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关键事件法的缺点
关键事件法的缺点
是( )。
答:
关键事件法的缺点:①关键事件的记录和观察费时费力
;②能作定性分析,不能作定量分析;③不能具体区分工作行为的重要性程度,很难使用该方法在员工之间进行比较。
关键事件法的缺点
是
答:
关键事件法的缺点是:记录和观察费时费力
。关键事件法是认定员工与职务有关的行为,并选择其中最重要、最关键的部分来评定其结果。优点︰1、研究的焦点集中在职务行为上,因为行为是可观察的、可测量的。2、通过这种职务分析可以确定行为的任何可能的利益和作用。3、它为你向下属员工解释绩效结果提供了一...
绩效管理课程中提到的
关键事件法的
特点是什么?简答题
答:
2. 缺点:① 关键事件的记录和观察费时费力
。② 能作定性分析,不能作定量分析。③ 不能具体区分工作行为的重要性程度。④ 很难使用该方法在员工之间进行比较。
关键事件法的
优
缺点
答:
关键事件法最明显的不足是管理人员可能漏记关键事件
。很多情况下,管理人员都是一开始认真地记录每一个关键事件,到后来因
失去兴趣或工作繁忙等原因而没有及时记录
,等到考评期限快结束时再去补充记录,这样,有可能会夸大近因效应的偏差。
关键事件
技术的它的优
缺点
答:
但这个方法也有两个主要的缺点:(1)费时
,需要花大量的时间去搜集那些关键事件,并加以概括和分类。(2)关键事件的定义是显著的对工作绩效有效或无效的事件,但是,这就遗漏了平均绩效水平。而对工作来说,最重要的一点就是要描述“平均”的职务绩效。利用关键事件法,对中等绩效的员工就难以涉及,因而...
关键事件法的
成本
答:
低。关键事件法是指寻找要达成策略性目标需要开展的核心工作事件,并形成绩效指标,具有便于员工快速提高工作绩效,测评成本较低,易操作的优点,缺点为
耗费时间
较长,难以对员工工作绩效的所有层级水平进行评价。
采用
关键事件法的
注意事项有哪些
答:
但这个方法也有三个主要的缺点:
费时
,需要花大量的时间去搜集那些关键事件,并加以概括和分类。关键事件的定义是显著的对工作绩效有效或无效的事件,但是,这就遗漏了平均绩效水平。而对工作来说,最重要的一点就是要描述“平均”的职务绩效。利用关键事件法,对中等绩效的员工就难以涉及,因而全面的职务...
如何评价绩效激励方案的优
缺点
答:
效评价方法及优
缺点
:(1)
关键事件法
要求保存最有利和最不利的工作行为的书面记录。当这样一种行为对部门的效益产生无论是积极还是消极的重大影响时,管理者都把它记录下来,这样的事件便称为关键事件。在考绩后期,评价者运用这些记录和其他资料对员工业绩进行的评价。优点:用这种方法进行的考绩有可能...
关键事件法的
概述
答:
通用汽车公司在1955年运用这种方法获得成功。它是通过对工作中最好或最差的事件进行分析,对造成这一事件的工作行为进行认定从而做出工作绩效评估的一种方法。这种方法的优点是针对性比较强,对评估优秀和劣等表现十分有效;
缺点
是对
关键事件的
把握和分析可能存在某些偏差。
关键事件法
记录的内容通常包括
答:
这种方法的优点是针对性比较强,对评估优秀和劣等表现十分有效;
缺点
是对关键事件的把握和分析可能存在某些偏差。基本原则:
关键事件法
是由美国学者福莱·诺格(Flanagan)和伯恩斯(Baras)在1954年共同创立的的,它是由上级主管者纪录员工平时工作中的关键事件:一种是做的特别好的,一种是做的不好的。在...
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