的经济才能够得以发展,老板想着使用末位淘汰制度也不是全无道理的。
公司实行末位
淘汰
制,这种
制度
真的能提升
员工
积极性吗?怎样看这种制度呢...
答:
如果你所在行业或公司实行末位
淘汰
制,首先,这种
制度
不是什么好事,它有可能影响
员工
是否能够在企业中找到自我。其次,这种制度如果只是针对业绩表现不佳的员工,会导致员工之间相互竞争,最终让公司失去了对人才使用的主动权。所以,我们应该客观看待这种制度及其所产生的影响。那么,我们来具体看一下末位淘汰...
年度如何实行兑现末位
淘汰
制?
答:
首先说,要建立起基本的末位
淘汰制度
,在年初制定工作计划和明确
管理规章制度
的时候,就要把这一制度这一规则向所有人公开宣布达到人人皆知,也就是所谓的有言在先,形成集体的共识并人人遵守。其次,在日常管理的过程中,要建立并运行科学,准确,客观的考核评价体系。对职场内所管辖范围内的每一名人员的...
如何对付公司实行的末位
淘汰
制?
答:
如果你在的公司提出了这样的
制度
,为了不让自己吃亏,你一定要一开始就勇敢地拒绝,哪怕得罪公司。二、哪些人会拥护和支持末位
淘汰
呢?1、公司的中高层
管理
,这些人有可能也仅是个过客而已,谁都不想得罪公司,还是管好眼前业绩为优先第一要务。管理上也就是搞一刀切,这种制度从长远来说,治标不治本...
如何建立有效的
员工淘汰
机制
答:
影响周围的同事,所以企业建立一套
员工淘汰
机制是非常必要的,但是,
淘汰员工
要根据企业自身的特点选择比较适合的方式,建立人才测评和绩效考核等企业内部的
管理制度
是筛选出不合格员工的科学方法,具体情况具体处理。[2]刘昱.绩效考核中末位淘汰制的适用性.中国人力资源开发.2003年第10期.
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