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制定薪酬体系的六个基本步骤
简述设计
薪酬体系的步骤
。
答:
(5)确定薪酬浮动幅度。(6)设计等级重叠。(7)管理
薪酬体系
。
请详细论述
薪酬
结构设计
的基本
方法和
基本步骤
。
答:
(4)当前工资调整法,即在当前工资的基础上对原企业薪酬结构进行调整或再设计。薪酬结构调整的本质是对员工利益的再分配,这种调整将服从于企业内部管理的需要。
基本步骤
第一步,前期准备 1.与老板就项目理念、原则、思路达成一致;2.初步设计薪酬结构模型和
薪酬体系
模型 3.撰写项目计划书和未来启动会使用...
设计
薪酬体系的步骤
和要点有哪些
答:
薪酬体系设计的基本步骤与要点:
1、薪酬调查:薪酬调查是薪酬设计中的重要组成部分
。它解决的是薪酬的对外竞争力和对内公平问题,是整个薪酬设计的基础。2、确定薪酬原则和策略:薪酬原则和策略的确定是薪酬设计后续环节的前提。3、职位分析:职位分析是薪酬设计的基础性工作。结合企业经营目标,在业务分析和...
薪酬体系
设计的
基本步骤
中,第一步是( )。
答:
第四步,薪酬定位
。在分析同行业的薪酬数据基础上,根据本企业状况选用不同的薪酬水平。第五步,薪酬结构设计。物业服务企业薪酬结构设计,一般需要综合考虑三个方面的因素:一是其职位等级;二是个人的技能和资历;三是个人绩效。第六步,薪酬体系的实施和修正。薪酬体系确立后,企业应当在做好充分解释说...
薪酬
制度设计的程序或
步骤
答:
步骤1:分析职位,明确职能 确定薪酬,必须先对职位进行分析
。所以,要结合企业经营目标,对职位进行分析,明确部门职能和职位关系,从而编写职位说明书。步骤2:评估职位,划分等级 对职位进行评估,主要是解决公平性的问题。职位评估的方法很多,包括计分比较法、Hay模式和CRG模式等。科学的职位评估体系,是...
怎样
制定
合理
的薪酬
方案
答:
企业
的薪酬体系
设计包括以下
步骤
: 第一步:工作分析; 第二步:岗位价值评估 第三步:岗位分层级 第四步:岗位标杆设置 第五步:计算层级薪酬总和 第六步:计算年薪和月薪 第七步:月薪五级工资制 第八步:固定工资、绩效工资设定 第九步:营销组织薪酬设计 第十步:财务人员薪酬方案 第十一步:高管人员薪酬方案 第十二...
如何建立一套完整
的薪资体系
答:
建立一套完整的薪资体系需要综合考虑组织的战略目标、市场竞争力和员工的需求。以下是建立
薪资体系的步骤
:1. 确定薪资结构:设计包含
基本工资
、绩效奖金、津贴、福利等的薪资结构。该结构应根据职位层级和工作内容的不同,设定不同级别的薪资范围和福利待遇。2.
制定薪资
政策和指导原则:制定明确的薪资政策...
薪酬
设计的
基本流程
包括哪些方面?
答:
(2)岗位设置与工作分析 配合公司的组织发展计划做好岗位设置,在做好岗位设置的
基础
上,进行科学的工作分析,这是做好
薪酬
设计的基础和前提,通过这一
步骤
将产生清晰的企业岗位结构图和工作说明书
体系
。(3)工作评价 通过工作评价来对各项工作进行分析和比较,并准确评估各项工作对企业的相对价值,这是实现...
企业
薪酬体系
建设有什么
步骤
?
答:
企业
薪酬体系
建设
的步骤
可以概括为以下几个方面:1. 确定薪酬管理的目标和策略:明确薪酬管理的目标和策略,例如吸引和留住优秀员工、激励员工表现和绩效、保持内外公平竞争力等。2. 收集和分析市场薪酬数据:收集市场薪酬数据,了解同行业、地区或类似职位的薪酬水平,作为
制定
公司薪酬策略和
体系的
参考。3...
薪酬
管理
体系
设计
的步骤
公司薪酬管理体系设计方案
答:
(一)人力资源部负责公司薪酬政策的策划和
制定
。应做好调研分析工作,使公司的薪酬管理不断优化,使
薪酬体系
逐步得到完善 (二)劳动工资负责员工薪酬政策的
具体
实施,根据政策和制度的规定核定员工薪资的级别,以及薪酬调整的具体事宜,每月负责员工的工资表册的制定,并与财务加强工作联系,做好工资发放工作。 (三)财务管理部...
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