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员工淘汰管理制度
公司给销售部门设了末位
淘汰制度
,如何看待这样的制度?
答:
第四:这项
制度
有两个方面。一些软系统有利于提升
员工
的活力,鼓励他们获得更多的奖励和奖牌。然而,一些企业试图利用这一规则“挤压剩余价值”,甚至是为了“低成本”解雇。我们还应该学会拿起法律武器来保护自己。第五:由于末位
淘汰
制是一种强有力的
管理
,其目的是给员工一些压力,激发他们的积极性,...
公司激励员采取的末位
淘汰制度
是否合法?
员工
有权拒绝吗?
答:
在劳动合同法上,对于劳动者不能胜任工作,一般只有在极其特殊的情况下,才会让单位有权利去解除劳动合同,但即使如此,也是需要给予
员工
经济补偿的。对于末位
淘汰
制,作为员工来说也应当大胆拒绝,因为这种
管理制度
严重的侵害了劳动者个人的劳动权益,员工如果都默认这种行为,只会让公司变本加厉。
最优
员工
和最差员工的
管理
艺术
答:
末位
淘汰
的
管理制度
,将
员工
分为三类:A类,最优员工,一般是企业的中高层管理和核心骨干,占比20%。B类,普通员工,企业里存在的大多数,表现平常,占比70%。C类,最差员工,无法胜任工作且不思进取,面临淘汰,占比10%。最优员工和最差员工的管理艺术 最优员工,是企业宝贵的财富。 如何避免他们...
员工
被公司“末位
淘汰
”,该怎么办?
答:
现在许多的公司都出现了这种
制度
,就是“末位
淘汰
”制度,当这种制度推出之后,许多的
员工
们也都是惊慌失措,虽然说大部分的员工都会努力的工作,也有一小部分的员工会出现破罐子破摔的状态,之前就有网友说他们的公司执行的就是“末位淘汰”制度,当这种制度实行之后,他们公司的员工是会被开除的,但是在...
公司给销售部门设了末位
淘汰制度
,这样的制度是否合理?
答:
从法律角度讲,“末位
淘汰
”仅作为内部规章
制度
,并以
员工
的工作业绩或绩效排名在末位为由,直接解除与员工间未到期劳动合同的行为,并不符合我国《劳动合同法》的规定。1:消除最后10%对他们也有好处。如果他们早点离开,他们可以在外面找到更合适的机会;如果你继续在同一个地方浪费时间,你最终会失去你...
BOSS直聘将实行361绩效考核
制度
,绩效末位将
淘汰
,这做法有啥利弊?_百 ...
答:
这种做法虽然可以促进
员工
竞争,但是也会造成员工之间失去感情。
如何对付公司实行的末位
淘汰
制?
答:
这些规则都不受法律认可,不属于劳动法规定范围,或者签订的有效条款。公司最大的受益就是开除不赔偿、甚至免费用人。每个月都会有人度过7天无偿试岗期,那么人事部也想从那些转正的
员工
里面,再淘汰一些不合适的人,于是就有末位
淘汰制度
的推出。刚开始过程很恐怖,可以说是谈虎色变,人人自危,经常有人...
以“末位
淘汰
制”调岗降薪,合法吗
答:
末位
淘汰
制是指工作单位根据本单位的总体目标和具体目标,结合各个岗位的实际情况,设定一定的考核指标体系,以此指标体系为标准对
员工
进行考核,根据考核的结果对得分靠后的员工进行淘汰的绩效
管理制度
。用人单位依据“末位淘汰制”对员工实行奖优惩劣,对排名靠后的员工采取调岗调薪等措施,可以吗?网友咨询...
如何评价末尾
淘汰制度
,适用于创业初期的小公司吗?
答:
要创建严格的
管理
方案,办公环境相对性放松,这两点并不矛盾,针对刚自主创业的企业你不可能保证面面俱到,公司
制度
可以让她们养成良好的工作习惯。要有了你企业的实际的企业文化,并没有简洁明了的企业文化,并没有一同的价值观念,那便是一盘散沙,尽管都说铁打的营盘流水的兵,优秀的
员工
如同水之梦...
你对末位
淘汰
制有什么看法
答:
1、末位
淘汰
制在一定的条件下确有其优点,在企业内部
管理
方法不完善、人力资源管理基础比较薄弱的情况下,使用末位淘汰制对不同绩效级别的
员工
进行淘汰,这种方法运用相对简单,减少了管理成本。2、在企业机构臃肿、人员冗余,有些员工利用
制度
偷懒,出现趋中效应的情况下,末位淘汰制既可以直接服务于企业精简...
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