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制定决策
描述
决策制定
过程的八个步骤。
答:
(1)步骤1:确定一个问题 每一项
决策
都始于一个问题,即现有状况和预期状况之间的不一致。问题的确认是主观的,有效的确定问题非常重要,但并不容易。(2)步骤2:确定决策标准 一旦管理者确定了一个问题,就必须确定决策标准。决策标准对问题的解决具有极为重要的意义。每一位决策者都有一些标准来指导自...
如何
制定决策
及试题答案51
答:
决策的误区有四个:第一,方法优先而不是目的优先;第二,个人喜好的导向;第三,忽略风险;第四,决策依据不准确、不全面。一、明确决策目的图1 明确决策目的示意图如图4所示,在
制定决策
时,首先要明确决策的目的,概括来说,包括四个方面: 第一,短期效益; 第二,长期效益; 第三,必须要求; 第四,愿望要求。 【案例】...
如何
制定决策
?
答:
一个完整的
决策
过程,要明确地划定为几个阶段,确定规范化的决策程序,这是由现代决策本身的复杂性所
决定
的。决策程序的规范化,是决策科学化的一个重要保证。 强调决策程序的规范化,还有一重意义,就是强调在决策的不同阶段由不同的人来完成不同的任务,以保证集思广益,保证决策的正确。从这个意义上讲,决策程序的规...
如何
制定决策
答:
制定决策
步骤: 1.先确定目标 2.把目标分解到执行点 3.为每个执行点确定方向 4.整合出来总的方向就是制定决策;决策一词的意思就是为了到达一定目标,采用一定的科学方法和手段,从两个以上的方案中选择一个满意方案的分析判断过程。做出正确决策的程序 1)确定决策目标。决策目标是指在一定外部环境和内...
决策制定
的过程
答:
决策制定
是一个复杂而关键的过程,涉及多个步骤和考虑因素。有效的决策制定能够帮助个人和组织在各种情况下做出明智、合理和有利的选择。1. 识别问题:决策制定的第一步是明确需要解决的问题或面临的挑战。这需要对现状进行深入分析,以准确识别问题的本质和范围。例如,一个公司可能面临市场份额下降的问题,...
如何
制定决策
答:
一、审时度势,
决策
必须跟着形势走。要进行正确的决策,必须善于审时度势。“时”者,是指各种时机;“势”者,是指事物发展变化的趋势,审时度势就是要分析研究。二、优中选优,实现决策效益的最大化。正确的决策应该是决策者为了实现特定的目标,在掌握大量有关信息的基础上,运用科学的理论和方法...
如何
制定
有效的
决策
答:
制定有效的决策是领导和管理过程中非常重要的一环。以下是一些制定有效决策的方法和步骤:确定目标和优先级:在
制定决策
之前,需要明确你想要达到的目标和优先级。这有助于你更好地了解问题的本质,并找到最合适的解决方案。收集信息和分析问题:收集与问题相关的信息,并进行分析。这可以帮助你更好地了解...
什么是
决策制定
答:
什么是
决策制定
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简述
决策制定
过程的步骤。
答:
【答案】:(1) 识别机会或诊断问题;(2) 识别目标;(3) 拟订备选方案;(4) 评估备选方案;(5) 作出
决定
;(6) 选择实施战略;(7) 监督和评估。
描述
决策
的
制定
过程
答:
描述
决策
的
制定
过程决策的制定过程包括8个阶段,即发现问题、确定目标、确定价值准则、拟制方案、分析评估、方案选优、试验实证、普遍实施。其中发现问题是决策被提出的根据,是决策的起点。确定的目标一般应是可计量成果、可规定时限、可确定人员责任的。描述决策的制定过程 确定价值准则,即建立评价指标体系...
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四种主要的决策模型
请简述决策的制定过程
决策制定的步骤之一
举例阐述决策的一般步骤
管理学决策的八个步骤
如何制定决策方案
怎样决策
决策的步骤
制定决策的方式有哪些