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关键绩效考评法的优劣势
关键绩效
指标
法的优缺点
答:
优点 1.目标明确
,有利于公司战略目标的实现 KPI是企业战略目标的层层分解,通过KPI指标的整合和控制,使员工绩效行为与企业目标要求的行为相吻合,不至于出现偏差,有利地保证了公司战略目标的实现。2.提出了客户价值理念 KPI提倡的是为企业内外部客户价值实现的思想,对于企业形成以市场为导向的经营思想...
KPI
关键绩效
指标
的优缺点
?
答:
缺点
(1)KPI指标比较难界定 KPI更多是倾向于定量化的指标,这些定量化的指标是否真正对企业
绩效
产生
关键
性的影响,如果没有运用专业化的工具和手段,是很难界定的。(2)KPI会使
考核
者误入机械的考核方式 过分地依赖考核指标,而没有考虑人为因素和弹性因素,会产生一些考核上的争端和异议。(3)KPI并...
关键绩效
指标
法的优缺点
答:
关键绩效指标法的优缺点:
优点:1.将企业绩效指标与企业战略目标紧密联系在一起 2.自上而下地确定各个级别的绩效目标
,将企业目标和个人目标很好地整合在一起 缺点:
1.某些职位设计关键绩效指标比较困难
,如知识型员工的很多贡献都是无形的。2.缺少一套完整的、对操作具有指导意义的指标框架体系 注意事项...
关键绩效
指标法KPI
考核的优缺点
答:
关键绩效指标法(KPI)作为一种考核方式,其优势主要体现在以下几个方面:首先,
KPI明确目标导向,有助于公司战略目标的实现
。它将企业战略分解为一系列可衡量的指标,确保员工的行为与公司的目标保持一致,从而确保战略目标的有效推进。其次,KPI强调客户价值,倡导以市场为导向的经营理念。它促使企业关注内...
绩效
评价
方法
优缺点
答:
此法的优点是群众性和民主性较好
,缺点是主要从下而上地考察管理人员,缺乏由上而下地考察,由于群众素质的局限,会在掌握评估标准上带来偏差或非科学因素,一般将此法作辅助、参考的手段。②依表评估法 绩效评估采取评定方式,须先设计等级评定量表,然后由评估者依表评估。此项评定量表列举若干项绩效...
kpl指的是哪种
绩效考评方法
答:
这种
方法的
优点是标准比较鲜明,易于做出
评估
。它的
缺点
是对简单的工作制定标准难度较大;缺乏一定的定量性;
绩效
指标只是一些
关键
的指标,对于其他内容缺少一定的评估,应当适当的注意。KPI法符合一个重要的管理原理--“二八原理”。在一个企业的价值创造过程中,存在着“20/80”的规律,即20%的骨干人员...
绩效
管理
方法
有哪些,其
优缺点
是什么?
答:
绩效考核的缺点
是 1.绩效工资鼓励员工之间的竞争,破坏员工之间的信任和团队精神。员工之间会封锁信息,保守经验,甚至可能会争夺客户。对那些一定需要团队合作才能有好的产出的企业,这种
方法
就不适用。2.绩效工资鼓励员工追求高绩效。如果员工的绩效同组织(部门、公司)的利益不一致,就可能发生个人绩效提高...
常用的
绩效考核方法
有哪些各自
的优缺点
是什么
答:
优点:比较容易操作,目标比较容易设定,由企业根据自身情况设置即可。缺点:由于目标的设置原因,造成激励性、系统性上存在不足。2、
关键绩效
指标法(KPI),是提取企业关键成功要素的为
考核
指标并制定相应目标的一种考核方式,关键绩效指标
法的优缺点
:优点:较目标管理法,KPI更加标准化;在制定绩效指标时...
关键绩效
指标
法的优缺点
视频时间 03:07
常用
绩效考核方法
及其
优缺点
答:
下面是我为你带来的常用
绩效考核方法
及其
优缺点
汇总,希望对你有所帮助。 一、相对评价法 采用标准分数进行评价,实际是表示考察的对象在总体中处于什么位置,所以这种评价是一种相对评价。例如,对某校统考成绩的评价,通常是以该校所在市(县)统考的平均水平作为评价的基准,以该校成绩在一个市(县)中所属的地位来...
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